全员绩效管理的创新与实践

陈 喜

摘要：科学化的全员绩效管理，是提高企业管理水平、促进企业发展的重要手段。全员绩效管理的创新与实践，是企业可持续发展的重要举措。文章通过对企业全员绩效管理背景与存在问题的分析，提出了相对应的具体措施，为企业的可持续发展探索出一条可行之路，可供参考。关键词：全员绩效管理；目标任务制；建立科学考评体系全员绩效管理的创新与实践，是企业发展的必然要求，是公司管理的客观需要。近些年来，企业开始重点关注全员绩效的管理，并实行了一系列的措施，要求企业建立科学的全员绩效管理体系。通过全员绩效管理的创新与实践，充分调动员工积极性，客观评价业绩，促进公司的可持续发展。

一、全员绩效管理创新与实践的背景

（一）全员绩效管理的创新与实践，是促进企业不断发展的重要手段，是企业发展的必然要求。经济不断地发展，企业不断地壮大，企业面临的压力也逐渐变大。所以对于企业管理的难度也不断地提升，企业要履行的社会责任也逐渐增大。面对这些问题，企业要制定出科学的全员绩效管理体系，做到“指标体系明确，考核导向完整，激励约束有效”，这是提高

企业管理水平、促进企业发展的重要手段[1]

。

（二）全员绩效管理创新与实践，就是要改变传统的绩效管理模式，促进企业的不断发展。传统的绩效管理模式就是领导对下属的考核。没有员工之间的交流，就没有下属对领导的反馈，公司的每个部门之间没有交流，缺乏团队意识，从而就会出现公司管理不规范、绩效评价不客观的现象，这样公司的计划与安排就不能落实到每一位员工的身上，影响了员工工作的积极性，也阻碍了公司的发展，影响了绩效管理的作用。面对这一现象，应提高全员绩效管理的创新与实践能力，不断地提高绩效管理水平，让公司的每一个员工都积极地参与到公司的管理中来，让绩效管理发挥它应有的作用。

全员绩效管理创新与实践的内涵

（三）以企业发展为目标。做好全员绩效管理的创新与实践。通过对公司发展计划的分析和工作任务的提炼，了解公司的运行流程，让每一位员工都参与到公司的管理中来。提高员工的工作效率，促进企业的不断发展，形成有特色的全员绩效管理。

（四）企业的全员绩效要以“目标任务制”为主要内容。结合企业员工的工作特点和现实生活中的实际问题，实行不同的绩效管理指标，对管理机构的考核实行平稳的过渡。

（五）对公司的一线员工实行“工作积分制”的绩效管理模式。对于公司的一线员工，实行统一的管理标准。通过员工之间的讨论，确定统一的管理标准，确定每一项工作的量化标准，形成一个科学、完整的全员绩效管理系统，提高绩效考核的适应性、科学性、可操控性，进一步提高企业的管理水平。

（六）建立科学考评体系，运用全方位多维度评价指标，将工作任务与员工业绩挂钩，做到逐级考核、落实责任，人人身上有指标，收入多少靠贡献。全员参与绩效考核，给予考核人充分的授权。

二、全员绩效管理创新与实践的具体措施

（一）企业的不断发展壮大，对全员绩效管理提出了更严格的要求。近几年，企业开始了对于全员绩效管理的创新与实践的探索。建立全员绩效管理的体系就是要不断的推进全员的绩效考核，提高工作的效率。并对公司的员工建立起

统一的标准，激励公司员工积极地参与到公司的事物中来。在员工绩效管理的过程中，要建立起全面的、健全的、完整的全员绩效管理体系，让公司的量化考核水平得到较大的提

升，为公司的发展奠定基础[2]

。公司的管理人员在公司的管理中占据着很重要的地位，发挥着承上启下的功能，只有不断地加强和改进对于管理人员的绩效管理，才能掌握好工作的管控力度，这也是提升企业资源管理集约化的内在水平、推动企业发展的动力。另外，还要健全员工绩效管理的基本信息资料系统。建立企业员工的绩效信息系统，可以提高公司绩效管理的水平，可以实现员工绩效考评的共享与合作。提高管理人员的办事效率，提高了企业的运行质量，为企业的发展做出很大的贡献。

（二）提高员工绩效管理创新与实践的集约化程度。企业建立统一的管理制度，在企业员工的管理过程中，要建立完整的组织机构、全面的制度体系、全员工一致的考核方案、公司的各个部门要及时沟通，做到各部门，各单位、各基层的及时交流。建立长效、完整、全面的员工管理制度保障体系。企业的管理人员的绩效应有年度绩效和月度绩效两部分组成。这两种绩效在全年总绩效中占有不同的比例，实现企业对于员工年度绩效与月度绩效的两者兼顾。月度绩效考核是由公司的员工与直接的上级领导签订的。主要内容是月季度的工作重点内容。而年度绩效是对整年工作绩效综合性的考评，以年终的任务量为主要的内容。月度考核与年度考核都是检验员工工作质量的标准。

（三）提高员工绩效管理的标准化水平。企业要建立统一、规范化的员工绩效评价标准。但是在这个的基础上，要根据每个不同的部门，每个不同的职能，建立不同的考核标准。这个考核标准由公司各自的职能部门制定，由专业的部门审核把关，并由公司领导集中审核，然后与考核指标一起作为员工管理考核的附件发布并执行。在员工绩效考评的过程中，从最开始的设定目标到员工绩效考核的实行，再到绩效的评估，都要严格地把握每一个过程。在绩效评估结果的过程中，除了要重视考核结果的过程，还要制定相关的制度。将员工的工资与员工的绩效紧密的联系在一起，并作为公司员工人员任免、工资奖惩的重要考证。员工绩效的考核，能为公司选拔出优秀的人才，评选出先进的员工，强化公司的管理机制，促进企业的发展。还要做到的是要建立规范的绩效管理档案，员工的绩效管理档案包括“一图两库四表”，图指的是员工绩效管理流程图，“库”指的是员工绩效评价标准库和绩效管理库，“表”指的是工作计划任务

表、员工绩效表、绩效计划改进表、绩效反馈表[3]

。（四）实施统一的员工绩效管理体系。对于公司的每一位员工，实行统一的全员绩效管理制度。这样不仅可以减少绩效管理人的基本考核工作量，还可以让公司的每一位员工都积极的参与到公司的建设中，承担自己对公司的责任。让公司的各项工作都可以很顺利的开展，推进公司的不断发展。在全员绩效管理创新与实践实施后，也要起到它的激励作用，能者多劳，增加员工工作的积极性。只要员工愿意努力工作，就会有很好的发展机会。提升了员工的学习的主动

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视 界 SHI JIE性，使公司员工的绩效管理的各项指标变得更加明确，评价的结果更加公平，得到员工的认可和满意，促进公司的不断发展。

三、全员绩效管理创新与实践的实施效果

（一）全员绩效的创新与实践，形成了公司积极向上的氛围。绩效管理体系的出现让公司的每一位员工都积极地参与到公司的管理过程中，让公司的每一位员工都能体会到自己是公司主人的感觉，深深地感受到这份工作中的自豪感和成就感。让公司的每一位员工都参与到公司绩效管理制度制定的过程中来，能提高员工的主观能动性，让员工对工作的兴趣得以提升，加强员工“想干事、能干事、干成事”的氛围。

（二）公司员工绩效管理的创新与实践使企业的活力得到了明显的增强，促进了企业综合能力的发展。全公司实行统一的绩效管理，不仅能减少公司管理人的工作任务量，还能使公司的每个部门，每个成员都能积极主动地参与到公司的管理中来，使公司中的每一项事物都能顺利地开展。员工绩效管理体系实施后，起到了很好的激励作用，增加了员工对于工作的热情，能者多劳，增加了员工的干劲，促进了企业的发展。而管理体制实施以后，员工的职业发展道路也变

得更加通畅，只要员工努力工作，脚踏实地，愿意学习，都有很大的晋升空间，这便能提升员工的学习主动性，使公司有一个很好的学习氛围。

四、结束语

综上所述，全员绩效管理的创新与实践，能够充分地调动员工的积极性，让公司的每一个员工都积极地参与到公司的事务中来，极大程度地提高了公司绩效管理的标准化水平，提高了企业管理的规范性，为促进企业的进步起到了重要的作用，为企业的发展探索出了一条可行之路。

参考文献

[1]周磊，曹思颖，李红等.以微创新推动全员绩效管理实施落地——国家某企业绩效管理完善提升的探索与实践[J].劳动保障世界，2016（09）：35-38.

[2]王琳琳.管理机关全员绩效管理的创新和实践[J].企业改革与管理，2015（14）：41.

[3]封延君.全员绩效管理的创新与实践[J].中国管理信息化，2015（13）：117-120.

（作者单位：湖南华电常德发电有限公司）

作者简介：陈喜（1978～），男，本科，工程师，研究方向为人力资源管理。

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生产经营方法转化为资本经营方法。大部分人员对于最新的资本经营方法认识都不够深入，这方面的人才比较匮乏，所以很多国有企业都未制定有效的资本经营及管理方法。国企必须对金融意识和资本经营意识进行改革，这样才可以更好的利用资本，更好的促进企业的发展，实现企业经济效益的进一步提高。在现今社会中，我国的改革开放水平正在快速提高，资本市场也逐渐的与国际先进水平接轨，这对于国企资本经营工作的进行是极为有利的。

（三）加快制度创新

现今我国企业的管理制度还有很多的漏洞和缺陷，很多制定好的管理规定也无法落实到实际工作中，因此使得各项管理决策往往都缺乏科学性，很多企业内部的工作人员都将管理制度当做面子工程，在工作过程中并不加以遵守。我国自2001年入世后，快速变化的国际市场环境便使得企业经营的风险大大提高。所以，要想在激烈的行业竞争中取得立足之地，就一定更好的适应企业发展进步的潮流，这不仅仅意味着学习西方发达国家先进的管理制度，还意味着应结合我国的实际情况进行适当调整，这样才能够取得更好的效果。

（四）高度重视人力资源管理创新工作

要想使企业的改革创新能够有较大的成果并实现企业的长远发展，就一定要做好人力资源的创新。现今，世界经济全球化趋势越来越显著，各种资源都可以共享，但唯独人力资源除外。因此，企业在管理工作的过程中必须将人力资源创新作为一项极其重要的工作。企业在进行管理创新工作时

必须要依仗人才，在人才仔细分析有关信息的基础上，借助综合分析以及创新，便能够为企业决策提供重要依据，使人才所学习的理论知识能够转化为生产力。此外，人才所研究的先进生产技术，可以促进管理水平的进一步提高。因此，人才是企业创造价值最重要的源泉。企业必须持续的开展管理创新工作，合理进行人才激励，才能稳定企业自身的人才队伍，使人才在企业的生产经营中发挥更大的创造力，从而促进国企更好地为社会主义现代化建设服务。

四、结语

综合本文论述，在进行国企管理改革工作时，应该将工作的重点放在产权管理、行政管理和人力资源管理方面。对于其中存在的各种问题，还必须在深入分析问题的基础上制定更为有效的解决方案，这样才能够保障国企管理改革工作的质量，更好的促进我国特色社会主义事业的发展。

参考文献

[1]芮明杰．现代企业管理创新[M]．山西经济出版社，2016．

[2]闵济文．当代企业管理创新机制制度研究[J].中小企业科技，2017，(5)．

[3]罗红．论新形势下我国企业的管理创新[J]．财经界(下刊)，2017，(7)．

[4]薛瑞艳.试析企业管理创新的要点和途径[J].中国市场.2016(9)

（作者单位：中海油田服务股份有限公司）

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