分厂、车间党政班子年度考评要素评分标准
单位：
序总号 分 考评内容及要求 评分标准 分值 20-25 15-19 9-14 0-8 15-25 1-15 0 8-10 6-8 4-6 0-4 4-5 2-4 0-2 得分 完成全年生产计划指标95%以上，设备完好率保持在98%以上，现场管理、基础管理达标； 贯彻落实党委、公司各项决完成全年生产计划指标85%以上，设备完好率保持在95%以上，现场管理、基础管理较议、指示，完成公司年度下达上年度有较大改观，取得一定成绩； 1 25 的生产指标，设备、现场管理完成全年生产计划指标75%以上，设备完好率保持在90%以上，现场管理、基础管理取达标，基础管理工作上台阶 得一定成绩； 完成全年生产计划指标75%以下，设备完好率保持在80%以上，现场管理基础管理较差； 按照安全环保责任书认真开展工作，实现安全环保工作目标，全年安全环保无事故； 按照安全环保工作方案，积极基本实现安全环保工作目标，隐患整改及时准确，有超标排放情况，无重大及较大环2 25 开展安全环保专项工作，确保保事故，安全环保事故未超过签定的责任书目标。 安全生产无事故 经常超标排放，有多起较大环保事故发生，事故起数超过签定的安全环保责任书目标。 按照质量管理体系要求认真开展各项工作，工艺技术指标控制良好，完成公司下达的质量管理目标，产成品出厂合格率达到100%。 按照质量体系要求，积极开展工艺技术指标控制较好，偶有不合格现象，但未造成质量事故，年度质量目标基本完3 10 质量管理和认证工作，完成各成； 项质量指标 完成年度质量目标，但有3个月或连续2个月未完成质量控制目标； 质量管理意识差，工艺技术指标经常超标，未完成年度质量目标； 班子成员团结协作，坚持民主集各项工作出色完成并取得优异成绩，获得公司2次以上集体表彰； 中制，相互沟通与协作，无推萎、积极参加各项活动，各项工作任务基本完成，班子团结、沟通协作方面有一定的问题，4 5 扯皮现象；按要求完成组织、纪但未影响到各项工作正常开展； 监、宣传等方面的工作；积极参加工会活动 不积极参加公司组织的活动，班子不团结，民主意识差，不能很好完成各项工作任务。 序总号 分 考评内容及要求 评分标准 分值 4-5 2-4 0-2 4-5 2-4 0-2 4-5 2-4 0-2 4-5 2-4 0-2 4-5 2-4 0-2 4-5 2-4 0-2 4-5 2-4 0-2 100 得分 创新意识强，思路清晰，目标明确，执行力强，创造性地完成各项工作任务； 班子工作思路清晰，目标明确，5 5 有一定的创新意识，工作有思路，能根据公司安排基本完成各项工作任务 有创新意识 工作因循守旧，思维固化，目标不清晰，完成各项工作任务不及时； 充分发挥支部战斗堡垒和党积极主动完成党建和思想政治工作任务，结合自身实际开展丰富多彩活动，年度获表彰，成效显著； 员先锋模范作用，广泛开展创完成工作任务较主动，虽未获表彰，但成绩较突出； 6 5 先争优和针对性思想政治工工作支差应付，开展效果不明显，员工积极性不高，参与度不广。 作，调动职工积极性 班子成员认真履行职责，自觉班子成员履行职责到位，严格执行廉洁自律各项规定，无违纪现象发生； 贯彻落实党风廉政建设责任能够履行职责，执行廉洁自律各项规定，工资奖金分配制度基本公开、公正； 7 5 制，坚持厂务公开，勤政廉政，班子履职情况一般，廉洁自律情况一般，分配不透明，职工意见较大； 廉洁自律 做好本单位职工培训和管理职工培训做到有计划、有目标，有落实，有效果，针对性强，员工技能、素质不断提高； 8 5 人员培养工作，使下属能人尽能基本做到常态化的员工培训，培训效果较好； 其才，员工综合素质不断提高 培训工作效果不明显，培训计划未落实，计划执行时断时续，无连贯性； 经常深入基层调研，为职工解疑惑难，送温暖、献爱心工作突出； 关心职工生活，解决热点、难9 5 能听取职工意见，为职工排忧解难，一定程度上为职工解决问题； 点问题 不能主动倾听职工意见和建议，解决问题不及时、不彻底 职工队伍稳定，遵守劳动纪职工队伍稳定，无违纪，无群体上访，无人才流失现象； 10 5 律，无群体上访，人才无流失职工队伍基本稳定，偶有越级上访但无群体上访，员工违纪现象较少； 现象 员工违纪现象时有发生，有群体越级上访现象，人员管理较差； 班子成员敢于管理、善于管班子成员大胆管理，善于管理，自觉执行公司规章、制度，执行力强； 11 5 理，自觉执行公司规章、政策，能够大胆管理，有一定的执行力，职工群众偶有违章、违纪现象发生； 做到有令必行，有禁必止 工作中强调客观多，主观能动性不够，执行力较差，工作效果一般； 总 分 注：90分以上为优秀，75-90分为称职，60-75分为基本称职，60分以下为不称职。
机关处室党政班子年度考核评分表
单位：
序总号 分 考评内容及要求 评分标准 分值 得分 1 主要任务指标均完成或超额完成全年计划，及时、准确完成领导交办的临时任务，各项24-30 工作取得突出成绩，现场管理、基础管理达标； 贯彻落实党委、公司各项决议、指示，完成公司年度下完成年度工作目标90%以上，较好的完成领导交办的各项任务，现场管理、基础管理较17-23 30 达的生产指标，设备、现场上年度有较大改观，取得一定成绩； 管理达标，基础管理工作上台完成年度工作任务80%以上，现场管理、基础管理取得一定成绩； 9-16 阶 完成年度工作任务80%以下，领导交办临时任务完成不及时，现场管理、基础管理较差； 0-8 按照安全环保工作方案，积20 极开展安全环保专项工作，确保安全生产无事故 按照各自职责认真开展安全环保工作，实现安全环保工作目标，全年安全环保无事故； 15-20 协助基层及时查找隐患和进行隐患整改，基本履行安全环保义务，员工安全意识较强，8-14 本单位分管外协单位未出现安全环保事故； 基本实现安全环保工作目标，员工安全意识较差，有多次违反安全纪律发生，所分管外0-8 协单位有安全环保事故发生。 为基层服务意识强，协调工作及时、到位，服务质量好，能正确处理好管理与服务的关8-10 系，为基层工作正常稳定开展做出贡献； 服务意识较好，能深入基层了解情况，认真协调解决相关问题，服务质量较好； 5-8 服务意识一般，以罚代管，工作中一定程度存在推诿扯皮现象； 0-5 各项工作出色完成并取得优异成绩，获得公司2次以上集体表彰； 4-5 积极参加各项活动，各项工作任务基本完成，班子团结、沟通协作方面有一定的问题，2-4 但未影响到各项工作正常开展； 不积极参加公司组织的活动，班子不团结，民主意识差，不能很好完成各项工作任务。 0-2 2 3 认真做好基层服务工作，协10 调各方想基层所想，急基层所急，服务质量好 班子成员团结协作，坚持民主集中制，相互沟通与协作，无推萎、按要求完成组织、纪5 扯皮现象；监、宣传等方面的工作；积极参加工会活动 4 序总号 分 5 考评内容及要求 评分标准 分值 4-5 2-4 0-2 4-5 2-4 0-2 4-5 2-4 0-2 4-5 2-4 0-2 4-5 2-4 0-2 4-5 2-4 0-2 4-5 2-4 0-2 100 得分 6 创新意识强，思路清晰，目标明确，执行力强，创造性地完成各项工作任务； 班子工作思路清晰，目标明确，5 有一定的创新意识，工作有思路，能根据公司安排基本完成各项工作任务 有创新意识 工作因循守旧，思维固化，目标不清晰，完成各项工作任务不及时； 充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋积极主动完成党建和思想政治工作任务，结合自身实际开展丰富多彩活动，成效显著； 5 模范作用，广泛开展创先争优和针完成工作任务较主动成绩较突出为较好； 对性思想政治工作，调动职工积极性 工作支差应付，开展效果不明显，员工积极性不高，参与度不广。 班子成员认真履行职责，自觉贯彻落实党风廉政建设责任制，坚持厂5 务公开，执行领导干部廉洁自律各项规定勤政廉政，廉洁自律 班子成员履行职责到位，严格执行廉洁自律各项规定，无违纪现象发生； 能够履行职责，执行廉洁自律各项规定，工资奖金分配制度基本公开、公正； 班子履职情况一般，廉洁自律情况一般，分配不透明，职工意见较大； 7 做好本单位职工培训和管理人职工培训做到有计划、有目标，有落实，有效果，针对性强，员工技能、素质不断提高； 8 5 员培养工作，使下属能人尽其能基本做到常态化的员工培训，培训效果较好； 才，员工综合素质不断提高 培训工作效果不明显，培训计划未落实，计划执行时断时续，无连贯性； 经常深入基层调研，为职工解疑惑难，送温暖、献爱心工作突出； 关心职工生活，解决热点、难点9 5 能听取职工意见，为职工排忧解难，一定程度上为职工解决问题； 问题 不能主动倾听职工意见和建议，解决问题不及时、不彻底 职工队伍稳定，无违纪，无群体上访，无人才流失现象； 职工队伍稳定，遵守劳动纪律，10 5 职工队伍基本稳定，偶有越级上访但无群体上访，员工违纪现象较少； 无群体上访，人才无流失现象 员工违纪现象时有发生，有群体越级上访现象，人员管理较差； 班子成员敢于管理、善于管理，班子成员大胆管理，善于管理，自觉执行公司规章、制度，执行力强； 11 5 自觉执行公司规章、政策，做到能够大胆管理，有一定的执行力，职工群众偶有违章、违纪现象发生； 有令必行，有禁必止 工作中强调客观多，主观能动性不够，执行力较差，工作效果一般； 总 分 注：90分以上为优秀，75-90分为称职，60-75分为基本称职，60分以下为不称职。
中层管理人员综合考评要素评分标准
序号 要素名称 分值 要 素 定 义 1 政治思想 素质 2 遵纪守法 廉政建设 3 业务知识 水平 4 组织领导 能力 5 协调沟通 能力 9～10 坚定的政治信念，强烈的事业心和责任感，坚韧不拔的毅力，将国家利益和企业利益放在第一位 7～8 政治信念较坚定，较强的事业心和责任感，较坚强的毅力，顾全大局，以国家利益和企业利益为重 能树立政治信念，具有一定的事业心和责任感，具有吃苦耐劳的精神，能顾全大局，以国家利益和企业利益为4～6 重 0～3 政治信念不够坚定，缺乏足够的事业心和责任感，吃苦精神不够，不能正确处理国家、企业和个人利益之间的关系 9～10 清正廉明、严于律已，从不违反党纪、国法及公司的各项规章制度 7～8 廉洁自律，基本不违反党纪、国法及公司的规章制度 4～6 基本能做到廉洁自律，偶有违反公司规章制度的现象 0～3 经常违反公司的规章制度，甚至存在违法乱纪等不正之风 9～10 业务知识丰富，充分了解本部门的工作 7～8 业务知识较丰富，基本了解本部门的业务 4～6 业务知识不足，对本部门的工作了解不全面 0～3 业务知识明显不足，较难满足本部门业务工作需要 9～10 组织领导能力优良，能率领下属达成甚至超越既定目标 7～8 组织领导能力尚可，能率领下属通过努力达成既定目标 4～6 有一定的组织领导能力，但有时无法领导下属达成既定目标 0～3 缺乏组织领导能力，经常达不到既定目标 9～10 协调沟通能力较强，较快地了解对方的观点及需求，能以较为恰当方式传达自己的思想，圆满地解决问题 7～8 协调沟通能力尚可，能了解对方的观点及需求，能阐述自己的意见，使问题得到解决 协调沟通能力不足，有时不能很快地了解对方的观点及需求，在阐述自己的意见时缺乏招数，导致问题得不到4～6 圆满地解决 0～3 协调沟通能力较差，时常误解对方的意思，不能清晰、正确地阐述自己的意见，导致问题得不到解决 序号 要素名称 分值 要 素 定 义 9～10 创新能力强，总能提出新的管理理念及管理方法，并付诸实施 6 开拓创新 能力 7～8 创新能力较强，经常提出新的管理理念及管理方法，有时也能付诸实施 4～6 创新能力一般，有时能提出新的管理理念及管理方法，难以实施 0～3 缺乏创新能力，工作按部就班 9～10 责任感很强，不仅能自觉地履行自己的工作职责，而且在出现问题时勇于承担责任；从不迟到、早退 7 责任感及 出勤情况 7～8 4～6 0～3 9～10 7～8 4～6 0～3 9～10 7～8 4～6 0～3 9～10 7～8 4～6 0～3 责任感较强，能较负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，较客观地承认自己所承担的责任；基本不迟到、早退 有一定的责任感，能承担份内的工作；偶有迟到、早退等现象 责任感不够，工作不是很尽心，有时存在逃避责任的情况；劳动纪律较差，迟到、早退时有发生，甚至出现旷工现象 对企业效益有突出贡献（主要表现在利润指标）；承担本单位全局性工作、工作涉及面广、复杂程度高 对企业效益有较大贡献；承担本单位全局性工作、工作涉及面较广、复杂程度一般 对企业效益有贡献一般；承担本单位全局性工作、工作内容相对比较单一或承担本单位某些方面的工作 对企业效益贡献较少；承担本单位某些方面的工作 效率高，经常提前完成工作计划，质量超出要求 按时完成工作计划，质量符合要求，未出现质量问题 工作有时有拖延现象，质量与要求有一定差距，有时出现质量问题。 工作经常拖延甚至不能完成，经常出现质量问题甚至出现质量事故 超额完成所承担的工作任务或承包指标 基本完成所承担的工作任务或承包指标 部分完成所承担的工作任务或承包指标 未完成所承担的工作任务或承包指标 8 工作数量 9 工作效率 工作质量 10
工作成绩
中层管理人员综合考评表
单位（支部）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考评内容 政治思想素质 业务知识水平 组织领导能力 协调沟通能力 开拓创新能力 工作数量 工作成绩 分值 XXX 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 XXX XXX 考核得分 XXX XXX XXX XXX XXX 遵纪守法廉政建设 10分 责任感及出勤情况 10分 工作效率工作质量 10分 100 注：90分以上为优秀，75-90分为称职，60-75分为基本称职，60分以下为不称职。 总 分
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容