本套工具使用的前提是岗位说明书具备或是具备参考性，岗位已经标准化、关键岗位或是标杆岗位按照比例已经进行筛选。若上述已经准备好，方可使用上述工具。【因每一家薪酬等级及各等级宽带值不一样，所以不讲述薪酬设计内容。
一般的岗位说明书大致分如下内容：1岗位信息；2、组织机构；3、岗位工作职责；4、考核标准；5、内通外联；6、考核内容；7、权责范畴；8、任职资格等，各家不一，所以本评估工具采用通用类要素提取，适合各行各业【HR可以任意调整权重及评分机构，这样才能做到活学活用】
切入本评估办法首先要将标杆岗位先测评后，再进行所有岗位测评，切不可全部并行测评；所有测评人员非操作类岗位纳入评估，操作类员工不纳入评估范畴。比如按工时等比如几件；参加评估的人员主要由人力资源、直属部门老大、同级岗位、岗位本人。切不可下属岗位评上属岗位。
评估人数如下：直属部门老大1-2人【含正副】、岗位同级3-5人、岗位任职者；人力资源老大【是老大】
第一要素【岗位资质】，至于权重如何，大家可以自行根据公司调整
岗位资质分两个部分：1、文化知识或是专业要求；2、工作技能要求；
那如何定义岗位资质中的两个部分，方便大家测评。定义如下：文化知识或是准也要求：对员工知识或是专业方面的要求；工作技能：为了胜任本职岗位，员工应该掌握或是熟练操作的必须技能，一般指员工为了获得相关技能所需要的时间衡量；
第一大要素的两个部门介绍结束，是否有疑问或是问题，请提。若没有，我就继续往下。下面的三大要素，我尽量用手打，方便大家copy。【等级评分请哪位同行有兴趣，可以整理一下，格式参照我的两张截图。我尽量不发截图】
声明：此评估方法易操作，前面描述部分，请有心的同行尽量消化，后面还有一份独立的评估表格；【其中含函数及胜任力评估，意思就是岗位评估结束后，如果切入个人调薪时，可以立马出现他的本岗位胜任等级，方面调薪比例确定】 具体如图：
第二大要素：工作复杂程度和工作联系
内含三个部分，分别为工作复杂程度、创新性、工作联系和沟通；
何为工作复杂程度，此评估工具中定义为履行岗位职责的复杂程度，判断基准工作内容的广度、问题的申屠和解决问题的难度；
何为创新性：胜任岗位所需要的创新能力，主要是指在工作过程中工作内容规范化程度及对产品、技术、服务、管理等改进要求进行衡量；
工作联系 和沟通，指为了保证本职工作或是其他岗位人员工作顺利，所需要进行部门间或外部的相互联系，反应沟通的责任性、难度和价值，主要沟通的对象、数量、频率、内容和形式等进行衡量。
工作负责程度的等级如下：
创新性等级如下：
工作联系和沟通的等级如下：
我描述的部分全部是比较紧凑的语言，为了方面，大家可以根据自己公司人员的质量和能力进行简化、保证通俗、易懂。【此部分回答同行的提问，为什么需要人力资源老大介入协助测评，就是为了测评过程中对相关条款进行解释、帮助】
第三部分工作责任
此部分涵盖范围非常广，也是在绩效过程中或是制定KPI过程中需要注意的部分。
分别是1、产品责任；2、安全责任；3、财产责任；4、风险控制责任；5、成本、效益；6、管理监督；7、组织人力责任；8、法律商务责任；9、保密责任； 对应的定义和点数分别是：
1、产品责任：对产品质量承担的责任；内分4个等级，分别是
2、安全责任：岗位工作中接触到危险的程度，工作及其负责的工作环境可能对人身伤害、财
产损失应承担的责任。
等级及点数如下： 3、财产责任：对物料、设备等资产使用、保管或是维护保养、资金收付应承担的责任，以及该岗位对公司资产可能产生的影响程度作为判断评分的标准。 3、等级和点数如下：
说明：其中的数额可以根据公司情况灵活调整，根据岗位上的工作授权即可。我上上一家单位的人力资源部长审批的额度是人民币10000以内，报销批准的额度是人民币5000以内；全年资金流水账大概【主要是工资、福利部分】1.12个亿。 提供给大家评分的时候参考。
4、风险管控责任：指在不确定或是变化的情况下，分析判断失误或是偏差可能给公司带来的影响【主要指分析、决策或是管理过程的风险】 等级及点数如下：
此部分基本上中层管理人员【不含研发和销售】，基本评分在4以内，往上基本是决策层的点数了。所以要分析具体情况。
5、成本、收益的责任：在日常工作中，因工作责任心、成本意识或是能力的差异给公司造成的损失，费用方面的节约或是公司利润方面的增加等 等级及点数如下：
此部分更多的在财务、研发、销售、管理等费用的管控上。当然人力资源也有份。
6、管理监督责任：指在权限范围内应该承担的管理和监督职责，责任根据监督人员和层次进行判定；
等级及点数如下：
此部分要求公司岗位名称标准化、岗位序列标准化，上次已经谈及岗位标准化的问题，在此不赘述。
另外：在大家看每一个评估维度的时候，可以拿着自己公司的某一个岗位说明书自己操作起来。
一方面印证岗位说明书、一方面印证评估工具和岗位说明书的切合度；
7、组织人事责任：对人员的选拔、任免、考核、工作分配、奖惩、薪酬等具有权利和责任，责任大小根据人才决策的层次确定
8、法律、商务责任：因工商、税务、金融、劳动、安全生产、招投标、技术合作、校企开发等事项，对可能产生的政策、法律和商务风险应承担的责任。 等级和点数如下：
第8条法律和商务风险，一般评估时人力资源的会比较惨。
9、保密责任：因工作需要解除公司机密资料的【包括各种形势的载体】所应该承担的责任。 等级和点数如下：
第三大维度结束，基本涵盖了岗位说明书的各个维度。大家可以回看，对照自己公司的岗位说明书，进行增减或是语言调整。
声明：此为岗位价值评估工具，仅仅为岗位价值评估工具。
第四大维度：工作强度和环境：涵盖近6个部分
分别是：1、体力劳动强度2、工作均衡性及压力3、劳动姿势4、毒物危害程度5、高温危害程度6、噪音危害程度
1、体力劳动强度：员工在工作中经常需要消耗的体力强度【物理性负荷】 等级及点数如下：
2、工作均衡性及压力：不同工作的规律特征【加班、出差、轮班】可能对员工心里造成的影响程度；
等级及点数如下：
3、劳动姿势或是叫工作姿势：员工在岗位工作中所采取的主要姿势
等级及点数如下：
4、毒物危害程度：工作中接触有毒、有害包括磁力污染，对员工健康可能造成的危害程度【通过14001和18001的企业一般有明确的规定】 等级及点数如下：
5、高温危害程度：高温对员工身体健康可能造成的危害程度： 等级及点数如下：
6、噪音危害程度：噪音对员工身体健康可能的危害程度： 等级及点数如下：
四大维度、20个部分考量，结束。OVER。
Office常用快捷键大全 Word常用快捷键 查找文字、格式和特殊项 Ctrl+G 使字符变为粗体 Ctrl+B 为字符添加下划线 Ctrl+U 删除段落格式 Ctrl+Q 复制所选文本或对象 Ctrl+C 剪切所选文本或对象 Ctrl+X 粘贴文本或对象 Ctrl+V 撤消上一操作 Ctrl+Z 重复上一操作 Ctrl+Y 单倍行距 Ctrl+1 双倍行距 Ctrl+2 1.5倍行距 Ctrl+5 在段前添加一行间距 Ctrl+0 段落居中 Ctrl+E 分散对齐 Ctrl+Shift+D 取消左侧段落缩进 Ctrl+Shift+M 创建悬挂缩进 Ctrl+T 减小悬挂缩进量 Ctrl+Shift+T 取消段落格式 Ctrl+Q 创建与当前或最近使用过的文档类型相同的新文档 Ctrl+N 打开文档 Ctrl+O 撤消拆分文档窗口 Alt+Shift+C 保存文档 Ctrl+S Excel常用快捷键 移动到工作薄中的下一张工作表 CTRL+Page down 移动到工作薄中的上一张工作表或选中其它工作表 ctrl+page up 选中当前工作表和下一张工作表 shift+ctrl+page down 取消选中多张工作表 ctrl+page down 选中当前工作表和上一张工作表 ctrk+shift+page up 移动到行首或窗口左上角的单元格 home 移动到文件首 ctrL+home 移动到文件尾 ctrL+end 向右移动一屏 Alt+page down 向左移动一屏 Alt+page up
Office常用快捷键大全 Word常用快捷键 查找文字、格式和特殊项 Ctrl+G 使字符变为粗体 Ctrl+B 为字符添加下划线 Ctrl+U 删除段落格式 Ctrl+Q 复制所选文本或对象 Ctrl+C 剪切所选文本或对象 Ctrl+X 粘贴文本或对象 Ctrl+V 撤消上一操作 Ctrl+Z 重复上一操作 Ctrl+Y 单倍行距 Ctrl+1 双倍行距 Ctrl+2 1.5倍行距 Ctrl+5 在段前添加一行间距 Ctrl+0 段落居中 Ctrl+E 分散对齐 Ctrl+Shift+D 取消左侧段落缩进 Ctrl+Shift+M 创建悬挂缩进 Ctrl+T 减小悬挂缩进量 Ctrl+Shift+T 取消段落格式 Ctrl+Q 创建与当前或最近使用过的文档类型相同的新文档 Ctrl+N 打开文档 Ctrl+O 撤消拆分文档窗口 Alt+Shift+C 保存文档 Ctrl+S Excel常用快捷键 移动到工作薄中的下一张工作表 CTRL+Page down 移动到工作薄中的上一张工作表或选中其它工作表 ctrl+page up 选中当前工作表和下一张工作表 shift+ctrl+page down 取消选中多张工作表 ctrl+page down 选中当前工作表和上一张工作表 ctrk+shift+page up 移动到行首或窗口左上角的单元格 home 移动到文件首 ctrL+home 移动到文件尾 ctrL+end 向右移动一屏 Alt+page down 向左移动一屏 Alt+page up
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容