各位领导、各位同学：
大家上午好！我是来自一名基层干部，很荣幸能参加这次调研培训班，一个多月的学习让我们“外取活经，内拓思路”，获益良多。我有几点感悟：
1、坚定了信念，鼓足了干劲
通过县内学习使我对认识，从模糊到清晰，从疑惑到坚定，对建设这一符合历史发展潮流的创举充满信心。通过对省外各地的调研，让我们看到了一个新区从无到有、从有到优的建设过程。而拥有如此多优势的必将赢来更加辉煌的时代！
2、开阔了眼界，收获了知识
不管是省内的调研还是省外的考察，都让我们学习到了很多优秀的成功经验。先拆违后拆迁以及小户型安置房建设，“一村五统”，"四个优先、三位一体",“以宅基地换房”政策，管干分离市场化运作等许多创新模式给了我们很大的启发，也值得我们借鉴和深思。
3、提升了认识，转变了观念
这次的“充电”和“提高”，使我认识到从农业大县到省会新城区，从融城到变城的转变，必须坚持高起点、高标准、高要求，以世界眼光、前瞻思维、现代理念来建设江城一体的新区。
集体经济实力雄厚，注重机制创新；政策支持力度大，注重基础设施建设；则有着独特的区位优势和战略地位，起点高、基础好。面对这些，我一直在思考，这三个地区在城市建设的过程中有哪些好的经验借鉴学习？又有哪些优势来融资建设？下面我就这两个问题谈点我个人的想法。
在成功的经验借鉴方面，我认为要抓好四个管理，严格的规划管理、灵活的人事管理、完善的招商管理和和谐的征拆管理。在整个规划管理过程中要做到“严格审批、逐步推进、质量把关”，不能让规划跟着招商走，整个新区建设要严格按照规划来，有步骤、有计划地分片开发、层层推进，要真正做好“定一片，建一片，好一片”。在选人用人方面要从工作实际出发，不拘一格选人才，尤其是专业对口型人才；要制定一系列的激励机制，吸引家乡的专家学者回乡贡献，充分调动各方人员的工作积极性。在招商引资方面要变引资为选资，既要引进来，更要定下来。新区领导及部门单位可以采取分片区包干责任制，归口调度、分类指导、责任到人，为企业的运行提供良好的优质服务，确保各项工作落到实处，确保项目快速启动。在征拆具体实施方面可先拆违后拆迁，在整个过程中要体现以人为本的执政理念，尤其是拆迁补偿这块，要做到保护拆迁户的.合法利益。
针对融资渠道问题，除了积极争取各级财政支持、上级政策倾斜、金融贷款和土地储备外，还应该最大限度的吸引社会资本。一方面是家乡的所有知名人士，尤其是经商在外的知名人士，可以将他们都请回家乡，来看一看家乡现在的发展以及未来的规划和愿景，让他们为家乡建设贡献自己的一份力量。尤其是那些亲人还在本地的，让他们回自己的家乡出资出力参与惠民工程，并可以适当考虑在他们参与修建的基础设施旁表彰他们为自己家乡所做的贡献。另一方面要用活那些开发投资商的资本，在招商引资时可以与他们进行协商，要他们在自己的开发建设用地(收藏好 范 文，请便下次访问：附近的居民区或商业区修建或参与修建一些基础设施和社会服务设施，比如一些活动室、道路等，再可以考虑以显眼的广告位使用权等作为回报，或者是建成后的利润分红，将招商与基础设施建设捆绑起来筹集前期动工资金。
通过这一次的学习，我坚信，只要我们抓住机遇，乘势而上，在不远的将来，一个经济繁荣、社会和谐、滨江临水、环境优美的魅力新区必将展现在世人面前！
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