常务理事会会议纪要

　　时间：x年十一月三十日

　　地点：江苏昆山

　　出席人员：

　　特邀代表：

　　会议纪要：会议围绕x年的工作和x年的计划进行了热烈讨论。

　　一、 x年在前二年协会工作开展的基础上继续进行了探索，围绕协会的宗旨和工作目标，大小活动结合，追踪热点、难点展开研讨、解决企业关健问题进行分析、研究，开展了一系列的活动，全年共已举办全体会员活动场次共计四场，参加人员达253人。大大扩大了协会的影响力和品牌。理事会成员的专题会举办了二场。

　　二、 转换工作思路和方式，体现多样化，为张江园区的经济服务、为园区的企业发展服务，

　　三、 服务广大的企业和人力资源工作者，搭建交流、沟通的平台，提高自身的业务素质。

　　对协会理事会成员进行调整，由于各自的工作单位的调整和工作内容的匹配等因素，对个别人员进行适当调整，朱晴、潘嫣自即起不再担何理事会成员，增补曹丁、张巍为新理事会成员.

　　四、 通报去年协会开展的读书会活动,今年在人才市场报理才电子刊物上发表了储胜明的《医药行业如何留住核心人才》，郭秋峰的《如何加强与员工的沟通》。

　　五、 会议确定了近期需要开展的几项工作内容明年工作发展思路;

　　(1)在明年春节后召开张江园区企业界与人力资源对话论坛，主题〈当前经济形势下对人力资源的影响与对策〉研讨会。邀请园区内的企业界人士和HR人士，建立一个交流、沟通的平台，共同探索，寻求对策，形成共识。

　　(2)搭建平台，交流信息，不定期出版协会会，提高协会的品牌和知名度，同时也加强协会成员的联系，为企业和协会成员做一些实实在在的服务。针对园区内企业产业相同，区域相邻，专业相通的特点，为各企业招聘工作提供便利，登各企业的招聘信息，培训需求、政策汇编，当前热点、难点问题探讨等栏目。

　　(3)针对当前金融危机形发的经济危机，要对全体党员、员工宣传当前的经济形势，做一些我们力所能及的工作，向全体党员发出倡议，在当前要认清形势，统一思想，抱团过冬。要以高度的责任感，做好自已的本职工作，在企业内做到三个不提，“不提加班费、不提加工资、不提年终奖”。提倡学习风尚，练好内功，内提素质，外树形象，。找好应对措施和方法，共渡难关。

　　(4)为帮助企业内的HR人员工作更有实效性和针对性，在近期开展一次人力资源工作调查，列出一些带有普遍性，带有共性和难点的问题，进行专题研讨，寻求突破口，解决一些工作中的实际问题。

　　(5)明年的工作思路：十分关注经济形势、就业市场、劳动力市场、用工政策、着力服务，与相适应。加强互动，与政府、企业、员工三者之间加强联系与沟通。

　　(6)加强对两新组织的党员服务。突出重点，找准服务方向，

　　(7)加强协会自身建设，提高服务质量。明确服务定位，要二手抓，抓协会理事成员的业务素质提高，抓理事会主题研讨的重点和质量。要二手拓展，拓展理事会成员和会员的发展。对理事会的会长、副会长、秘书长和理事不搞终身制，要研究适合自身协会发展的模式，提出新方案交全体理事会讨论决定。

　　(8)明年要针对园区内的企业特点，围绕企业发展瓶径，突出重点，解决难点，围绕企业如何留住核心人才?如何让薪酬的策略方案，成为保留、吸引人才的工具?如何解决考核工具、标准不科学的难点问题?寻找解决问题的方法。

　　(9)欢迎各位理事推荐有热心参与HR协会工作，具有一定HR专业素质，在张江园区内的企业工作，特别是在HR经理职位上的人员加入我们的理事会。