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企划方案范文汇编

2024-02-01 来源:易榕旅游

  一、企业概况

  主要经营范围:

  餐饮服务:快餐食品及相关产品

  各种软饮料

  企业类型:

  □生产制造 □零售 □批发 √服务 □农业

  □新型产业 □传统产业 □其他

  二、创业计划作者的.个人情况

  以往的相关经验(包括时间):

  1999——20xx 大堂经理

  20xx——20xx 出纳

  20xx——20xx 物业管理

  教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

  1987年高中毕业

  20xx年营销技能培训

  20xx年理财顾问培训

  20xx年SYB培训

  三、市场评估

  目标顾客描述:

  1.目标顾客类型:公司职员 学生及时尚青年

  2.目标顾客饮食习惯:习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者

  3.目标顾客性格特点:喜宽松环境 不愿为进餐花费较多时间者

  4.目标顾客口味特点:时尚口味 中西结合 对新鲜品种接受较快者

  市场容量或本企业预计市场占有率:

  本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径500米地区,方圆约0.8平方公里,人口密度较高,初步统计5—8万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主,王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧,天拖南地区又有数所中学和职专,目标客户人员构成较佳,有中小公司的经营者,管理者及雇员,外来人员,学生,自由职业者和休闲娱乐者。根据其生活,工作和收入情况分析,符合目标顾客特点的比例较高,各类人员用餐时间层次清晰,流量均衡。

  市场容量或本企业预计市场占有率:

  本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区,各种各类企业,公司的数量不断增加,同时,该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速发展,目标顾客的数量处于稳步增长状态。

  竞争对手的主要优势:

  1.经营时间较长,有固定的客户群体。

  2.非正规经营带来的低费用。

  3.使用低质原料带来的低成本。

  4.不追求规模,小批量带来的灵活性。

  5.低成本劳动力的优势。

  竞争对手的主要劣势:

  1.非正规经营,缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。

  2.非规范化,标准化的加工方式造成成本相对不易控制。

  3.多数情况下除固定顾客外等客上门,缺乏积极主动的经营,既没有营销。

  4.低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。

  5.多数没有品牌观念。

  本企业相对于竞争对手的主要优势:

  1.先进的理念和规范的管理。

  2.产品和服务的规范化,标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。

  3.较好的营销理念和主动出击式的营销手段。

  4.创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。

  5.员工培训,提高素质。

  本企业相对于竞争对手的主要劣势:

  1.经营时间较短,没有充足的资金积累。

  2.经营有创意,但相对于竞争对手而言处于规范过程中,前期效益可能会低一些。

  3.边经营边培训虽能提高员工素质,储备人才,但会增加成本。

  4.创业初期还没有形成稳定的经营局面。

  5.因产品种类较多,产品和时间的交叉管理相对复杂。

  四、市场营销计划

  1.产品

  产品或服务

  主要特征

  午 餐

  方便,快捷,营养,卫生,中西合璧之新鲜风味

  晚 餐

  规范的服务

  2.价格(略)

  3.地点

  (1)选址细节:

  地址

  面积(平方米)

  租金或建筑成本

  南开区楚雄道

  70平方米

  3000元

  (2)选择该地址的主要原因:

  该地区所处地理位置优越,周边即有华苑产业园区又有复康路商业带,人口密度及目标顾客较理想。同时,紧邻蔬菜批发市场和第二冷冻厂,采买极其方便,有利于购买优质原材料,降低运输成本。

  (3)销售方式(选择一项并打√):

  将把产品或服务销售或提供给: √最终消费者 □零售商 □批发商

  (4)选择该销售方式的原因:

  直接面对消费终端,服务成本相对较低,同时可形成有效的现金流。

  4.促销

  人员推销

  成本预测

  广告

  成本预测

  公共关系

  成本预测

  营业推广

  报纸广告,业务卡

  成本预测

  500元

  五、企业组织结构

  企业将登记注册成:

  √个体工商户 □有限责任公司

  □个人独资企业 □其他

  □合伙企业

  拟议的企业名称:赛嘉快餐厅

  企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数 ,见附件1):

  职务 月薪

  业主或经理 经理 1500元

  员工 厨房负责人1名 操作工2名 800元×3

  大堂负责人1名 服务员2名 800元×3

  业务人员1名 1000元

  企业将获得的营业执照、许可证:

  类型 预计费用

  企业营业执照 200元

  税务登记证 200元

  卫生许可证 200元

  共600元

  企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):

  种类 预计费用

  保险费 500元/年

  工 资 5800元/月

  纳 税 按销售额计

  六、财务规划(略)

  七、.员工工作职责描述

  1.经理:负责企业的决策及全面的日常管理工作,同时负责财务管理。

  2.厨房负责人:负责厨房内操作管理,卫生监督,工具清洗监督,有权检验业务人员购入的原材料,有向经理汇报建议的义务,同时参加厨房的正常操作工作。

  3.厨房操作工:负责将原材料加工成所需形状,打扫厨房卫生,清洗加工工具,有服从厨房负责人管理的义务。

  4.大堂负责人:负责大堂日常管理,卫生监督,服务质量监督,有权检验厨房提供的一切成品,半成品,有向经理汇报的义务,同时参加大堂的正常工作。

  5.服务人员:负责向顾客提供合理有效的服务,打扫大堂卫生,清洗餐具,有服从大堂负责人管理的义务。

  6.业务人员:负责原材料采购,业务推动,设备管理及与相应部门联系解决问题,有向经理汇报的义务。

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