今年以来，文化公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督，深化隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产各项内容，不断提高企业安全水平。截止目前，公司未发生一起安全事故，保障了公司正常运营。
一、加强组织领导，狠抓责任落实
公司成立由张海运为组长，谢恒飞、曹泽龙、胡清俊为副组长的安全管理领导小组，明确权责，落实责任。设立安全员，负责全面监督检查公司日常安全生产工作。每月组织召开安全形势分析会议，对安全工作做统一部署和推动作用。
二、完善安全生产责任机制
实行领导责任制，签订安全责任书，明确权责，实现安全管理全覆盖。在全公司对事故处理实行责任制，真正做到按事故责任大小层层分解，使安全责任具体落实到每个层面、每个角落、形成责任追究的制度化，确保全员树立“无患则安，五岁则全”的理念。促进安全工作的开展、预防各类事故发生。
三、加强防火、防盗、防车辆事故的安全管理
完善各项管理制度，归口管理定期检查，对于办公区防火防盗尤为重要，要明确安全检查人员，在消防通道，消防设备，用电设备等方面重点排查。此外车辆管理要严格按照规章制度管理，做好安全隐患必上报，必消除。在各类检查中坚决做到“五防”：一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花，马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现安全检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，实力安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责的理念。
四、健全安全生产管理制度
分析近期其他单位事故原因，吸取教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理，进一步完善了《安全员岗位职责》、《防火防盗管理办法》《应急处置预案》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
五、完善安全应急处理方案
做实、做好、做细事故应急演练工作，增强员工对事故的预判、防范能力和突发事故的应急处理能力。通过此项活动的有效开展确实让员工增强对事故的预判能力及发生事故时迅速、科学、果断的处理事故的能力，争取浪费救援时间，避免不必要的损失。提高员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力。
六、强化安全宣传教育工作，拓展安全知识面，强化安全意识
安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的能力通过学习、培训教育，让广大员工牢固树立“安全第一”的理念，进一步提高安全素质，掌握安全技能、自救、互救知识和事故应急处理能力。开展培训、宣传展板等多种形式，拓展安全知识面，提高应变能力，严防安全事故。
在以后的工作中，我们努力实现从人治向法治转变；实现从集中开展安全生产专项正吃向规范化、制度化、经常化管理转变；实现从事后查处向强化基础转变；实现从被动防范向管住源头转变，全覆盖、长周期的实现安全生产。力争做到全年无大事、季度无小事、月月无伤害，日日无隐患，为公司经营认得的顺利完成奠定坚实的基础。