生产系统员工合理化建议收集试行办法

试行办法

一、建立员工合理化建议渠道，宗旨在于及时发现员工的创新思想，发掘一线员

工智慧，群策群力,促进生产系统全员积极、持续地参与到工作改善当中； 二、建立员工日常问题反馈渠道，主要为了避免口头反馈的随机、随意性，可能

因为管理人员遗忘等因素造成处理延迟等情况,通过书面形式让员工对公司的管理工作给予充分的监督； 三、此合理化建议及问题反馈信息收集处理办法率先在深圳皇岗工厂试行，再根

据执行情况推广到深圳龙华工厂和上海基地，并纳入公司长效制度中，进而推广到全公司； 四、员工合理化建议及问题反馈信息拟每月收集一次，具体可以员工个人或者机

台名义进行填写上交，主管负责收集，主管、部长必须初步确认并附加部门处理意见，生产办负责最终整理、汇总；

五、员工合理化建议及问题反馈信息最后交由总监批示并转入下一步处理程序，

有必要的则转交到其他部门；

六、生产办全程跟踪员工合理化建议及问题反馈信息的处理结果；

七、对于有利于公司的提案，考虑先给员工一个小奖励予以鼓励，符合技术创新

立项条件的，给予立项，并按技术创新项目奖进行奖励； 八、对于员工日常反馈的问题或提交的建议，只要确定有效的均及时批示意见并

反馈回员工，生产办进行备档；

九、员工合理化建议及问题反馈信息收集内容作为员工年度个人评价内容之一。

流程图示：

员工个人或以机台名义提交信息 生产主管收集并初步审 核、确认 生产部长审核、确认 生产办汇总 生产总监审批、确认

结果回复 回复意见 确认有效的报人资适当奖励 生产办存档 按技术创新制度奖励 生产办帮助立项申请 移交关联部门后续处理 生产系统 2010、2、22

员工合理化建议及问题反馈信息收集表

一、此表格由员工个人或以机台名义填写；

二、部门主管于每月第一个工作日收集，初步审核，再交生产部长审批； 三、经生产部长、生产总监审批，对有效的建议或反馈，报请人资给予表扬，

符合技术创新立项的，生产办协助立项申请；

四、创新立项后，按公司技术创新相关程序，根据立项后结果给予相应的奖

励；

五、其他问题反馈将由部门内回复或移交给指定部门进行处理；

六、对于一般性问题，可由部门部长直接进行处理，无需一一交总监。 第一联 部门留存 员工或机台 部门及岗位 日期 建议或问题反馈内容：（如内容较多，可附附部门主管意见： 件） 部门部长意见： 部门总监意见： 后续处理情况： 沿虚线剪开

第二联 转处理部门 日期 员工或机台 部门及岗位 建议或问题反馈内容：（如内容较多，可附附部门主管意见： 件） 部门部长意见： 部门总监意见： 后续处理情况：