管理创新 私有企业员工激励问题研究 孙婷 贵州财经大学ＭＢＡ２０１３级秋季班，贵州１贵阳５５０００４ 摘要：激励对于一个企业公司生存和发展有着非常重要的作用，尤其是在竞争日渐激烈的今天，完善的员工激励机制对于企 业的发展有着极其重要的作用。现代企业想要在激烈的竞争中获得生存的空间，就必须保持着对于人才的持久吸引力，建立 个行之有效的员工激励机制来正确地诱导员工的工作动机。本文通过对私有企业员工激励问题进行研究，来进一步促进员 一工积极性的提高，为企业的发展贡献力量。 关键词：私有企业；激励机制；问题研究；解决对策 中图分类号：Ｆ２７２．９２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１ ５８６１（２０１５）０５．０２８０．０２ 企业通过建立完善的员工激励机制，可以提高企业员工 对于企业的认同感和归属感，提高他们的工作积极性与工作 效率，进而可以调动整个企业的发展活力，促进企业良性健 康发展。目前我国多数的企业在企业员工激励机制建立上缺 乏行之有效的措施，不能够清楚地认识到完善的员工激励机 制对于企业发展的促进作用，对于表现优秀的员工也不能够 进行有效的奖励，而对于那些工作不积极的员工也未能进行 及时的警告。这种“大锅烩”的企业管理制度，对于员工缺 乏激励作用，也不能够提升员工的工作积极性。 ｌ对私有企业员工激励问题进行研究的意义 在经济全球化愈演愈烈的今天，企业员工激励制度是现 代企业的重要战略选择，是一个企业发展的灵魂。即使是优 秀的企业管理制度，它也要随着社会环境的变化、企业规模 的扩大而不断地调整与创新，不断地使之能够吸引并留住人 才。现代企业应该高度重视企业员工激励制度的建设，不断 促进企业核心竞争力的形成，从而带动企业绩效的提升，使 企业更加适应时代发展的要求。同时企业要结合自身发展的 需要，分析企业员工激励制度建设过程中存在的问题，总结 经验教训。而完善的企业员工激励制度能够加强企业的凝聚 力和战斗力的发展提出建议，因此具有重要的现实意义。 ２私有企业进行员工激励过程中存在的问题 ２．１激励方式单一 根据调查显示，在目前的大多数私有企业中，在对员工 进行奖励时，仅仅根据员工的贡献大小进行一定的物质奖励， 很显然这已经远远不能够满足新时期员工的发展要求。私有 企业这样的员工奖励根本不能够提高员工工作的积极性，这 样一来企业的生产效率就不能提高，阻碍企业经济效益的发 展。 ２．２激励机制随意性强，缺乏制度保障 在目前大部分的民营企业中，对于员工的绩效考核并不 是十分的在意，往往是根据最终的工作情况给与一些基本的 奖励。大多数的情况还是采用统一的工资标准来进行对员工 的任用，这种对员工的考核方式是非常不利于员工的发展与 工作效益提高的。而且对于民营企业来说，缺乏一个科学的 绩效考评机制，对于企业选拔优秀的员工也是没有帮助的， 这样一来就不能够使企业充分利用员工的优势，来促进企业 经营效益的提高。 ２．３人力资源管理理念薄弱，缺乏“以人为本”思想 对于一个企业来说，拥有了高素质的员工以及高水平的 人力资源管理者还是不够的，往往还需要拥有先进的管理理 念。但是通过目前的实际调查来说，大部分的民营企业并没 有进行一个合理的人力资源管理，这就使得私有企业的发展 受到了严重的阻碍。而且在大部分的私有企业中，还是采用 最为原始的管理方式，例如仅仅是依据员工的日常工作表现， 其实这对于员工来说是非常不合理的。因为对于员工来说， 不能够只看他们的日常表现来决定他们的工作绩效，而要从 全面的角度去看待员工的工作表现。人力资源管理理念薄弱， 缺乏“以人为本”思想的现状已经严重制约了私有企业的发 展。 ２８０ ２０１５年０５期 ２．４企业文化建设意识薄弱 企业要想发展就必须要有更多的优秀人才，但是如何让 人才为企业更好的服务，这就需要企业不断提高企业自身的 企业文化，建立属于企业的人文关怀机制。但是在目前的调 查过程中，一些私有企业文化建设意识薄弱，这就样就严重 影响了员工的积极性，不利于私有企业的发展。 ３进行私有企业员工激励机制建设的对策 ３．１多种激励方式相结合 对一个企业的员工来说，薪资的奖励往往是带动积极性 最有效，也是最实际的一种方式。在过去的计划经济体制下， 我们所实行是“干多干少一个样；干好干坏一个样。”如果 长期下去，这对企业的长远发展来说是非常不利的，因为不 能从根本上带动人们的积极性，这样就不能促进生产效率的 提高。所以完善企业的薪资激励机制是非常有必要的。企业 的管理者，可以实行多元化、全方位的薪资激励机制。对于 一般的企业来说都设置基薪、效益年金和年终奖三大模块的 年薪制，这样每个员工就可以根据自己的实际能力来获得自 己的薪酬，这种多元化、弹性化的薪酬和福利制度，使多劳 者多得、少劳者少得、不劳者不得，以最大程度提高员工的 忠诚度、公平感和满意度，促进员工积极性的提高。除此之 外，企业还可以对员工进行综合的侧评，例如企业管理者可 以各有侧重地对员工“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行 综合测评，并把综合考核结果作为颁发年度奖金、晋升职务、 培训机会、辞退以及其他激励措施的重要参考依据。这样就 可以为企业的发展培养出一批真正能促进企业发展的优秀 人才。通过企业的表彰制度，增强员工的集体荣誉感、使命 感，不仅仅可以为员工提供很好的发展机会，更重要的是为 企业的未来培养更多的后备力量还。 ３．２建立科学的绩效考核体系 有激励才会有动力，现代企业管理也是如此，必须要建 立起与企业发展相关的激励制度，只有这样才能促进企业长 远发展。建立科学的绩效考核体系，首先要改变企业的机构 设置，是企业的机构更加适应现代化企业的时代要求；其次， 要权责明确、提高工作效率，带动员工工作的积极性；除此 之外还要因才设岗，充分发挥员工的才能，打造适合员工的 工作岗位，使每个员工都能够找到自己的工作价值，都有公 平发展的机会；最后还要鼓励员工积极参加培训教育，不断 地提高自身的专业素质，从而为促进企业的发展，培养更多 的人才。对于员工实施不同的奖励，并且将表现优异的员工 授予“星级员工”的称号，并且在公司的网页上进行宣传。 这种内部激励就使得员工对于健鼎公司认同感加强，能够尽 自己最大努力来提升自己的工作质量。 ３．３激励机制制度化，增强激励机制的制度保障 在进行私有企业激励机制建设的时候，还要注意加强激 励机制的制度保障。首先要设立相应的奖励机构，来确保对 奖励机制的认真执行；其次还要建立一定的奖励监督机构， 对奖励的评定过程进行监督，来保证奖励的公平合理性；一 个企业想要建立一个最适合企业自身发展需要的员工激励 （下转第２８２页） 管理创新 理是整个项目工作的运行核 ｔｌ，。工程要做好，需要有效运用 技术与手段来对整体工程进行精确指导、促进整体工程的有 效运作。只有明白分工协作的深刻内涵才能明白它的意义所 在，它的精髓就在于：整体工程需要把握好施工方面的一系 列问题、处理好施工工作与设计缺陷之间的关系，确保整体 施工体系的运营，为整体施工的高效能提高奠定基础。它的 实质性也在于：施工项目内部凡有分工协作和前后工序关系 的部门与环节，其配合与协作需要精密；与整体工程进度的 发展环境的适宜性配合需要紧密配合，与其他相关联的机构 关系也需要密切，协调处理好工程内外的阻碍性因素，提高 工程施工的效率。 程管理精细化的分析是提高整体竞争力的有效手段，也是整 体管理创新的重要依据。将整体运营中的问题多角度多个层 次去跟踪，保证整体工程的合理化进行。在进行整体工程步 骤衔接的同时，要充分考虑具体步骤的具体化经营模式，以 最小的运营成本换取最大的施工工作效率。 ５结语 随着现代工程建设速度的加快，精细化的工程管理方式 得到越来越广泛的运用，在路桥项目的施工过程中精细化的 ４．２精细化管理模式的搭建方式 精细化管理工程的内容是一个全面化改革和实验的管 理运营模式。全面化是指创新化的管理思想和作风要贯彻到 工程管理协作方式就是一个把整体任务进行分解，然后进行 具体的分工协作，从而提高工程的施工效率，保证工程的施 工质量，但是也要建设相应的质量反馈制度，从而保证工程 质量的达标。 参考文献 整个企业的所有工程项目管理活动中。具有以下几个部分特 征：精细化的管理操作方法：是项目工程活动中的每一个施 工部分都有一定的规范和要求的管理运营模式。每一个工程 环节都是这种精细化管理方式的一部分，从而让整体工程运 营基础更加正规化、创新化和高效化。更可有一定影响性， 标准性。精细化制度管理是运营管理的重要方面。整体工程 的运作要有一定的流程、细致化的分工合作，就可以大大减 少整体工程运作的失误，提高整体工程管理的运作效率。工 （上接第２８０页） ［１］阎高扬．简述道路施工机械的精细化管理［Ｊ］．建设机械 技术与管理，２０１２，（６）：１２１－１２３． ［２］侯英华．探索路基路面施工中的精细化管理［Ｊ］．黑龙江 科技信息，２０１３。（３３）：１７２． ［３］赵志荣．谈公路工程建设中的精细化管理［Ｊ］．山西建 筑，２０１４，（２０）：２７２－２７３． ［４］辛苗．浅谈高速公路施工的精细化管理［Ｊ］．经营管理 者，２０１１，（２０）：３１４． 制度，那么必须有一定的原理和原则作为指导，这样制定出 来的员工激励制度才是最合理的。所以说，必须要进行制度保 障的建立，才可以更好的促进私有企业员工激励问题的解决。 ３．４注重员工的精神需求，坚持以人为本 员工在为公司做事的同时，也是在实现自己人生理想， 如果企业发展目标与员工个人的发展目标不一致的时候，员 工就会选择离职。所以私有企业在进行员工激励制度建立时， 充分考虑到员工的个人目标与企业的目标一致性，通过各项 奖励、职业生涯规划以及岗位培训，将员工的个人目标与企 业的发展紧密结合起来，通过坚持多种激励方式相结合，建 立和完善激励机制的时候要本着物质激励和精神激励相结 合，并且将这两者严格执行下去，给员工充分发展的机会和 发展空间，从而使得员工在实现企业大的发展目标的同时也 能够实现自己人生目标，促进员工与企业共同成长。尽管在 现在的市场经济中，人们对于物质和金钱的追求是合理的， 但是精神上的激励同样不可少，精神上的激励是企业充分认 可员工的工作。因此企业应该在物质激励的前提之下，引入 精神激励，保证公司人才的物质需求和精神需求都得到满足， 从而提升激励的效率。 ３．５建立健全企业文化建设，促进人文关怀机制建立 企业可以通过开展教育培训，对出版社战略目标进行宣 传、以及主题实践活动等多种形式，来为员工创造一个良好 的工作氛围，这样就可以使员工在一个非常轻松的环境中工 作，所以建立人文关怀机制就非常必要了。这样就可以为企 业保留一批优秀的员工，促进出版社工作的高效率进行，还 要完善企业的福利保障制度，满足工基本需求以提高员工忠 诚度，这样才能从根本上解决目前企业所面临的问题。 ４结语 通过本文的进一步研究发现，在私有企业员工激励体制 建设的过程中还存在一些问题，本文就这些问题提出了针对 性的解决措施，来进一步促进私有企业的发展。 参考文献 ［１］简伟秀；试论企业人力资源管理之激励职能［Ｊ］；经济 师；２０１３年１２期． ［２］李志，李声红；民营企业员工主人翁意识培养的探讨［Ｊ］ 企业活力；２０１４年０２期． ［３］马俊；浅析人力资源激励机制的构建和意义［Ｊ］；安徽电 气工程职业技术学院学报；２０１３年Ｏ２期． ［４］王秀丽；；论企业人才激励机制的改革和创新［Ｊ］；安徽 农业大学学报（社会科学版）；２０１３年Ｏ４期． ［５］方威；邓德胜；；我国私营企业人力资源管理现状与对策 ［Ｊ］；中国流通经济；２０１５年０１期． ［６］谭初兰；；对我国私营企业内部激励机制的思考［Ｊ］；科 技情报开发与经济；２０１１年１５期． ２８２ ２０１５年０５期