Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ工程管理１ ３５● 浅析市政工程施工过程中的项目管理 李明忠 （青海省宏盛工程建设监理有限公司 青海西宁８１１６００） 中图分类号：ＴＵ７２３文献标识码：Ｂ 文章编号１００７—６３４４（２０１６）０５—０１３５—０１ 摘要：在本文中，首先阐述了市政工程相关项目在具体施工过程中的不足之处，然后分析了市政工程项目在具体施工过程中实 施管理的具体方法，希望本文为今后更好开展市政工程施工过程中的项目管理提供相应依据。 关键词：市政工程；施工；项目管理 １．市政工程相关项目在具体施工过程中的不足之处 １．１施工前准备的不够充分 （１）施工前，相关的准备工作做得不够，常见的情况有：施工现场的地面不够 平，容易存住废水，相关的排水管道也不完善。 （２）在施工准备阶段，没把施工的地段和不施工的地段通过醒目的标识区分 开来，现场的管理人员的身份，不容易识别。 （３）桩施工时的不足之处，桩机的工作过程受到地面泥水的影响，挖运土方 的现场，地面不平，加湿除尘工作做得不到位，一施工就会尘土飞扬。 （４）市政工程的施工现场，一般情况下是在城镇上，施工涉及范围太大，相 关统筹工作做得不好，影响了道路的绿化效果，一定程度上，影响了市民的日常 出行。 １．２实际施工时存在的不足之处 （１）钢筋、水泥等建材进行分项施工的时候，未施工的材料没能得到有效的 保护，风吹雨淋暴漏在空气中，钢筋容易生锈，水泥容易变质，同时，建材随意 堆放，不同型号的钢筋混在一起，给日后的使用造成不必要的分拣困难。 （２）模板进行分项施工的时候，切割后，暂时不用的模板，堆放混乱，在晴 天的时候，增加了火灾隐患。 （３）排栅进行分项施工的时候，排栅的里面混有很多杂物，使得安全网很容 易破损。 （４）混凝土进行分项施工的时候，噪音很刺耳，让附近居民的日常生活受到 影响，同时也容易把排栅弄脏了。 （５）后期装饰用的砌砖等进行分项施工的时候，砌砖后期保养用的水容易形 成路面积水，影响工程的进程，多余的砂浆等材料，堆积在道路上，影响市容和 道路通畅。 １．３实际施工管理和相关考核机制的不足之处 （１）施工前，规划工作做得不到位，相关的机制没有健全，没能制定文明施 工的基准，没有严格的章程来保证工程的整体质量。 （２）施工时，施工过程中的实时监管强度不大，相关的管理员，很少到施工 的现场了解工程的现状和质量，没有足够的责任意识，也没有相关制度约束他们， 导致他们的责任心不强，对工程的重视程度不够，基层施工人员的质量意识更是 很薄弱。 （３）施工时，审核的成绩，没能和职工的日常工作相对接，施工人员只看中 工程的进展程度，忽略了工程的质量，职工的业绩考察制度不够健全。 （４）施工过程中的主力军，是所有的职工，但是，没有相关的制度约束他们 的工作行为，基层的管理形同虚设，就算有制度，落实的也不彻底，没能进行定 期检查和强化，对于施工过程中存在的很多不恰当的行为，没能有针对性的及时 制止。 １．４思想教育工作做得不到位 （１）相关领导不重视施工过程中的： 体操作，有些领导，想起来就强调一下， 对施工人员的教育不能长久坚持，程度也不够，有些工人存在违规操作时，处罚 措施不当、力度不够。 （２）相关承建单位，不重视施工过：陧本身的价值，他们认为企业的长久发展 和实际经济效益和施工本身的关系不大，他们认识不到，施工本身就是对自己企 业的宣传，有很可观的广告价值在里面。 （３）承建单位内部关于施工过程中的宣传制度不健全，即便是有类似的制度， 落实的情况也很不理想。 ２．市政工程项目在具体施二［过程中实施管理的具体 方法 ２．１基础与主体施工的注意事项 每一步施工实施前，严格参照各项相关的标准，布置好施工现场，完善前期 准备工作： （Ｉ）桩机进入施工现场前，把路面挖掉足够的软土，回填对应数量的碎石， 以防路面太软，影响桩机正常进程和作业，捶打桩机时，要在合适的时段进行， 以防产生的噪音影响附近居民的生活。 （２）挖运土方的时候，要用证件齐全、合格的车辆进入现场，运送土方。在 挖运之前，要提前办好渣土排放、准运等各种证件。 （３）钢筋等材料进入施工现场后，要分类存放、规格标识清楚，并有保护棚 予以保护，存放的地面要清洁，不能有其他的杂物。 （４）施工的路段，要保持交通舒畅，施工区和不施工的地方要有明显的标识 告知，施工的过程中，注意文明工地宣传工作的进行。 （５）工程接近尾声的时候，要把未用的砂浆、边角料等及时清运走，不要随 便堆放在路边，保持现场卫生，以免影响市容。 ２－２施工过程要标准化、科学化 施工过程要科学、标准，严格遵守各项规章制度，对现场工人的施工行为要 及时规范，科学管理，施工现场的文明工作也要做好。施工是一项即复杂又精确 的专业工作，在尊重科学的基础上，施工安全、文明一起抓。这就要求工程的管 理人员要严格遵守各级政府颁布的各项施工相关的规章制度，并加大制度的落实 力度，更重要的是，具体的施工、作业人员要严格遵循相关的施工规程，用心工 作，严禁违章，对于安全隐患，要有未雨绸缪的意识。 ２．３施工现场的经济责任要明确 这里的经济责任，指的是项目经理负责制，企业针对于工程的考核，不单单 包括经济方面的利益，还要综合考虑施工安全等方面的成绩，项目经理要层层落 实、划片落实相关的责任，和各个班组的负责人签订责任协议书，让工程的管理 工作目标明确、安全文明。定期对任务的完成情况，进行考核，把安全施工、文 明施工的管理目标和工程的经济效益联合起来，层层落实到位。 ２．３施工工地活动的开展要深入 施工工地的标准化、文明化，既体现了施工人员的自身价值，有宣传了施工 企业的企业文化。建设施工工地，展现市政企业施工的规范化，把企业的内在秀 和外在美充分地展现出来，同时提升施工人员的素质。因为，施工过程的本身是 想市民宣传市政工作的窗口，展现了市政施工企业的实力技术 社会形象，提升 了管理水平、提高了经济效益。文明、安全地市政施工工地的建设，是施工现代 化的表现，把施工的安全融入到具体的施工过程中，为施工提供保障，为工程管 理做好铺垫，安全和工程二者有机结合，让工程更文明、成本更低、安全隐患更 少，工程损失更少。 ３．结束语 市政工程项目施工过程的管理讲求的是科学，是文明。管理工作不仅带给施 工企业带来了经济效益，更带来了社会效益。保障了施工工人、周围居民的健康， 保护了周边环境。让市政企业通过施工，提升自己的价值，提高自己的水平，在 激烈的竞争中利于不败之地。 参考文献 ［１］袁海晨．基于项目管理的物流企业发展研究［Ｊ］．中外企业家．２０１６（０６）． ［２】郭兴能．浅谈项目管理的几点拙见ＩＪ］．科技创业家．２０１３（２３）．