项目部管理制度

湖南长教建筑工程有限公司湘江华庭住宅小区项目部

2011年3月

目

录

一、考勤制度二、会议制度三、工地财务管理制度四、仓库管理制度五、材料采购管理制度六、项目负责人岗位职责七、技术负责人岗位职责八、施工员岗位职责九、质检员岗位职责十、

预算员岗位职责

十一、安全员职责十二、资料员管理制度十三、废品处理制度十四、工资管理制度十五、卫生管理制度十六、办公用品管理制度十七、人事管理制度十八、职工宿舍管理制度十九、食堂卫生管理制度

二十、文明施工、质量、安全管理制度二十一、工地门岗规章制度二十二、施工工地保安管理制度十七、印章管理制度

1一、考勤制度

1、全体管理人员必须严格遵守上、下班作息时间，不得迟到、早退、矿工等。具体考勤分段进行：上午：07:30—12:00下午：14:00—17:30

员工每天必须在上述规定的时间内由本人在签到处签到，不得请人代签或事后补签，材料采购部如遇特殊情况不受此限制。但如在规定的时间内签了到，却在签到后不见其人，既未向项目负责人请假外出，又未向同办公室同事打招呼，一经发现作旷工论处，并作出批评。

夜间加班：施工组加班人员由栋号主管施工员安排，其它部门加班人员由各部门负责人组织安排，并做好记录每月上报办公室整理。由当班的质检员、安全员记录，并检查加班情况，每月上报办公室汇总。办公室每日将栋号主管施工员记录与后者检查记录对照核对，以检查记录情况为准，并将记录情况报项目负责人。

2、迟到、早退每次罚款20元，迟到并同时早退三次者计一天旷工，旷工一天扣一天工资，连续旷工三次给予辞退。

3、管理人员考勤由工地办公室执行，考勤人员应认真负责，不得敷衍了事，人情考勤。

4、员工因事或病临时请假，需提前按规定批准，请假一天以上需报项目负责人。

5、管理人员原则上在不影响工地工作正常运转的情况下轮流休息，根据实际情况相互替代工作，每月请假控制在二天以内。管理人员每星期回家一趟，每月允许四次（含休息天在内）考勤时间可以顺延2小时（不

2计迟到和早退），但考勤时间超过顺延2小时后的，仍记迟到或早退或旷工。

6、办公室人员上班时间严禁闲聊、赌博、溜岗、串岗等与工作无关的事，违者一次罚款20元。

7、工作人员下班需关好门窗及电源（如饮水机、空调、灯具）等一系列办公用品，违者罚款20元/次。

8、就餐时间:早上7:00—7:30；中午：12:00—12:30；晚上:17:40—18:10。9、考勤由办公室主任执行，由项目负责人、生产技术负责人各部门责任人、栋号主管、施工员、质安员等负责人监督执行。10、本制度自公布之日起执行。

3二、会议制度

1、每周召开工地全体管理人员会议。原则上每周一次，特殊情况每月不少于三次（具体时间另定）。

2、所有会议不准迟到、早退、更不准无故缺席。特殊情况必须事先向生产技术部请假，否则管理人员每缺会一次扣人民币100元。施工班组长每缺会一次罚款人民币200元。

3、会议内容由办公室做好会议记录，按生产技术部主管要求分送各相关部门。

4、各部门人员应严守职业道德，遵守会议纪律，各片区负责人应对不同工种的班组长提出在质量、安全、进度方面的各项要求，并同过会议确定各种具体事项及奖罚措施，及时有效解决施工中各种具体问题。5、片区应不定时、不定期的多召开各部门及分项班组长会议，并作好会议纪要，以便生产技术部进行抽查。6、本制度自公布之日起执行。

4三、工地财务管理制度

为了企业更好的发展、创造更多的价值，就必须加强项目工地的管理。现制定以下管理办法：

一、资金审批制度

1、总则

⑴项目部费用支付，须经项目负责人签字批准。

（2）用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。

2、施工工程用款审批制度

施工工程用款由项目负责人批准支付，其程序按以下\"施工工程专用款支付审批工作流程\"执行

⑴承包班组（乙方）提出付款申请，并填写工程支付审批表。（2）分项施工员、后勤负责人、预结算员签字后交总工审核。⑵财务部复审后，报项目负责人审批。

⑶项目负责人审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。3、项目部费用支出管理制度

⑴项目部管理人员的费用报销，须经项负责人批准后财务方可报支。⑵项目部涉及应酬等非正常费用，须由项目负责人批示。4、项目部差旅费开支制度

⑴项目部员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。

5⑵项目部职员出差根据需要,由项目负责人决定选用交通工具。5、办公费用，会议费用及其他费用管理制度

⑴项目部办公用具由采购员采购，由办公室主任进行管理，按以下采购程序进行：办工室主任→技术负责人→总工→材料员（仓库管理员）逐步签字审核。

⑵办公室财产台帐为仓库附设帐册。

⑶项目部因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由项目负责人批准，其会务工作由办公室统一安排。

⑷有关工资、奖金、福利费的发放标准由项目负责人批准后报财务部备案。7、行政费用报销制度

⑴公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，项目部主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报项目负责人签字，并按本章第1条的规定进行审批支付。

⑵应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制,批准后方可实施。⑶凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证)，需领用支票或现金者必须填写借款单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。

（4）其他有关费用及成本支出的程序以项目部规定为准。

二工程成本管理制度

1、项目部所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由项目负责人签署或授权委托签署。

2、项目部预结算员主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，班组工料费用决算的审定。

3、项目部总工和材料采购员应负责组织工程用设备材料的采购供应及经济

6合同的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。

4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

⑴参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解项目部工程成本的构成及用款计划。

⑵负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

5、工程进度款支付程序。

⑴各承包班组每月8日前，将工程进度款报送审核，其程序同（一、2）⑵财务部根据有关文件资料和合同，施工班组领用的供应材料数额，以及与施工班组其他经济往来等情况，并参考项目部财务状况提出付款意见，报送项目负责人审批。6施工班组结算程序

⑴施工班组应将工程结算书以及各项经济签证资料按支付工程进度款同样的程序报送复核，财务部会签。

⑵财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程结算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报项目负责人批准。三财产管理制度1、项目部财产的范围

⑴项目部财产包括固定资产和低值易耗品。

⑵凡项目部购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在500元以上和耐用年限在一

7年以上的列为固定资产。

⑶凡单项价值在500元以下或价值在500元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

2、公司财务部负责项目部所有财产的会计核算。

⑴项目部使用的所有固定资产及项目部所有办公用品用具由仓库归口管理。

⑵项目部工地使用机器设备,动力设备,工具仪器等由仓库归口管理。⑶项目部应指定专人负责公司财产的业务核算,应设立台帐，登记公司财产的购入，使用及库存情况，负责组织项目部财产的保管，维修并制定相应的措施、办法。3、财产的购置与调拨

⑴项目部根据工程发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报项目经理批准后方可采购。

⑵财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单，财物发票及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。4、财产的清查、盘点。

⑴仓库口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查。

⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。

⑶财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏，损原因，对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任。

⑷凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组

8织评估，评估情况上报项目经理，由项目负责人决定处理意见。

⑸凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报。属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报项目负责人，决定处理意见。

四、项目工地主要材料管理制度

（一）建立和健全材料收发及保管制度，严格控制材料成本。1、

材料购买

（1）购买主要材料时，项目负责人批准方可。如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。（2）材料部门在购料时一定要有明细清单，内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、收款人签字并加盖收款专用章。2、材料入库

（1）材料部门在购回材料后，由保管员清点数量和验收质量入库，并做好台帐。

（2）材料入库后，保管员根据入库单准确、及时的登记入帐。财务科与仓库要定期盘点，以达到帐实相符的要求。

（3）采购员拿着附有两个材料员同时签字方可到财务报帐。3、材料出库

（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请单，由施工员审批。申请单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。领料部门持签字申请到保管处领料。

（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如有超过现象应查明原因。五、项目工地辅助材料管理制度

91、各辅助生产部门如需要各种辅助材料，应提前3—7天给供应部门报计划，以免发生材料中断。购买回材料后，入库和报账手续同主要材料一样。2、

实际发生的辅助生产耗用量不应超过公司制定的各种辅助生产材

料耗用定额（氧气、乙炔、电焊条等制定耗用定额）如有超过现象应查明原因。

六、本制度自公布之日起执行。

10四、仓库管理制度

一、仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范项目部仓库的材料管理程料管理程序，促进项目部仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保项目部资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算，特制定本管理制度。

1、为防止项目部材料资产流失，项目部用于工程项目的一切所购买材料物品（仓库管理员不熟悉的材料，项目部可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。

2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：砂、石、水泥、砖、五金交电、水暖类、化工（油漆）、铝（钢）材类、板（木）材类、瓷砖类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

4、仓库必须建立起分类的入库帐本和工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。

6、仓库每月进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况

11（包括产生盈亏情况说明）上报项目部。盘点时，禁止不对实物实盘，禁止抄袭敷衍了事。

7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每月清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报项目部。特别是由于使用寿命极限报废的且属于项目部固定资产的机具要及时上报项目部财务部销帐。

8、工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报项目部。

9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。

10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报项目部。

11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将项目部的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与项目部不相关的人员。

12、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。

13、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。14、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成项目部严重损失者，公司将追究当事人责任。

15、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给项目部财务

12部，避免项目部遭受经济损失的现象发生。

16、仓库应做好工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。

17、材料采购员办理材料入库手续，由材料采购员携带采购发票，一式两联，一联存根仓库做仓库账，一联交财会做账（须由两个材料员同时签字方可到财务报帐）。

二、仓库管理作业流程1、工地主管认真审阅图纸后，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前3天列出材料需求计划单[由施工班组长→专项施工员→技术负责人→总工→材料员（仓库管理员）逐步签字审核，必要时需附图纸]，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量。

2、仓库管理员接工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。

3、材料员（仓库管理员）根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货（应为采购员已默认的供应商）。

4、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知工地主管到场验收以确保材料有效。

5、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据工地开出的领料单的数量发货给各施工班组并做好项目帐目。

三、仓管员（材料员）工作职责1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作，保持物资材料的可追溯性。

132、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、认真做好仓库月报、工程项目竣工材料决算表工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作，经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作，保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质，对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、认真配合工地做好各项材料管理和保护工作。

13、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。

14、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。15、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

1416、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

四、本制度自公布之日起执行。

15五、材料采购管理制度

1、严把材料预定和报买关。材料采购员要认真审查项目部所交之需购买的材料计划[按详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等]，防止误买、错买、多买、少买，以至造成项目部损失。

2、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白问清楚技术负责人或材料员），严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面向代理商，有利于做好退货工作以减低项目部损失。购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质优价、服务好者中标。

3、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。

4、材料采购发票必须要有两位仓管同时签字方可到财务进行报帐。5、所有材料均不能委托班组自行采购，对于市场上价格比较紊乱的材料，采购员必须特别严格把关。

16六、项目负责人岗位职责

1、认真执行国家的各项方针、政策、法规，全面负责本项目的管理工作。2、贯彻落实各级责任制，明确各级人员组织和职责分工。

3、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位以便全面考虑施工部署与施

工方案。

4、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。5、主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，

重要是方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

6、进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平，一方面为

提高业务能力而组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程，技术措施，施工组织设计以及与本工程有关的新技术等。

7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作。原料使用、

检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提交有关部门和人员研究处理。

17七、技术负责人岗位职责

1、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范，规程、质量管理制度及技

术措施等，并在施工中严格督促实施。

3、做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。4、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心

编制竣工资料。

5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划，组织开展技术攻关

活动，推广应用信技术、新工艺、新材料。6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。

18八、施工员岗位职责

1、在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工对一

起复核工程量，提高工程量正确性。

2、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的

验收签证和管理。

3、工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自己不

能解决的问题及时向项目经理汇报。

4、工程竣工提供详细的工作量及主材，设备等基础资料。协助预算员搞

好工程决算。

5、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。6、完成领导交办的其它任务。

19九、质检员岗位职责

1、认真学习建筑施工规范和工程施工工艺标准，上级有关规定，不断总

结经验提高自己的业务水平。

2、认真贯彻执行公司质量体系文件和本项目质量计划，严把施工过程中

质量控制关。

3、监督各班组完善和实施“三检”制度，加强施工过程中的质量管理和

检查，指导配合钢筋、机械、砼、维修等分管技术人员对施工项目进行技术质量交底，认真做好工序交接验收工作，指导施工班组开展质量挂历活动，控制重点项目的交接验收。

4、按时上报工程质量报表，协助分管专业技术人员提出质量事故处理意

见，做好施工日志填写、整理、归档等工作。

20十、预算员岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规，努力学习业务，不断提高工作能

力和政策水平。

2、在经理的指导下，负责正常的计划统计、劳动定额、验工计价、预（结）

算工作。

3、建立健全各种台账，搞好第一手资料的收集、归纳。4、坚持实事求是，客观公正的原则，严格按章办事，不徇私情。5、积极协助有关业务部门搞好内部成本核算和分析工作。6、经常深入施工现场，了解掌握现场情况。7、严格经济合同管理，提高企业内部经济效益。

21十一、安全员职责

1、贯彻执行对安全责任制的监察及有关安全技术，劳动保护法规的监

察。

2、作好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推行先进经验。3、组织安全活动和安全检查，掌握安全生产情况，调查研究是偶那个生

产中的不安全因素，及时纠正“三违”现象，提出整改意见和措施。4、制定安全技术措施和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并驾

驶报告领导研究处理。

5、进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

22十二、资料员管理制度

资料员在工程项目负责人的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理，具体职责如下：1、贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任

制。

2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。5、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

6、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

7、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。8、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。9、完成领导交办的其他工作。

23十三、废品处理制度

1、该制度是对已经通过审批同意报废账务处理的固定资产、器具、用具、材料等资产实物。

2、废旧物资实物统一于仓库集中管理，所有废旧物资一律按要求入账登记。

3、对需报废处理的物资应先办理相关手续，通过审批同意才能做处理，并与其他物资隔离管理。

(1)、所有物资由仓管员提出书面申请，填写“报废账务处理物资申请”，注明资产名称、数量、规格、单价以及报废原因，随同实物经由项目负责人鉴定审批。

(2)、废旧物资的清理方式需经项目负责人审批，且由项目负责人指定回收利用、销售或其它方式进行处理，并填写“清理物资清单”，（一式三份）并注明资产名称、数量、规格、单价，由项目负责人签字同意后方可进行处理。

4、审批后的清单返财务一份，由财务核实进行入账登记。

5、废旧物资的处理，必须有项目部负责人签字并加盖公章的《物品放行条》，门卫核对确认无误后方可放行。

6、废旧物资管理不善，直接经济损失由仓库负责人以及相关责任人承担；未经项目负责人开门证而放行废旧物资，直接经济损失由门卫处承担；废旧物资处理不合理，直接经济损失由项目负责人承担。

24十四、工资管理制度

1、工资先发基本工资，年终综合奖按管理人员工作业绩发放。

2、工资按月支付，各部门考勤表由办公室负责人填交项目负责人审核签字后，交财务部门核算，造好工资表，每月8号为工资发放日。3、在下列情况下对职员工资不予扣减：按出勤制度的规定履行请假手续者；奉命参加培训者。

4、需离职人员经过批准后于离职之日起停发工资。尚未领的工资，按日计算并于下月工资发放日一并发给。5、本制度自公布之日起执行。

25十五、卫生管理制度

1、讲究卫生，人人有责，减少疾病，提高健康水平。各部门办公室都必须搞好卫生，为自身创造一个良好的工作环境。

2、各办公室物品应堆放整齐、清洁，不随地吐痰，不乱丢烟头、果皮，保持室内外干净整洁。

3、办公室内卫生由各部门人员自己每日清扫，管理人员应注意保持工作地点及宿舍的环境卫生，应注意个人的形象修养，讲话礼貌，行为文明，服装整洁。

4、走廊、卫生间及厨房卫生由小食堂炊事员负责每日清扫。

5、对卫生差的部门，办公室将给予批评，如不改正，将给予一定罚款。6、各办公室每周星期五上午九点开始进行一次集体大扫除，由办公室组织进行卫生检查。

7、卫生工作由办公室负责人督促实施。

26十六、办公用品制度

1、本管理制度所指的办公用品是包括办公用具、工具图纸、低值易耗、卫生用品及项目部配置的管理人员生活用具等。

2、物品购买必须坚持先呈书面报告给项目部负责人，经批准同意后，由办公室统一询价，不定期采购，未经批准购买的物品财务拒绝报销，其费用自理。

3、用品的管理必须坚持申请采购、验收、领用、登记等四个环节，办公室每月盘点一次，由财务参加核实，发现账实不符，根据实际情况处理。（由财务人员验收）

4、对新购置的耐用办公用具必须统一编号，设立台账并分类造册、进库保管或由使用部门设专人保管，防止遗失和被盗。

5、对耐用的办公用品和电器产品，必须妥善保管，如有损坏能修理的尽量修理，延长其使用寿命，提高利用率。

6、项目部需在外印制有关办公纸及表格等，一律由各部门申报，办公室统一印制。

7、项目部内部需打印的资料文件，一律在项目部文印室制作，严禁外出打印。

8、办公用品不得超领、铺张浪费，提倡厉行节约并妥善保管好物品，不得丢失或人为损坏。具体采取《办公用品领用登记表》进行督促。

27十七、人事管理制度

1、项目部各部门因工程需要，须增加人员时，应提出申请，经项目负责人批准后由生产技术部办理人选事宜。

2、聘用人员来报到时，应向办公室缴验下列表件：（1）身份证及医院体检表，并将其复印件留办公室存档。（2）免冠照片三张。（3）学历证、资格证等人事档案资料印件留存。

3、全体管理人员应遵守本项目部一切规章、通告、公告及下列事项：4、尽忠职守，服从项目部安排，不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。5、不得经营与本项目类似及现任职务有关的业务。

6、全体管理人员对本职工作应该主动、热情、全神贯注，工作态度应精益求精，不得怠慢拖延，不断提高工作效率。

7、所有管理人员不得向分项班组有索拿、卡要行为，一经发现，坚决清退。

8、不得携带禁品、危险品或与工作无关物品进入工作场所，不得私带公物离开本项目部。

9、同事之间在工作上要相互配合，在生活上互相关心、互相帮助，构建和谐的良好氛围，严禁在办公室聊天、闲谈、搬弄是非，扰乱正常的工作秩序。

10、全体管理人员必须统一认识，通过努力工作，提高质量，获得改善及增进福利，以达到互相合作，劳资双盈的目的。11、各分项负责人必须注意自身涵养，提高工作热情。

12、办公室、生产技术部就各管理人员工作熟练程序、知识、经验、能

28力、工作效率、出勤率等，随时进行考核，凡有特殊业绩者，应随时报请奖励。办公室应将员工出勤情况、奖惩情况随时记录，作为年底考核参考。

13、管理人员应服从工作需要的职务调动，圆满完成项目部分配的各项工作，可随时调动任何一名管理人员的职务。

29十八、职工宿舍管理制度

1、本项目部只提供在本项目部施工生产人员的工地住宿场所，非本项目部施工生产人员禁止在工地范围内住宿，一经查出，则按每人每天20元收取住宿费，在承包班组月工资发放时扣除。

2、凡本项目部施工生产人员进场时必须凭本人身份证在工地办公室进行户口登记，申领工号牌（代暂住证）。所有员工必须配戴工号牌进行生产生活活动（如就餐、上班、用热水、参加会议、出入门卫等）。3、各住宿人员必须爱护公共财务，讲究卫生，积极维护公共秩序，每天必须自行清扫房间卫生，不乱倒饭屑、生活用水，不乱扔垃圾。4、严禁在宿舍区生火，严禁使用热得快、电热炉等电器，严禁私拉乱接电器线路。

5、严禁在宿舍内自行用木板、布块在房间里随意分割和间隔，违者罚款每人每次100元。

6、严禁在宿舍内聚众赌博、卖淫嫖娼等违法行为。

30十九、食堂卫生管理制度

1、食堂炊事人员必须持卫生防疫部门办理的健康证上岗，并穿戴整齐，注意个人卫生。

2、食堂内保持通风、干燥、卫生，防止雨水、污水流入。3、食堂应设独立的的制作间、储藏间，各类防护设施齐全有效。不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。

4、严禁将亚硝酸盐用于食盐，不得同仓同贮。5、禁止用铝制品、非食用性塑料制品盛放熟食。6、非经卫生监督管理部门批准，禁止供应生吃凉拌菜。7、共用食具要洗净消毒，防止污染。

8、食堂外应设置密闭式泔水桶，并及时清洗，保持清洁。9、食堂工作人员应负责浴室、公共卫生间及食堂周边卫生工作。

31二十、文明施工、质量、安全管理制度

文明施工：1、

工地文明施工总的要求为：生活区的文明卫生井然有序，无积水无垃圾，生产区文明卫生，材料堆码整齐划一。2、

民工宿舍及操作间（包括公共区）必须每天打扫一次，经常保持卫生、垃圾倒入垃圾站，该项由各班组长负责。如发现未打扫卫生罚款50元/次。3、

不论生活区与生产区域内民工均不得烧电水壶、电饭煲和自制热得快以及采用电烤炉取暖，违者罚款100元/次。4、

生活区与生产区域内民工均不得随地大小便，违者罚款50元/次，并负责清理生活区与生产区域内所有大小便，直至项目部抓到违反者为止。5、6、

值班电工晚上没有关施工照明灯，一经发现违者罚款50元/次。机械设备必须一机一闸，施工临时照明电灯必须布置成行成线，严禁临时照明电灯导线布置成横七竖八，严禁导线接头铜丝外露，严禁电缆接头不打临时结，严禁在钢筋笼和架管上系灯，一经发现违者罚款100元/次。7、

民工宿舍内白天和晚上睡觉之后未关灯，一经发现违者罚款50元/次。8、

凡发现有偷盗行为，一经发现违者罚款500元/次（且不小于原财物5倍金额），严重者送派出所处理，且班组长应立即清退此人。9、

凡发现有浪费行为，一经发现违者罚款200元/次（且不小于浪费物品5倍金额）。

3210、民工不得带女性在工地上同居过夜（指非法同居），一经发现违者罚

款200元/次，并送派出所处理。

11、男、女民工不得混居，一经发现违者罚款100元/次。

12、各班组所负责的分项工程，必须每天下班之前清扫各自的施工场地，

一经发现违者罚款50元/次，并立即清扫干净。

13、民工统一到项目部食堂就餐，不得私自开火。排队购饭，严禁插队。

必须遵守食堂各项管理制度，剩余饭菜倒入专用桶内，严禁随地乱倒，未经食堂管理人员许可，不得私自入食堂加菜，一经发现违者罚款100元/次。

14、严禁在工地上打架斗殴，违者双方均罚款5000元/次，情节恶劣的，

交当地司法部门进行处理。

15、不得哄闹食堂，有问题只能向项目部提出，违者罚款2000元/次。16、严禁搅拌机内留砂浆、砼过夜，用完后的搅拌机、斗车必须清洗干净，

一经发现违者罚款100元/次。

17、工地施工用电，由电工班组专人管理，用电班组配合，工地宿舍、办

工室不准私接、拆除电源，不准使用电炊具和用电取暖，一经发现违者罚款100元/次。

18、不得在工地内生火起炉，一经发现违者罚款200元/次。

19、木工房、电工房内严禁吸烟或存放易然易爆物品，一经发现违者罚款

100元/次。

20、上班时不听管理人员指挥、甚至辱骂、殴打管理人员的，一经发现违

者罚款500元/次。

21、浇捣楼板砼时施工人员不得践踏罩筋，应搭设砼浇灌道，一经发现违

者罚款50元/次。

3322、采用输送泵浇捣砼时，开泵前润管砂浆必须采用塔吊吊至砼罐车内，

若有违反，一经发现违者罚款50元/次。

质量：1、

砖砌体必须双面挂线组砌正确，不得出现游丁走缝，一经发现违者罚款50元/次。2、3、

砖砌体必须先天湿水，干砖上墙，一经发现违者罚款5元/次。框架柱和构造柱边马牙差必须留设正确，拉接筋严格按50㎝间距留设，施工中若有违反，一经发现违者罚款20元/处/次。4、

泥工施工时，砼、砌灰用量每天有计划控制，收班前必须全部用完，不能浪费，否则按10元/桶进行罚款处理。5、6、7、

砼严格按配合比施工，一经发现违者罚款100元/次。砼浇捣前必须先将模板湿水，一经发现违者罚款50元/次。框架柱和构造柱砼浇捣前必须先将模板湿水，再浇捣一捅高标号水泥砂浆，若有违反，一经发现违者罚款50元/次。8、

砼班组在构造柱浇捣完毕后，必须校正钢筋骨架其位置，否则一经发现违者罚款50元/次。9、

木工班组在每次在砼浇捣完毕拆模后将砼清理干净，刷好脱模剂，若有违反一经发现违者罚款50元/次/块。

10、泥工浇捣砼时，木工必须有专人跟班护模，钢筋工必须有专人护筋，

一经发现违者罚款100元/次。

11、大梁、剪力墙、柱、板钢筋必须设置垫块，一经发现违者罚款50元/

次/处。

12、水电预留位置必须正确，如果没有按图纸施工而导致反工现象，一经

34发现凿洞口违者罚款50元/处，凿管线违者罚款5元/M给予罚款处理。

13、工程质量因乙方原因造成返工的，除按上述条款处理外，则按返工浪

费材料的2倍给予罚款处理，如果影响总工期则按50元/小时给予罚款处理。

14、木工装柱子前应将底部清理干净，梁模安装完毕后必须将梁内垃圾清

理干净，否则柱子按10元/个，梁按5元/跨给予罚款处理。15、不得在架上往外仍物，砍砖不得朝向架外，如经发现处以50元/次罚

款，如有损坏机具或发生事故除赔偿所有经济损失外，另处以重罚。16、木工支模时应按规范要求搭设支模架，以确保墙、柱、梁、板的支模

强度和刚度，违者罚款最低50元/次/处。

安全：1、2、

进入施工场地必须正确戴好安全帽，一经发现违者罚款50元/次。严禁穿拖鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊上班，一经发现违者罚款50元/次。3、4、5、6、

不能攀爬脚手架上下，一经发现违者罚款50元/次。施工中不得向下投掷物料，一经发现违者罚款100元/次。严禁乘坐非垂直载人运输设备上下，一经发现违者罚款100元/次。杜绝“三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，一经发现违者罚款100元/次。7、

高空作业人员，在无可靠安全防护设施时，必须系好安全带，安全带应高挂低用，一经发现违者罚款100元/次。8、

操作旋转机械设备人员，应穿“三紧”（袖中紧、下摆紧、裤脚紧）工作服，不准戴手套、围围巾、女人的头发要盘在工作帽内，不准漏

35出帽外，一经发现违者罚款100元/次。9、

严禁酒后上班，一经发现违者罚款500元/次。

10、施工现场临时用电采用橡皮线时，应架空敷设，不得拖地使用，以防

人踩、车扎；有水作业（如水磨石机）电源电缆，要将电源电缆用钢丝索架起，防水浸泡造成事故，一经发现违者罚款200元/次。11、用电设备要保证一机一闸一漏一箱，一经发现违者罚款200元/次。12、开关箱应防雨、防尘、加锁，一般安装高度距地为1.5M。与其它控

制的固定电器设备的距离不超过3M，箱内不准存放任何物品，箱周围不准堆放杂物，一经发现违者罚款200元/次。

13、高空作业人员要穿紧口工作服、脚穿防滑鞋、头戴安全帽、腰系安全

带，一经发现违者罚款100元/次。

14、高空作业平台四周要有1～1.2M的防护栏杆，栏杆外挂密目网封闭，

底部四周铺18㎝高挡脚板，一经发现违者罚款100元/次。15、做好“四口”防护，一经发现违者罚款100元/次。

16、塔吊吊装物料要捆绑牢固，先试吊，调整吊索和重心，使吊物平衡，

一经发现违者罚款200元/次。

17、起重指挥人员不准兼作操作工，认真观察周围环境，确保信号正确无

误，一经发现违者罚款200元/次。

18、禁止无关人员进入拆模现场，一经发现违者罚款50元/次。19、新进场的劳动者必须经过上岗的“三级”教育，即：公司教育、项目

教育、班组教育，一经发现违者罚款500元/次。

20、乙方必须严守操作规程，严禁违章作业，杜绝一切安全隐患，除人力

不可抗拒的自然因素所造成安全事故外，其它概由乙方负责。因乙方原因致使他人造成人身和财产损失，除乙方承担全部经济损失外，甲

36方将依照有关法律、法规给予处罚。

21、刑法第134条规定，工厂、矿山、林场和建筑企业或其它企事业单位

的职工，由于不服从管理，违反规章制度或强令工人违章冒险作业因而发生重大伤亡事故或造成其它严重后果的，处以三年以下有期徒刑或拘役。

37二十一、工地门岗规章制度

1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差、扯闲谈、干私活。3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件或有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。

6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况（偷盗、打架斗殴、聚众赌博等违法行为）及时向项目部汇报，采取可行措施，及时处理解决。

7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好作斗争。

8、认真做好门卫内外及主道路的卫生保洁工作。

9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。10、坚持交接班制度，交待好班前事项和应注意的问题。11、如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。

12、火警：119盗警：110急救：120

38二十二、施工工地保安管理制度

一、对施工人员与车辆出入管理

1、实行施工人员与车辆出入挂牌制度，维护施工现场的秩序及安全，对施工人员与车辆实施有效的管理，实现安全文明施工。

2、由施工单位项目负责人出具函件，提供施工人员名单、职务、身份证复印件(提供原件备查)及照片(免冠一寸彩照)到项目管理部办理施工人员和车辆出入证，并明确各具体施工小组组长名单和联系电话，方便联络。

3、每次新进入的施工人员必须由施工单位项目负责人出具函件，到项目管理部办理出入证。

4、施工人员与车辆的出入证失去有效性(如终止服务)后，不准使用，若继续持证进入施工现场，视为侵权行为，将被追究。

5、如施工现场允许某些人员食宿，有关单位应将入住人员名单报给项目管理部，保安人员有权在每天晚上对施工单位宿舍进行检查，其他人等一律不得在施工现场居住逗留。

二、对材料与设备出入管理

1、材料与设备进入之前，由施工单位将进入材料或设备明细复印件到项目部备案；材料与设备运到之时，保安人员必须首先通知项目管理部，核对无误之后引导车辆进入有关施工单位的库存区，交由该单位负责人签收，不得妨碍施工现场交通流畅。

2、为了防止材料或设备被盗窃外运，保证材料或设备安全，从而保证整个项目的顺利施工，若有任何人员或施工单位未经项目管理部出具项目负责人签字并加盖公章的《物品放行条》，保安人员一律不予放行，保安人

39员核对无误后方得放行。

三、保安人员的组织形式、值班行为准则与具体任务1、保安人员(共6人)值班分配：

早班：(07:00—11:00)晚班：(11:00—07:00)2、保安人员值班行为准则：

⑴、举止文明、大方、端庄、微笑服务；⑵、穿着规定制服，佩带员工牌，整齐干净；

⑶、不得披衣、微怀、挽袖、卷裤腿、戴歪帽、穿拖鞋或赤脚；⑷、头部毛发要整洁，前额发不得遮盖眼眉，鬓角发不得超过耳根，脑后发不得触及衣领，胡须长不得超过1mm，鼻毛不得长出鼻孔，指甲方不超过指头1mm；

⑸、精神振作，姿态良好，抬头挺胸，不得弯腰驼背、东歪西倒，前倾后仰，不得伸懒腰、不袖手、背手、插腰或将手插入衣袋，不准边执勤边吸烟、吃零食，不得搭肩挽臂；

⑹、不得配戴饰物，不得哼歌曲、吹口哨；⑺、不得随地吐痰，乱丢杂物；⑻、注意检查和保持仪表；

⑼、不得将任何物夹于腋下，不得抓头、抓痒、挖耳、抠鼻孔，不得敲桌椅或弄坏其他物品；

⑽、按照规定时间正常上岗，不得脱岗，有事应向主管人提出，经允许方可离开，但不可超过30分，离岗期间必须由其他保安暂时顶替；

⑾、如遇下雨或气温高时应为客户遮风挡雨；⑿、对进入工地的外来人员进行对话时要注意言语。

40门岗1人，巡逻2人门岗1人，巡逻2人

四、保安人员的5项具体任务

施工现场周边为全封闭围墙，只有一个出入道口(以下简称道口)，人员、物品与车辆进出都必须经过这个道口。道口设门岗，保安人员轮流看守门岗和巡逻全场，具体任务如下：

1、在道口执行“外来人员未经项目部许可不得进入制度”

⑴对来访者，必须在道口先联系受访人，证实受访人同意后，来访者必须填写《来访登记表》才能准许进入；

⑵对闲杂人员，一概不准进入；

⑶对参观访问人士、新闻媒体记者，证实来者身份后，通知项目部，并按项目部指示执行；

⑷对公、检、法、工商、税务等政府人员，因执行公务进入施工现场必须出示证件，证实来者是身份后，才能准许进入，但必须立即报告项目部；

⑸如有个别合理请求，凭书面约定办事；

⑹对人员随行物品，在进入时有登记的，检查记录证实后放行，在进入时未登记的，检查《物品放行条》证实后放行。

2、在道口执行车辆出入登记和核实制度⑴保持良好交通秩序，避免出现堵塞现象；⑵做好车辆出入登记《车辆出入登记表》；

⑶对离开的所有车辆，必须检查车内或车上是否载有物品，车内或车上的物品没有在道口登记，或没有《物品放行条》的一概不准放行；

⑷《物品放行条》经项目部与保安部约定使用办法后，由项目部开具，保安部收下《物品放行条》，定期交上项目部；

⑸任何人员携带物品离开道口时，需提供《物品放行条》，供保安人员

41检查，未在填制的期限内或超出数量及品名不符的，不得放行；

⑹在紧急情况下，经项目负责人亲自同意，可放行，但必须做好记录；⑺对进入时已登记的随行物品(包括工具)，原样带离时，经核对可放行，不需《物品放行条》，但必须做好记录。

3、在施工现场执行保安巡逻制度

⑴设立流动岗哨，实行全天24小时2班巡逻制，做到至少每30分钟巡逻一遍，并记录主要物品特的安全情况；

⑵施工场地遇有紧急情况或其他保安需要，通过对讲机下达指令，巡逻人员必须在1至3分钟内到达现场进行支援；

⑶与派出所建立紧密联系；

⑷定期分析治安形势、特点以及防范的方法的技能。4、紧急情况下必须采取的措施

⑴发生偷盗、抢劫、交通事故、火灾等事件时，保安人员必须立即上报其主管，调集人员，赶到现场，控制局面；

⑵保安方主管必须在事件发生的第一时间到达现场，确保应急工作顺利进行，并向项目部报告；

⑶人次案件发生时，保安人员必须控制现场并立即报警，协助警方调查破案；

⑷对捣乱、破坏等突发事件，保安方必须特别提供应对方案以便执行。5、履行保安人员应尽的相关职责⑴保安人员不得侵害他人的合法权益；

⑵注重思想道德教育，防范监守自盗或与外人联手偷盗等违法活动；⑶主动与项目部联系，促进相互信任，共同掌握情况，加强保安工作。

42二十三、印章管理制度一、二、

印章的刻制：任何人不得自行刻制和更换印章。

印章的更换：由办公室提出书面申请，根据印章有关规定，确定印章的内容、

规格、样式，由项目负责人（陈稳军）批准后刻制。三、四、

遗失印章的补办：由办公室出具补刻印章的证明，附前印章作废说明，再办理。印章刻制后，由办公室发文启用。如果是更换印章的，应该将原印章交回办公

室封存或者销毁。五、

印章的保管：必须由项目部负责人管理使用，不得擅自委托他人代管。印章必

须在办公室内保管，严禁携带外出。六、

印章的使用范围：

1、本部门公文以及制度。

2、本部门和有关单位的合同、协议书等。

3、财务上以部门名义收入和支出的相关票据、支票、账册。4、其他需盖本部印章。七、

印章的使用：严格印章审批制度，需经项目部负责人批准同意。严禁在空白纸

张、空白表格和空白便条上加盖印章，除指明的特定情况外。八、

对于丢失、擅自刻制和使用印章的，对有关人员给予警告，情节严重者，要追

究当事人和相关人员责任。九、

任何人不得用掌管印章的权力为自己谋私利，使用印章时应当坚持原则，严格

执行印章管理制度，按程序用印。十、

本制度由办公室负责督促落实。

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