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公司部门年度总结

2020-11-12 来源:易榕旅网

  极其艰难的一年。统计部门接受着调整经济普查GDP基数,去年是统计系统极不平凡。调整第三产业增加值系数,以固投为重点开展数据质量协调性监测,调整固投完成数,调减规上工业增加值增速等多重压力。与此同时,市委、市政府提出了完成“双五千亿”奋斗目标,加上新形势下开展人口普查增加了许多新的困难,统计工作面临着前所未有的严峻考验。面对如此严峻的形势和巨大的挑战,市局党组坚定信心,冷静应对,一方面,积极向市委、市政府领导汇报上级部门有关要求变化对我市的影响,并为缓解影响出谋划策。另一方面,反复与上级部门沟通,取得他理解和支持,为完成“双五千亿”提供保证。同时,实现服务、创新、法制建设、基础工作建设、信息化建设、队伍建设等方面也取得了可喜成果。

  一、20xx年各项目经济完成情况

  1、联通维护项目¥2,603,817.72元

  2、电路维护项目¥60,000元

  3、网通维护项目210KM(因合同原因无法确定经济数值)

  4、网通建设项目¥2,375,000元

  5、联通建设项目¥693,248元

  6、电路建设项目¥1,326,178元

  7、边检迁改项目¥583,000元

  8、其它项目¥88,8035元

  二、工作回顾

  20xx年度我部人员讯速扩编至16位“兄弟”,如何管理好部门整体运作?本部本着以人为本管理理念,加大管理力度,不断提升综合管理水平。

  1、针对工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正,不断优化和压缩工作流程链,提高管理效率。在受权中进行宏观指导和过程监控,增强了工作人员的责任意识和敬业精神,提高了部门效益。

  2、在工作中根据不同阶段的需要,不断与员工沟通推出新的管理制度来规范员工工作行为,运用佛教理念强化员工责任心和对企业的忠诚度教育,确保了经营团队的健康发展。

  3、长期坚持“立事先立人,成事必成人”的用人理念,把人才的培养放在首位,因为员工的素养水平直接影响企业的现在和未来发展。我部坚持每周六培训学习,培训的主要内容业务技能和安全教育,培训方式以实操这主。强调信息反馈、信息共享,坚持传帮带的传统培养模式,以老带新,全面发展。20xx年度解决网通工程大芯数光缆技术瓶颈问题和光通信安防技术等,效果比较理想。

  4、狠抓质量控制,建立验收小组层层落实处,层层确认并签字负责,相关资料全部归档备查,提高了工作人员的责任意识,有效地控制了质量问题的出现。

  5、持续性地抓好施工安全工作,力争到每一个施工现场,每一个角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作,保证员工人身的安全。

  1、建章立制,明确责任,从源头上抓好安全工作。

  2、采取抽查和突查巡查制度。

  3、严格作业流程,杜绝违章作业。有需要时安放“千里眼”系统,狠抓施工工作票制度。

  三、不足之处

  20xx年度我部普遍感到业务开展受制约比较大,主要因本部和本人的业务开拓能力不强,业务水平、业务素质溥弱。管理工作中虽然能内耗解决,但不能都做到游刃有余,还需不断提高管理水平配合投资公司。

  四、工作规划及建议

  新的一年,国家的“奥运年”安和威公司的“绩效年”。本事业部着重将主抓业务拓展,建立销售团队根据公司下达的年销任务,根据市场具体情况进行分解,分解每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个销售主体,完成各个时段的销售任务。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,针对各运营商和大客户开拓。

  企业优质化,提高现有经营质量,在良好的企业文化做底蕴的前提下,充分挖掘人力资源潜力,综合提升业务水平,打造一支优良团队,紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市场。

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