福莱特动态行政管理理论是由美国管理学家罗纳德·福莱特提出的管理理论。该理论主要强调了组织文化和员工行为对组织绩效的重要性，提出了一种动态的管理模式，即管理者需要根据组织文化和员工行为的特点来制定管理策略和实践。福莱特认为，组织文化是组织的核心竞争力之一，它影响着员工的行为和态度。因此，管理者需要了解并塑造组织文化，使之与组织的目标和战略相一致。另外，福莱特认为员工的行为是组织绩效的决定因素之一，管理者需要通过激励、奖励和培训等手段来激发员工的积极性和创造力，从而提升组织的绩效水平。
在实际操作中，管理者可以通过以下方式应用福莱特动态行政管理理论：
了解组织文化：管理者需要深入了解组织的价值观、信念和行为准则，从而能够根据组织文化制定相应的管理策略。塑造组织文化：管理者可以通过设立明确的目标、建立良好的沟通机制、营造和谐的工作氛围等方式来塑造组织文化，激发员工的归属感和认同感。激励员工：管理者应该根据员工的特点和需求，制定相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，从而激发员工的工作动力和创造力。举个例子，某公司的组织文化倡导开放、创新和团队合作，管理者根据这一文化特点，建立了激励制度，奖励员工提出创新点子并实施，同时注重团队建设，鼓励员工之间的合作与协作。这样的做法使得员工更加积极投入工作，推动了公司的创新和发展。
综上所述，福莱特动态行政管理理论强调了组织文化和员工行为对管理的重要性，管理者可以通过了解和塑造组织文化，激励员工等方式来提升组织绩效和竞争力。