党员理论学习记录

　　近年来，湖北襄阳市不断完善干部平时考核机制，积极运用清单管理、谈心谈话、调研考核、实地考核等方式，全方位、多渠道、多侧面考实考准干部，有效防止干部“带病提拔”“带病上岗”。

　　清单式管理，全过程考责。该市专门出台履职尽责管理办法，以领导干部岗位职责为基础，围绕中心工作，对领导班子年度目标任务进行细化分解，建立履职尽责重点工作项目清单和“一岗双责”清单。组织部门坚持每月自评、季度通报、半年初评、年终总评，对照工作项目推进的关键节点和完成时限，实行动态管理、重点督查、全程跟踪。

　　平台式纪实，痕迹化考核。该市积极运用“互联网+”，开发建设综合考评管理系统，建立领导班子和干部工作业绩台账，开展网上纪实、信息采集、督办点评、综合考评，先后搭建“互联网+重点工作”“互联网+阶段性中心工作”等平台518个，市领导亲自在微信群上督办招商、项目建设，并邀请一定数量的人大代表、政协委员联动监督，把每一名领导干部捆在一线，工作在网上推进，问题在网上解决，干部在网上考核，实现了全跟踪、可追溯、痕迹化管理。

　　调研式访谈，经常性了解。该市建立组织部门“每月一访”机制，组工干部经常深入到各地各单位开展专题调研和随机走访，派员参加下级领导班子述职评议、民主生活会等，真实了解干部在群众中的口碑。坚持组织部门谈心谈话制度，每月确定干部谈心谈话计划，分批次约谈干部，对干部存在的问题及时提醒。完善定期访谈主管领导制度，坚持每半年听取一次党委、政府领导成员对所分管部门领导班子成员的评价意见，对评价特别优秀的干部作重点了解，相关情况归入干部工作基础台账管理。坚持干部考核进社区，重点向相关知情人员了解干部8小时之外廉洁自律、业余活动和家庭情况。

　　部门式联动，多渠道察人。该市建立健全与纪检监察机关、审计等部门联席会议制度，及时了解掌握领导干部政治素质、道德品行等综合表现和负面清单。同时，收集掌握市人大执法检查、市政协专题调研和民主评议行风、市民问政和新闻媒体的评价意见。对反馈的各方面信息进行分类式梳理、诊断性评价，建立干部日常考核信息特别档案，作为干部选拔的重要依据。去年以来，先后有16名干部被终止选拔任用程序。

　　模型式研判，综合性运用。市委组织部每季度对平时考核掌握的有关信息进行汇总梳理，利用领导班子结构模型分析研判平台，对班子运行、结构活力、班子成员表现等方面进行逐一研判，把干部日常考核评价结果作为干部培养教育、评优评先、选拔任用的重要依据。去年以来，该市先后对在履职能力、精神状态、担当作为方面存在突出问题的22名干部进行了约谈提醒、诫勉谈话，对23名不称职、不适宜担任现职的干部进行了轮岗交流、改任非领导职务、免职、降职等处理。