优秀班组评选细则

　　1 范围

　　本标准规定了生产性基层班组进行星级评定以及优秀班组评选工作的职责、管理内容与要求、管理流程。

　　本标准适用于对生产性基层班组星级评定以及优秀班组评选工作。

　　2 规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用与本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

　　《工会管理标准》

　　3 术语和定义

　　3.1 班组，是指为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体。本标准中班组指生产性班组，如：检修班组、运行班组等。

　　3.2 星级班组，是指按照X班组星级评定项目评分后，三星及以上班组。

　　3.3 优秀班组，是指获四星以上班组且《优秀班组附加考评项目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班组。

　　3.4未遂事故，是指由设备和人为差错等诱发产生，可能导致恶性人身和设备事故，但由于人或其他保护装置等原因未造成事故的严重未遂事件。

　　4 职责

　　4.1 职能分工

　　4.1.1 归口管理

　　厂工会是本标准的归口管理单位，具体工作由综合部负责。

　　4.1.2 各分工会职责

　　负责组织督促分工会内各基层班组的班组建设工作,配合厂工会开展星级评定工作。

　　4.2 责任与权限

　　4.2.1厂安全生产委员会为班组建设活动的领导机构。下设工作小组具体指导班组星级评定以及评优工作。

　　4.2.2 班组星级评定工作小组(工作人员从各部门抽调)对生产性班组进行星级评定工作。

　　4.2.3厂工会对优秀班组评选工作负责，各分工会对所在分工会优秀班组的候选工作负责。

　　5 管理内容与要求

　　为进一步加强我厂班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求，切实提高班组综合管理水平，创建粤电集团公司“优秀班组”，实现“标准化、规范化、精细化”目标，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，促进员工工作积极性及效率的提高，不断增强企业向心力和凝聚力，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规、电力行业有关规程制度以及粤电集团公司有关要求，结合我厂具体情况，特制定本标准。

　　5.1 适用范围

　　本办法适用于全厂生产性基层班组。

　　5.2 评分规则

　　5.2.1 “X班组星级评定项目”总分1000分，其中：组织建设100分，班组基础管理220分，班组安全工作240分，班组生产过程控制440分。 “优秀班组评定项目”包含“X班组星级评定项目”的全部内容，另增加附加评分项目总分100分。其中：安全生产、经济性考评60分，文明生产、遵章守法15分，技能培训、劳动竞赛15分，其他10分。

　　5.2.2在进行X班组星级评定项目考评时，每项内容的“实得分”最高不超过“标准分”，不设倒扣分，最低为零分。

　　5.2.3在进行X班组星级评定项目考评时，考核评分表中各项(注明扣分项除外)，如被检查班组未开展该项工作的不得分，按要求完成该项工作的，得标准分的80%，再根据完成的好坏情况酌情加减。

　　5.2.4 班组考评结果按总分从高到低顺序进行排名公布。

　　5.2.5 在考核评比中，若发现班组有弄虚作假、瞒报材料和不积极配合的行为，取消其年度评比资格。

　　5.2.6 在进行优秀班组附加考评项目打分时，则按照表格有关要求执行。

　　5.2.7 本标准中有关事故、障碍、事件的定义、等级划分和责任划分，按集团公司《电力生产事故调查规程》和其它有关规定执行。

　　5.3 班组评星推优

　　5.3.1班组星级评定工作小组组成：在工作小组的召集下,从运行、维修分工会抽调人员对生产性班组进行星级评定工作。

　　5.3.2每季度进行一次“星级班组”评定及优秀班组评选工作。在下一个季度的第一个月份15～20日(节假日顺应提前)，班组星级评定工作小组对照《X班组星级评定项目打分表》(附件A.2)内容对各班组上一个季度工作情况进行打分，获四星以上班组且《优秀班组附加考评项目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的，由班组所在分工会填写《优秀班组申报表》(附件B)报厂工会，厂工会组织评选小组进行复核，从候选班组中每次评选出0～2个优秀班组，考评结果报厂部批准。

　　5.3.3星级班组分为三级，分别是三星班组、四星班组和五星班组，以考评总分1000分划分：

　　(1)三星班组 ☆☆☆ 60%≤得分率<75%;

　　(2)四星班组 ☆☆☆☆ 75%≤得分率<90%;

　　(3)五星班组 ☆☆☆☆☆ 得分率≥90%，且每一大项得分率≮85%。

　　5.3.4 “星级班组” 评定需经过自查、考核、批准程序。

　　5.3.5 在本厂“星级班组”评定基础上，每年推荐一个优胜班组(通过本厂内部“四星班组”及以上的评定)参加公司组织的考核、评比。

　　6 考核标准

　　星级班组评定项目分为必备条件、基本要求和考评项目三部分。优秀班组评定项目则另增加附加项目的考评。

　　6.1 必备条件

　　6.1.1 不发生轻伤及以上人身事故;

　　6.1.2 不发生一般及以上设备事故;

　　6.1.3 不发生C类及以上设备障碍;

　　6.1.4 不发生误操作事件;

　　6.1.5 不发生人身和设备未遂事故;

　　6.1.6 不发生环境污染事故;

　　6.1.7 不发生火警和火灾事故;

　　6.1.8 不发生负同等及以上责任的厂内交通事故;

　　6.1.9 班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达100%;

　　6.1.10 人员素质较高，技能精湛，高技能人才(高级工及以上)比例达到50%以上。

　　以上条款为《优秀班组考核细则》(Q/YD-212.015-20xx)要求，另增加：

　　6.1.11不发生责任性异常。

　　6.1.12不发生违章操作、违章作业。

　　6.1.13发生安全事件，不隐瞒或拒绝向事故调查人员提供真实情况。

　　6.1.14不发生违法、违纪、违反计划生育等行为。

　　6.1.15参加各类竞赛、考试无舞弊行为。

　　6.2 基本要求

　　6.2.1 不发生轻伤及以上人身事故;

　　6.2.2 不发生一般及以上设备事故;

　　6.2.3 不发生B类及以上设备障碍;

　　6.2.4 不发生误操作事故;

　　6.2.5 不发生人身和设备未遂事故;

　　6.2.6 不发生环境污染事故;

　　6.2.7 不发生违法、违纪、违反计划生育等行为;

　　6.2.8 班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达100%;

　　6.2.9 积极参与技术创新，开展增产节约、增收节支活动，提出各种合理化建议;

　　6.2.10 积极开展绩效管理，班组取得良好绩效。

　　以上条款为《优秀班组考核细则)要求，另增加：

　　6.2.11发生安全事件时，能积极配合事故调查人员调查真实情况。

　　6.2.12无旷工、上班睡觉等严重违纪及以上行为。

　　6.2.13参加各类竞赛、考试无舞弊行为。

　　6.3 考评项目

　　“X班组星级评定项目”分四大项：(1)组织建设，(2)班组基础管理，(3)班组安全工作，(4)班组生产过程控制。具体考评内容、方法、要求列于附录A中。

　　6.4 奖惩机制

　　6.4.1三星班组为最低要求，第一次评定时低于三星标准的，给予一个月的整改期，如在整改期结束后不能达到三星的，则下月岗位工资系数集体下调一档执行，直至达到三星标准为止;对获四星以上班组称号的且附加考评项目得分率在90分及以上的，推荐参加厂优秀班组评选。被评为优秀班组的,下季度岗位工资系数集体上调一档执行;期间发生违反必备条件情况的，取消星级班组称号以及优秀班组称号，岗位工资系数集体恢复原档次执行。

　　6.4.2对于不能保持“优秀班组”称号的班组，成员下季度岗位工资恢复原档次。

　　7 检查与考核

　　7.1 星级班组定级以及优秀班组评选进行动态管理，不搞终身制，对定级的星级班组、获选的优秀班组每季度复审一次，并根据复审结果重新定级。对获三星及以上班组、优秀班组称号的授予荣誉牌匾，对不能保持的，收回荣誉牌匾。对创优工作中做出突出贡献的班组和个人，予以表彰和奖励;对工作不认真、敷衍了事的班组和个人，予以批评指正。同时将班组定级情况纳入班组长及所在部门、专业负责人绩效考核内容。

　　7.2 本标准由厂工会负责检查、考核。

　　8 附则

　　8.1 本标准由厂工会负责解释。

　　8.2 本标准自发布之日起施行。