期末中学学校工作总结

　　过去的一年里，在县委、县政府的正确领导下，在市县训练主管部们的关怀指导下，全校教职员工团结一心，瞄准目标，坚韧拼搏，克难奋进，较好的完成了年度工作任务。学校的师资队伍建设，同学管理，教学管理，平安管理，后勤服务等方面都取得了新的成果，受到了社会各界的广泛好评。

　　一、加强班子建设，提高管理水平

　　学校领导班子认真学习训练方针政策，认清训练进展形势，主动顺应进展要求，不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平，不断熟识和解决学校改革进展中消逝的新状况、新问题，不断提高激发教职工活力的力气、协调各方面关系的力气、处理各种冲突和问题的力气、擅长应对和驾驭简洁局面的力气，从而保证了学校的健康持续进展。

　　学校班子成员有猛烈的事业心，有办好省溧中的高度的责任感和使命感，有深入到到一线调查争论、破解管理和训练教学难题，扑下身子抓落实的严谨的工作作风。目前，大家在继承发扬团结协作、无私奉献的优良传统基础上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的发挥了领导班子的整体合力和战斗力，为学校的持续进展供应了坚实的组织保障。

　　二、明确工作目标，分散全员动力

　　七十多年的办学历史，赐予了省溧中弥足珍贵的传统和文化积淀。优良的训练改革试验传统，主动主动的探究创新精神，精细化管理的办学阅历，形成了省溧中自己的办学特色和学校特质。但是近年来，受多方面因素影响，省溧中进入一个进展“瓶颈”期，我们在优生指导、特长生培育等方面没有取得预期的效果，家长在观望，社会在关注，老师有迷惑，学校有压力。面对新形势、新挑战，学校开拓创新，迎难而上，主动与全国知名高校和省市特地学会开展联系，争取支持和关怀。近两年来，我校在自主招生、名校录用等方面有了长足的进步。下一步，学校将进一步拓展渠道，加强老师培训，充分利用有效资源，力争有新的提高。在学校进展过程中，溧中逐步形成了一支爱岗敬业、学识渊博、教艺精湛的老师队伍。在全校教职工的共同努力下，学校的办学质量不断提升，社会知名度、美誉度不断提高。在训练改革和进展的新形势下，我们要在连续提高教学质量的同时，更多的关注同学的学习过程，关注同学的心智进展，让每个孩子人格得以完善，才智得以丰盈，潜能得以挖掘，共性得以彰显，身心得以健康。

　　三、创新管理机制，建设一流团队

　　随着学校办学规模的扩大，青年老师急剧增加，生源结构也发生了很大的变化。怎样适应训练形势进展的变化和要求，是摆在学校面前的一个重大而紧迫的问题。在青年老师培育方面，我校以“五个一工程”实施为抓手，狠抓师德师风建设，狠抓备课、解题力气考核，真正落实师徒结对、听课、汇报课等各项常规要求，并通过“省溧中课堂教学状况调查二十条”全面了解老师的教学状况，关怀他们分析教学中存在的问题，扬长避短，不断进步。目前，一大批青年老师专心从教，好学上进，已经成为学校的训练教学骨干，以自己优良的工作业绩赢得了同学、家长、同行的认可。在提升质量方面，我们坚持“以抓同学管理为突破口，形成优良班风和学风”的指导思想，狠抓同学常规管理，引导同学树立远大理想，留意养成良好的习惯。各班结合自身实际制订了班级文明公约和奋斗目标，形成了深厚的班级文化，人人上进，个个争先。近几年来，我校同学在精神面貌、文明素养、学习成果等各方面都有了明显的进步和提高，在校内外的各项活动中得到了充分的呈现，赢得了社会的广泛赞誉。在管理过程中，学校将工作重心下移，加强备课组建设，抓常规保稳定，带队伍促质量，实施精细管理，建设一流团队。全校教职员工工作目标更加清晰，责任更加明确，措施更加得力，过程更加细化，重心更加下移，效能更加明显。学校管理规范有序，干部领先垂范，老师敬业爱岗，主动主动，布满活力，校内呈现出和谐奋进的良好氛围。

　　四、立足课堂，加强争论，着力提高训练质量

　　学校始终将课堂教学作为教学管理的着眼点，聚焦课堂，挖潜增效。教学处、教科室和各教研组、备课组不断探究优化课堂教学的新路子，开展了形式多样的教研活动，呈现出“精彩纷呈”的局面。通过学习和实践，引导教学和教研管理创新，更新教学观念，转变教学行为，提高课堂效益。在过去的一年里，学校组织了“高三教学工作研讨会”，“五严要求背景下的教学策略研讨会”等活动，邀请市、县学科教学专家对学校的课堂教学进行特地视导，在各班级进行有针对性的课堂教学调研。这些举措，较好的促进了宽阔老师对课堂的思索和争论，转变了观念，提高了熟识。

　　五、以人为本，关注老师进展

　　学校领导班子特别留意将制度管理和人本管理有机结合，用“深化训练改革，实施高质量素养训练；提升训练质量，再铸学校辉煌”的愿景统一全校老师的思想，把学校管理和人的幸福、人的尊严、人的生命质量、人的价值观联系起来，在管理工作中竭力体现对老师的关怀、疼惜、敬重和信任，政治上关怀引导，工作上敢压重担，业务上培训指导，生活上关怀照看，努力营造宽松和谐的人文氛围。学校组织了丰富的文体活动，让大家在活动中加强相互沟通，增进友情，释放疲乏，呈现风采。这些举措，增加了团队协作的分散力和战斗力，形成了师生员工辛勤工作、心情快乐的良好工作局面，促进了学校工作的和谐进展。

　　六、创设和谐环境，促进同学全面进展

　　学校要可持续进展，就必需创设和谐环境，以老师的和谐进展促进同学的和谐进展，以师生的和谐进展进一步促进学校的和谐进展。

　　20xx年，学校以行为规范的养成训练为重点，进一步实施常规训练精细管理，建设专业化班主任团队，提高德育工作的针对性、实效性。加强班主任专业培训，制订了班级组、团委、同学会、班主任工作的管理制度，完善了升旗仪式、集会、课外活动等各项工作的量化评比，规范了教室文化建设。环环相扣的常规管理，促使每一位同学自觉成为集体的主人，真正动手、动脑、动情，关怀自己、关爱他人、关注集体，从而使班级管理工作不断迈上新的台阶。

　　20xx年，学校完善同学社团组织，健全自律机构，把同学社团建设摆在育人工作的突出位置，社团活动开展的有声有色，呈现出蓬勃进展的势头，得到宽阔师生的普遍认同和欢迎，成为同学校内生活中的靓丽的风景。

　　同学处还着力打造精品班会课，各班级切实提高班会课的质量。德育活动精品化、小型化、多样化，体现各班级特色。坚持“一切为了同学的终身进展”的理念，主动探究新形势下同学训练的新思路、新方法，新载体。如“亲情训练”、“感恩训练”系列活动、“秋天，送你一首诗”诗歌朗诵活动、秋季运动会、“一二九“全校长跑活动、辞旧迎新文艺汇演活动等，调动了同学的主动性，呈现了同学的'共性和风采，充实了同同学活，使得校内布满生气与活力。

　　七、主动筹措资金，改善办学条件

　　一年来，学校后勤工作服务意识增加，围绕校内工作目标，优化育人环境，服务师生。依照上级规定认真做好财务及校产管理工作，合理运转资金，不断改善办学条件，学校资产管理规范、物尽其用。收费、选购、验收、保管、使用、报销等一应经济活动，都遵循教代会通过的《省溧中物品选购管理方法》的程序规范操作，确保了民主监督，校务透亮公开。学校主动与县、市财政、税务等部门联系，筹措资金，争取关怀，努力改善教职工办公、生活条件。

　　在取得成果的同时，我们更是糊涂地熟识到工作中存在的问题和面临的困难。主要表现在：

　　1、生源结构变化带来的教学质量提升问题。在当前全省各地聚精会神抓教学，千方百计求质量的竞争形势下，生源竞争极为激烈，优质生源仍有流失，生源结构变化明显。虽然我们也选择实行了一系列的有力措施加以补救，但形势照旧严峻。学校的进展和目标的达成度还不能满足家长及社会的高期望。

　　2、老师的训练观念和行为还需要进一步转变，以适应不断进展的训练形势的新要求。学校现代化教学设施与老师专业进展和新课程改革的要求还有较大的差距。

　　3、老师队伍整体素养还不能适应现代训练和学校进展的需要，教研组和备课组建设还需要深化和细化，真正打造成团结协作、结构合理、布满活力的优秀团队，使学校的课堂教学整体水平不断提升。

　　4、学校内部管理体制还有待进一步完善，教学管理的精细化还需要进一步加强。当今适逢全省创建训练现代化和课程改革、高考改革深入到到推动前进的大好时机，学校迎来了前所未有的进展机遇和挑战，我们将巩固业已取得的成果，抓住学校进展的机遇，通过创新管理机制，狠抓管理细节，进一步提升我校办学质量，使学校的各项事业不断迈上心的台阶。