企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
干部怕的就是不知道自己怕什么。
没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
管理者是事业成败的关键。
人的差异化，管理的标准化。
干部怎样对待问题?要00%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，00%的责任人。
干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
好员工：想公事，做实事，不出事。
只有想不到的事，没有做不到的事。
不会做小事的人，永远做不出大事。
开会是为了解决问题，而不是重复问题。
管理职责化，工作标准化，办事程序化。
管理就是行动，管理就是树立榜样。
好的员工——想公事，做实事，不出事。
规范管理科学化，创新管理全员化。
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
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