工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是将项目工作按照层级结构进行分解和组织的一种方法。通过将项目工作分解为可管理的任务和子任务，WBS可以帮助管理者更好地识别项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
首先，WBS可以帮助管理者清晰地了解项目的范围和目标。通过将项目工作分解为不同的任务和子任务，管理者可以更好地理解项目的全貌，确定项目的具体目标和范围。这有助于管理者识别项目可能面临的各种风险。
其次，WBS可以帮助管理者识别项目中的关键路径和关键任务。关键路径是指在项目中具有最长工期的路径，任何延误都会导致整个项目延误。通过使用WBS，管理者可以识别出项目中的关键任务和关键路径，从而更好地了解项目中哪些任务对项目进度和成本具有重要影响。这有助于管理者识别可能的风险点，并制定相应的风险应对策略。
此外，WBS还可以帮助管理者确定项目中的资源需求和依赖关系。通过将项目工作分解为不同的任务和子任务，管理者可以清楚地了解每个任务所需的资源和依赖关系。这有助于管理者识别项目中可能存在的资源短缺或依赖关系问题，并采取相应的措施来规避风险。
最后，WBS可以帮助管理者进行风险评估和优先排序。通过将项目工作分解为不同的任务和子任务，并对每个任务进行风险评估，管理者可以识别出项目中可能存在的风险，并根据风险的严重程度和影响程度进行优先排序。这有助于管理者制定针对不同风险的应对策略，并合理分配资源来应对风险。
综上所述，工作分解结构可以帮助管理者识别项目的风险和制定风险应对策略，通过清晰地了解项目的范围和目标、识别关键路径和关键任务、确定资源需求和依赖关系以及进行风险评估和优先排序，管理者可以更好地应对项目中的各种风险。