技术副总经理岗位描述
一、 岗位名称：技术副总经理
二、 直接上级：总经理（代总经理）
三、 直接下级：产品开发部经理、品技部经理
四、 本职工作：
公司产品生产过程及原材料入库，工艺、质量的监督、保证、检测、鉴定。
五、 直接责任：
1、贯彻执行国家关于工艺、质量方面的方针、政策、法令、法规。
2、协助总经理编制年度生产经营目标计划。
3、根据董事长批准的公司年度计划编制本岗年度工作计划并报批。
4、将本岗被批准的年度工作计划分解为月度工作计划并报批。
5、确保本岗月度工作计划完成并向直接下级下达月度工作计划。
6、审批直接下级报批的月度工作措施计划。
7、审核直接下级报批的购置计划。
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8、审核直接下级报批的年、月度资金需求计划。
9、审核直接下级报批外协加工报价、签订的外协合同
10、审批工艺技术、质量管理文件。
11、每月主持召开包括工厂负责人在内的工艺技术工作会议二次。
12、每月主持召开包括工厂负责人在内的质量工作会议二次。
13、审签直接下级报批的起草、修订的规章制度。
14、主持新产品、工艺试制鉴定会。
15、组织公司ISO—9000、QS—9000的内审、外审工作。
16、协助直接下级与其他部门的沟通。
17、主持直接下级的例会。
18、指导、监督、检查直接下级的工作。配合公司职能部门对其每月的考核。
19、对直接下级的工作进行调整、界定。
20、提出对直接下级年、月度培训教育计划。
21、监督直接下级完成工作程序中所应负责的工作。
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22、每月向直接上级汇报工作至少二次。
23、每季度向直接上级述职一次（要有书面述职报告）。
24、每月听取直接下级工作汇报二次。
25、每月主持召开工艺、质量部门人员工作交流会议一次。
26、向直接下级布置临时工作任务。
27、处理直接下级岗位描述外事宜。
28、处理紧急、意外、特殊事件。
29、在较大工艺、质量事故发生二天内主持召开事故分析会。
30、完成直接上级交办的临时工作任务。
六、领导责任：
1、 对直接下级年、月度工作目标和工作计划的完成与否负责。
2、 对直接下级工作所涉及的工作程序执行效果负责。
3、 对直接下级超年、月度计划使用资金负责。
4、 对直接下级涉及公司名誉和损失的违法、违规行为负责。
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5、 对直接下级失职、渎职、决策失误造成的工艺、质量较大事故、损失负责。
6、 对直接下级所辖业务范围人员造成的停产事故损失负责。
7、 对直接下级所签合同或协议的纰漏造成的损失负责。
8、对直接下级越级、越权、违规指挥的后果负责。
9、对直接下级所辖单位连续二次“5S”检查不达标负责。
10、对直接下级所辖单位负责人连续二次考核不及格负责。
七、主要权力：
1、 对直接下级及所辖人员有管理权。
2、 有对直接下级的工作进行安排、调配、指导、监督、检查和考核权。
3、 有处理直接下级岗位责任之外的事宜权。
4、 有处理和调度紧急、意外、特殊事件权。
5、 有对所辖业务范围内工艺、质量最终裁决权。
6、 有对直接下级人员增减、调动、奖惩提出建议权。
7、 有对本岗管辖范围内工作审核、签批、报批权。
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8、 有对直接下级的下级任免权。
9、 有对公司发展、决策、计划、目标向直接上级提出建议权。
10、有反映直接下级合理意见，维护其合法权益权。
八、管辖范围：
1、 直接下级及所辖人员。
2、 公司产品生产工艺、质量监督保证的管理工作。
3、 公司产品生产过程材质检测管理工作。
4、 公司采购物资入库检测管理工作。
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