工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是一种将项目分解为可管理的、可控制的任务和子任务的方法。它有助于管理者识别和解决项目执行中的问题和挑战，具体来说有以下几个方面的作用：
明确项目目标和范围：通过将项目分解成可管理的任务和子任务，WBS可以帮助管理者清晰地定义项目的目标和范围。每个任务都可以与项目目标和范围对应，使管理者能够更好地理解项目的整体要求。
确定工作依赖关系：WBS可以帮助管理者识别项目中各个任务之间的依赖关系。通过观察WBS图表，管理者可以清楚地了解哪些任务是先决条件，哪些任务是相互依赖的。这有助于避免任务之间的冲突和延迟，并提前采取措施解决问题。
分配资源和责任：WBS可以帮助管理者确定项目所需的资源，并将其分配给各个任务。通过WBS，管理者可以清楚地了解每个任务所需的人力、物力和财力资源，从而更好地规划和管理项目的资源。同时，WBS也可以帮助管理者明确每个任务的责任人，确保任务能够按时完成并达到预期目标。
识别风险和问题：WBS可以帮助管理者识别项目执行中的潜在风险和问题。通过将项目分解为更小的任务和子任务，管理者可以更容易地识别可能的风险和问题，并制定相应的风险应对计划。管理者可以对每个任务进行风险评估，确定可能出现的问题，并采取相应的措施进行预防或解决。
监控和控制项目进展：WBS可以作为项目进展的参考基准，帮助管理者监控和控制项目的执行情况。通过比较实际进展与WBS中定义的任务和子任务，管理者可以及时发现偏差，并采取相应的纠正措施。WBS也可以作为项目报告和沟通的工具，向相关利益相关者传达项目进展情况。
总之，通过使用工作分解结构，管理者可以更好地识别和解决项目执行中的问题和挑战。它提供了一个清晰的项目视图，帮助管理者明确项目目标和范围，确定工作依赖关系，分配资源和责任，识别风险和问题，以及监控和控制项目进展。这样，管理者可以更加高效地管理项目，提高项目成功的可能性。