新时期电力企业办公室管理工作的几点思考

新时期电力企业办公室管理工作的几点思考

在全新时期的电力企业办公室内，管理工作需要不断的与时俱进，作出顺应时代潮流的各项改变更新才能够始终保持先进性与科学性。一些负责执行管理的部门对于电力企业来讲扮演着相当重要的推动角色，能够保证企业颁布的一些政策和措施都真正落实到该落实到的地方，并且促进企业各级工作人员之间实现更为良好的衔接与沟通。本文将就此展开综合论述，通过对现阶段我国电力企业办公室管理工作当中的不足之处进行分析，然后提出自己的合理建议。

标签：电力企业办公室；管理工作；不足之处；建议措施

引言

充足可靠的电力电源能够不断的推动区域性经济的快速发展，而电力企业办公室是在基础背后不断做出默默贡献的管理单位，不仅能够为基层起到更好的服务作用，不断去对四面八方的一些通讯网络进行修补，所以在电力企业办公室内部，努力协调好各部门之间工作人员的工作内容，不断提升管理的效率以及管理质量才能保证电力企业能够时刻保持稳定正常的运转，未来仍然要通过大量的工作实践去积累工作经验，不断提升工作水平。

一、电力企业办公室管理工作现有的问题分析

尽管全新时期电力企业办公室的工作效果已经达到了非常高的水平，加上党的正确领导也获得了人民的广泛尊重，完成了一项又一项伟大艰巨的工作目标，但是目前阶段仍然存在着以下问题有待改善和解决：

（一）工作人员的工作主动性不高

在日常实际的工作过程当中，部分工作人员在工作上很难表现出极强的主动性，大部分人的工作内容都是等待领导去进行安排，只有领导下载一些明确的指令之后，他们才准备开始工作，如果领导没有及时的安排工作，他们就会一味的等待，并且去做一些与工作不相干的事情。当领导发出一些指令的时候仍然对一些任务敷衍了事，从来都不能积极去完成自我价值的提升，当真正遇到一些工作上的难题时不能采取有效的措施去解决，而且自己的工作成果也从来不向领导汇报，不能实事求是，碌碌无为。这现在已经默默的成为一种普遍现象，最终会导致电力企业办公室管理计划缺乏能动性，以及与时代脱轨，更不要说工作效率和管理质量上的综合提升了。

（二）工作人员的专业素质不够

现在环境就是工作人员在不断的被缩减，导致了许多其他的工作人员在从事工作的时候会面临更为繁杂的工作状况，他们在这种忙碌中就会缺乏一些创新的意识，不能够与上级进行合理及时的沟通，尤其是加上一些年轻人剛刚走上工作

岗位时候缺乏工作经验，不能够对一些新技术和新的管理手段进行充分广泛的应用，加上电力企业一般也不会过多的重视对于办公室管理工作人员的专业培训，所以普遍的工作人员素质表现上来讲仍然需要积极的加强。

（三）工作队伍建设不能适应时代发展

在我国，现如今大部分的电力企业办公室内部一些工作人员的老龄化现象日益严重，其中很多干部的思想意识还停留在中国经济发展初期，对于现如今的一些时代变化不能够牢牢跟随在一起，甚至有很多人不熟悉使用电脑以及其他的一些智能化办公设备，因此在工作上的效率很难达到国际上的标准，同时一些老龄化的干部对于办公室的管理有极强的控制欲，有的时候不能够听取他人的建议往往做出一些错误的举措，为企业造成经济损失。要想充分适应时代潮流的发展，不被时代淘汰，就必须要建设出一支能够与时俱进的工作队伍。

（四）办公室的制度存在缺漏，评估体系不完善

因为电力企业是一个比较特殊的企业，对于国家电力系统的完善有着重要的意义，所以在其办公室的建设方面往往会有人疏忽这方面的表现，设定制度规定的时候不能够采取严格的管控手段，导致一些办公过程不能在日常实际当中发挥出真正的科学作用。规则在办公室内甚至有的时候会变成一项表面化的东西，工作人员在其中不能正确的意识到自己所要完成的工作目标，忽略了自己的责任。在对工作人员的工作水平和工作效果进行评估的时候也不能严格地采取一定方法和手段，缺乏正确有效的评估机制。工作人员在对自己的职责进行落实的时候没有后顾之忧，就更加不能够承担起自己应负的责任，缺乏大量的工作积极性，不能够按领导指示来完成工作，这是一连串的连锁反应。给企业带来的负面影响是相当大的[3]。

二、建议措施

（一）加强电力企业办公室的工作服务深度

因为新时期所面临的时代挑战不能够促使人产生较强的工作动力，所以在电力企业办公室管理方面不要督促工作人员忙于一些事务性的工作，要重视对于工作信息的监督以及调剂等环节。不能够仅仅出出自己单一的劳动力，不断加强办公服务的深度，这样才能够保证一些问题能够得到根本有效的解决。

（二）不断提升工作人员的专业素质

，加强用人考核，提升工作人员的专业性，在日常实际中加强对于，专业能力的，培训和考核，使每一名工作人员走上工作岗位之后都能够更加负责任的，承担起自己的，使命并且遇到困难和挫折，都拥有坚强的毅力。

（三）完善监督机制，创新制度条例

电力企业必须要适应时代改革的发展背景，不仅要加强管理层内部的廉政建设，还需要不断落实一些基本工作体系的实施，不断督促管理人员能够按照正确的管理制度去对每一名工作人员的工作水平进行评估监督，促进工作管理的规范性以，有效性，加强防腐工作的防范高度，从源头上去推动每一名工作人员的工作积极性，努力借鉴国际上先进的管理制度去对自身的不足进行调整，以此去开创一些全新的成就，使办公室工作的成果更加圆满。

三、结语

综上所述，在我国新时期电力企业办公室管理工作当中还存在着大量的问题需要去解决，未来要想在这方面取得一些突破性的进展，就必须要及时的针对当前阶段存在的大量问题时时反思，以解决问题为主，去提升办公室管理工作的核心凝聚力，加强各项基础建设，提升工作人员的工作素质，保证每一个环节都能有条不紊的持续进行，只有这样才能在本质上去加强管理。

参考文献

[1]汪东.浅析新形势下县级电力企业纪检监察工作的几点思考[J].建材与装饰，2016（41）：0029-0029.

[2]李超.新形势下县级电力企业纪检监察工作的几点思考[J].现代国企研究，2017（22）：135-135.

[3]闫娇，孙洁.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].现代企业文化，2016（36）：180-180.

[4]杨辉.关于做好新时期电力企业办公室管理工作的思考[J].中国化工贸易，2017，9（24）：00127-00128.