福莱特动态行政管理理论是由美国学者福莱特提出的，主要强调领导者在管理团队时需要根据具体情况和环境动态调整管理方式。这一理论对管理者有以下启示：
灵活性和适应性：福莱特理论认为管理者需要根据不同情况灵活调整管理方式，不能一成不变。因此，管理者需要具备灵活适应的能力，能够根据团队成员、任务性质和环境变化来调整管理策略。
沟通和反馈：根据福莱特理论，管理者需要与团队成员保持良好的沟通，及时反馈团队表现和情况，以便根据反馈信息调整管理方法。因此，管理者需要建立良好的沟通机制，鼓励团队成员积极反馈意见和建议。
实践和经验积累：福莱特理论强调管理实践的重要性，管理者需要通过实际操作和经验积累来不断完善管理技能。因此，管理者需要注重实践，不断总结经验教训，提升管理水平。
团队建设和培训：福莱特理论认为团队的建设和培训对于管理效果至关重要。管理者需要重视团队建设，培养团队凝聚力和执行力；同时，也需要为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升整体素质。
创新和变革：根据福莱特理论，管理者需要鼓励团队成员进行创新，勇于变革，以适应不断变化的环境。因此，管理者需要创造良好的创新氛围，鼓励团队成员提出新思路和方案。
总的来说，福莱特动态行政管理理论提醒管理者要灵活应对，注重沟通和反馈，实践经验积累，重视团队建设和培训，鼓励创新和变革。管理者可以通过以上启示，更好地应对复杂多变的管理环境，提升管理效果。