WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）是项目管理中一种重要的工具，它与项目范围管理紧密相关联。项目范围管理涉及定义和控制项目的工作内容，确保所有必要的工作都被完成，而不必要的工作不会被执行。WBS帮助项目团队明确项目范围，通过将项目工作分解成更小、更易管理的部分。
WBS的创建通常是在确认项目范围之后进行的。它开始于项目的主要成果，然后逐步细化成较小的工作包，直至可以被分配、执行、监控和控制的任务。这种层级化的分解有助于团队理解项目的所有组成部分，确保对每一部分的工作都有明确的了解，从而更好地控制项目范围。
以下是WBS与项目范围管理关联的具体方式：
确定工作内容：WBS确保项目团队对项目范围有一个共同的理解。通过细化项目成果，团队可以识别出所有必要的工作元素，这有助于避免范围蔓延。
范围基准：WBS提供了项目范围的基准。项目开始时，WBS用于定义范围基准，这是对项目范围、成本和时间的正式批准。在项目执行过程中，WBS则用于监控和控制范围变化。
促进沟通：WBS可以作为团队成员、利益相关者和客户之间沟通的工具。它帮助所有人明确了解项目的工作内容和范围限制。
控制成本和时间：通过将项目分解成可管理的部分，WBS使得成本和时间估计更为准确。每个工作包都可以单独估计成本和时间，这有助于更好地控制项目预算和进度。
例如，建筑项目的项目经理通过创建WBS，将整个项目分解为地基工作、结构建造、内部装修、外部景观等多个工作包。每个工作包都有具体的任务，如地基工作包括土方挖掘、混凝土浇筑等。这样的分解使得项目范围清晰明确，便于监控和控制，同时也确保了项目按照既定的范围和质量标准推进。
总结而言，WBS是项目范围管理的关键部分，它通过将复杂的项目工作分解成可管理的部分来帮助项目团队精确地定义、执行和控制项目范围。