酒店员工绩效考核方案

为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面进展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的协作协作气力，提高酒店经营管理机制，需要制绩效考核方案。下面我给大家带来关于酒店员工绩效考核方案，期望会对大家的工作与学习有所挂念。

酒店员工绩效考核方案 1、公司设立员工考核领导小组 组长：___、副组长：__ 考核成员：___、___、___、__ 2、考核分三级考核形式

部门内部考核、公司组织专人考核、公司领导抽查检查 员工考核方案的原则

1、全方位原则：指对员工工作的各个方面进行全方位的考核。紧要包括：全员员工的仪容仪表、个人及公共卫生、工作质量、工作任务及工作目标的完成情形、工作纪律的执行情形、员工的团结协作及听从指挥、精神文明。

2、全员考核：指包括公司各岗位人员、各级领导及各部门。

3、全过程考核：指公司各项工作的各个环节的考核。包括：会计核算、仓库保管、迎宾带位、餐前准备、餐中服务、餐后收台、结帐、买单、送客等等。

4、持续系统的考核：指每日、每月、每季、每年持续地对各部门各岗位人员进行考核。

5、科学系统的考核：考核方案将设立工作标准，科学地确定工作任务及目标，量化各项工作任务，科学订立各项工作标准，进行科学系统的考核。

6、考核与岗位人员工作及效果相结合的原则：全部考核指标及考核依据的设置完全依照各岗位工作人员的工作内容及工作成果来进行。 7、考核与岗位人员薪酬相结合的原则：就是说考核结果与每人工作质量及贡献大小结合在一起。员工酬薪的发放建立在每个人的考核结果之上。

8、公正公正的原则：公司订立统一的工作标准，同一岗位不同的人适合同一标准，建立公正、公正的考核体系。

9、考核与晋升相结合的原则：今后公司的个人薪金及职务提升依据该考核结果。

10、全员参加的原则：考核时，会邀请员工参加考核，以保证考核的透亮度、公开公正性。

考核的实施 1、对员工的考核

（1）每日由主管依据服务员岗位说明书所规定的服务员岗位工作标准及流程进行检查考核，并一天两次检查考核后按时填写服务员绩效考核统计表，并在次日做出讲评。

（2）服务员的考核包括：工作目标及任务，仪容、仪表、仪态、工作纪律、工作质量（执行服务流程及服务规范的情形）、个人及服务区域卫生、服务质量（服务客人看法评定）、团结协作及听从、精神文明。

（3）客户服务看法卡由公司专职考核人员实施。

（4）公司每周组织两次对各部门进行全面质量检查及考核。

（5）公司领导随时对各部门人员抽查考核。 2、对公司领导的考核

公司专职考核人员及公司领导的检查考核对象为各部门主管，主管担当其考核结果及相应的责任。

（1）对公司主管及厨师长的日常考核，是公司督查人员及总经理对其所属工作人员奖惩总分的20%计其分值，并进行奖惩。

（2）公司专职稽核人员的奖惩，是以公司总经理检查奖惩全体员工总分的10%计算其工作分值，并进行奖惩。

3、考核形式

公司订立__工作人员月度考核统计表，每日由部门主管及公司专职考核人员进行考核、打分、统计，月、季、年汇总。

4、员工分值的计算

员工分值是本部门主管对每个人每天考评的分值、公司专职考核人员的分值、公司经理抽查考核的分值之和。

5、__公司各部门的考评

__公司每月定期对各部门进行考核，考核的方式是以平常对员工考核的分值结果进行平均，平均分值最高的部门为__的先进单位。授予本部门先进单位红旗，并赐予本部门所属员工以相应的物资嘉奖。

6、考核标准

（1）__公司员工手册

（2）__公司各岗位说明书或岗位职责

（3）__公司卫生细则及评分标准 （4）__公司奖惩规定 考核结果的应用

1、公司考核是以各岗位工作标准为依据，以加减分数的形式进行，±1分±1元，月末统计到当月的工资当中，随工资当月兑现。

另：其他形式的奖惩，以开奖惩单的形式随工资当月兑现。

2、每月、每季、每年统计每个人的得分结果，每月、季、年按本部门员工的10%定本部门先进员工名额，依据每月、季、年员工得分的凹凸依次确定先进员工人选。

先进员工奖金：月度300元/人、季度500元/人、年度1000元/人。

3、连续四个月获得先进员工涨一级工资：50元。 4、每月考评的最后一名警告处分，连续两个月最后一名劝退。

5、__各部门员工分为五个级别，分别为：一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员工、五星级员工。一年当中取得一次先进员工的为一星级员工，取得两次先进员工为二星级员工，依此类推。每级员工的工资差别为50元。

6、连续三个月，每月获得三次顾客特别表扬的员工，可直接进入上一级员工；如一月当中受到客人两次投诉，降为下一级员工。 7、有其他重点好的表现及贡献的员工，可通过讨论、争辩，进行其他额外的嘉奖；有其他恶劣表现行为的员工，另外赐予相应的惩罚。

8、__公司每年对员工进行一次考评晋级，其方法是：30%的理论考试+40%实际操作+30%的日常表现，其中30%日常表现为每月绩效考核的总分数。

9、连续三个季度被评为优秀员工，可晋升一级。

10、连续一年被评为优秀员工的，直接晋升为五星级员工。 11、公司各阶层全部参加优秀员工评比，包括主管、厨师长。

12、受到客人书面表扬的，一次嘉奖5分，投诉的一次扣5分；菜品受到表扬的一次奖5分，投诉一次扣5分。