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员工调岗调动离职管理制度

2023-08-07 来源:易榕旅网
员工调岗调动离职管理制度

1 总则 1.1

目的

为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作,特制定本制度.

1.2

适用范围

本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工(含合同制用工岗位的协议用工)调岗、调动、离职管理。

2 定义 2.1

本公司员工异动包括调岗、调动、借调。

2.1.1 调岗:是指各部门内部员工岗位的调整。 2.1.2 调动:是指本公司各部门之间员工调动.

2.1.3 借调:是指各部门因工作临时需要,需从其他部门临时抽调人员。由人力资

源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作,调出期间人事关系不发生变化,任务完成后回原部门工作;员工借调时间,原则上不应超过四个月,特殊情况另行处理.对于公司安排借调的员工,应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理,员工的薪酬标准不做调整。

3 管理内容 3.1

员工调岗调动基本要求

3.1.1 符合下列情况之一者允许调动 3.1.1.1 因工作需要,公司安排调动的。

3.1.1.2 因生产组织变化(如机构增减、定员调整等)调整某些工种岗位需增减定

员的。

3.1.1.3 员工确实不适应原岗位工作,本部门安置确有困难的。 3.1.1.4 调动必须在定编范围之内(除调人力资源部待岗人员)。 3.1.2 属下列情况之一者不能调岗: 3.1.2.1 试用期、试岗期未满的人员. 3.1.2.2 要求调入的岗位超编。

3.1.2.3 试用期(培训)考核、不合格者。

3.2 调岗、调动程序

3.2.1 员工调岗审批程序

3.2.1.1 基层员工调岗每年6月,12月集中办理。

3.2.1.2 各部门根据工作需要和人员优化配置的原则,安排部门内部员工岗位调整

(不包括本公司聘任人员),员工调岗前必须进行调岗培训,培训合格者进入试岗期。试岗期满,由用人部门组织、人力资源部监督,对试岗人员进行理论、实操考试(理论、实操考试办法由各部门制定报人力资源部审核备案).

3.2.1.3 试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》,逐级签批。

3.2.1.4 涉及薪酬变化的调岗,层报总经理批准后次月执行;不涉及薪酬变化的调

岗,层报本部门负责人审批,报人力资源部备案.

3.2.2 员工试岗薪酬规定

试岗期及工资待遇按附表1—1执行.

表1—1 烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准

调岗种类 同岗位调整 作业员岗位不同岗位调整 作业员岗位调技术工岗位 作业员岗位调专业技术岗位 作业员岗位调一般管理岗位 技术工岗位调作业员 技术工岗位调专业技术岗位 技术工岗位调一般管理岗位 专业技术岗位调作业员岗位 专业技术岗位调技术工岗位 专业技术岗位调一般管理岗位 试岗期限 无 1个月 2个月 3个月 3个月 无 3个月 3个月 无 无 1个月 考核要求 无 试岗期满需进行理论和实操考核 试岗期满需进行理论和实操考核 试岗期满需进行理论和实操考核 试岗期满需进行理论和实操考核 无 试岗期满需进行理论和实操考核 试岗期满需进行理论和实操考核 无 无 试岗期满需进行业务技能考核 试岗期待遇 执行调整后岗位工资 执行原岗位工资 执行原岗位工资 执行原岗位工资 执行原岗位工资 执行调整后岗位工资 执行原岗位工资 执行原岗位工资 执行调整后岗位工资 执行调整后岗位工资 执行原岗位工资 一般管理岗位调作业员岗位 一般管理岗调技术工岗位 一般管理岗位调专业技术岗位 无 1个月 3个月 无 试岗期满需进行理论和实操考核 试岗期满需进行理论和实操考核 执行调整后岗位工资 执行原岗位工资 执行原岗位工资 注:1、作业员岗位是指生产、辅助生产部门车间(区队)主管、班长以下操作工岗位;2、技术工岗位是指生产、辅助生产部门车间(区队)主管、班长以下维修类操作岗位;3一般管理岗位是指各车间(区队)材料员、统计员、计划员、核算员,以及部(室)、主管以下工作人员;4、专业技术岗位是指各部门聘任的技术员及以上的技术岗位。

3.3 员工调动审批程序

3.3.1 根据工作需要和人员优化配置的原则,由调入部门的人力资源管理部门发起

填写《员工调动审批表》,逐级报批至总经理批准后执行;员工持调令在3个工作日办理完交接手续后,到调入部门上岗,工资标准自批准后的次月起按新岗位标准执行.

3.3.2 各部门若有员工不适合本部门工作或人员富余,用人部门提出调动需求,按

程序逐级批准,接收部门为人力资源部,工资标准自批准之日起按1500元/月执行。

3.3.3 员工岗位调整必须经过报批,严禁各单位未经报批自行调整员工岗位。如出

现上述行为,则对部门负责人处罚1000元.若发生薪资争议,则被调岗员工工资差额从部门负责人工资中扣除。

4 员工离职管理 4.1

试用期员工离职,应提前3天向人力资源管理部门提出书面申请,填写办理《离职申请单》即可;

4.2

合同期员工离职,应提前30天向人力资源管理部门提出书面申请,由人力资源管理部门组织离职面谈并形成记录,对于面谈后确定离职的,于每月15日(逢假日顺延)统一集中上报人力部办理离职手续;

4.3

合同期内,因员工严重违法、违纪,构成解除劳动合同条件者,立即解除劳动关系。

4.4

员工依据《离职申请单》填写规范,如实填写相关信息,按照《离职申请单》的顺序办理离职手续。

4.5

离职审批表最终的审批日期即为员工离职日期。

4.6 拟离职员工在离职审批未获批准前应认真履行本职工作,遵守公司的相关管理制度、规定;如擅自离岗,按旷工处理.

4.7 员工办理交接手续。由员工直线领导指定监交人监督交接,谁监交,谁负责。对不指定监交人或监交不力情况予以考核。

4.8 合同期未满而单方面申请离职并获批准的员工,应对在职期间签订的各类协议、合同涉及的相关费用承担违约责任。

4.9 人力资源部为员工离职手续最终交接部门,依据公司相关规定,妥善处理员工的劳动合同、人事关系及其他处理结果,并向离职人员开具《离职证明》,薪资在离职交接手续办理完毕后的下一工资发放日处理.

4.10 离职交接结束后,离职人员应立即离开园区,否则按保卫相关管理规定处罚。 4.11 各部门应对离职人员办理接交手续应认真审核办理,不应推诿、拖拉延误交

接时间.对于监交态度恶劣的部门和监交人员,离职人员有权到公司纪检部门投诉。

烟台三维汽车配件有限公司

员工调岗审批表

填表日期: 年 月 日 No: 姓 名 出生年月 文化程度 现工作部门 拟调岗位工资 调岗原因 工号 政治面貌 专 业 现工作岗位 拟调工作岗位 拟调部门 试岗期限 性别 民族 入司时间 职 称 现岗位工资 人力资源管理部门签字: 年 月 日 现岗位(部门)业务分管领导意见: 拟调岗位(部门)业务分管领导意见: 人力资源管理部门领导意见: 部长意见: 薪酬审核意见 薪酬管理员意见: 主管薪酬部长意见: 经理审核意见 现岗位(部门)车间、区队、科室意见: 拟调岗位(部门)车间、区队、科室意见: 人力资源管理部门意见: 部门负责人意见: 人事审核意见 人事管理员意见: 主管人事部长意见: 人力资源部审核意见 人力资源总经理审核意见 总经理审批 意 见 签字: 年 月 日

注:本表一式两联(第一联调动部门人力资源管理部门、第二联公司人力资源部)

(此表用于部门内部岗位调整使用)

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员工试岗转正审批表

填表日期: 年 月 日 No: 姓 名 出生年月 文化程度 工作单位 试岗期限 主管、班长 意见 入岗时间 工号 政治面貌 专 业 工作岗位 理论成绩 性别 民族 入司时间 职 称 实操成绩 车间负责人 意见 人力资源管理部门意见 人力资源分管领导意见 用人部门负责人意见 人事管理室意见 人力资源部意见 主管人事部长意见 人力资源部经理意见 人力资源总经理意见 用人部门经理意见 注:本表一式两联(第一联用人单位人力资源管理部门、第二联公司人力资源部)

烟台三维汽车配件有限公司

员工调动审批表

填表日期: 年 月 日 No: 姓 名 出生年月 文化程度 现工作部门 拟调部门 调动原因 工号 政治面貌 专 业 现工作岗位 拟调工作岗位 性别 民族 入司时间 职 称 现岗位工资 拟调岗位工资 签字: 年 月 日 接收部门、主管、班长意见: 接收部门经理意见: 薪酬审核意见 经理审核意见 薪酬管理员意见: 主管薪酬部长意见: 调出部门、主管、班长意见: 调出部门经理意见: 人事审核意见 人事管理员意见: 主管人事部长意见: 人力资源部审核意见 人力资源总经理核意见 总经理审批 意见 签字: 年 月 日

注:本表一式三联(第一联调部门、第二联接收部门、第三联公司人力资源部)

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