项目风险管理是管理者必须重视的领域，因为它对项目的成功与否起着至关重要的作用。以下是几个理由：
风险是不可避免的：无论项目有多小或多大，风险都是不可避免的。项目风险可能来自各种因素，如技术问题、人力资源、市场变化、供应链问题等。只有管理者能够识别、分析和应对这些风险，才能够在项目过程中做出明智的决策。
风险可能导致项目失败：如果管理者不重视项目风险管理，那么项目可能面临各种问题和挑战，最终导致项目失败。风险可能导致项目超出预算、延误进度、质量问题、客户不满意等。通过有效的风险管理，管理者可以提前识别潜在的风险，并制定相应的风险应对策略，从而降低项目失败的风险。
有效的风险管理可以提高项目成功的可能性：通过对项目风险的识别和分析，管理者可以制定相应的风险应对策略，以降低风险的发生概率和影响程度。有效的风险管理可以帮助项目团队更好地控制项目进度、成本和质量，提高项目成功的可能性。
风险管理可以增强利益相关者的信任：项目的利益相关者包括客户、投资者、员工等。通过积极主动地管理项目风险，管理者可以增强利益相关者对项目的信任。利益相关者会认为管理者有能力应对潜在的风险，从而更加愿意支持和合作，为项目的成功提供支持。
针对项目风险管理的重要性，管理者可以采取以下几个步骤：
风险识别：通过与项目团队和利益相关者的讨论，识别潜在的项目风险。可以借助各种工具，如SWOT分析、风险登记册等。
风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生概率和影响程度。可以使用定性和定量的方法进行评估。
风险应对策略制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。可以采取避免、减轻、转移、接受等不同的策略。
风险监控和控制：在项目执行过程中，持续监控和控制项目风险的发生和影响。及时采取相应的措施，以确保项目能够按照计划进行。
总结：项目风险管理是管理者必须重视的领域，因为它对项目的成功与否起着至关重要的作用。管理者应该积极主动地识别、评估和应对项目风险，以提高项目成功的可能性，并赢得利益相关者的信任和支持。