人事行政部经理绩效考核表 姓名 指标类别 指标名称 办公用品费用控制财务类 (15%) 的监管 人事行政成本控制 职务 目标值 达到100%为5分;达到80%为4分;低于60%为3分。 达到100%为10分;达到80%为8分;低于60%为6分。 ①实际完成数量/计划完成数量*100% 工作目标完成率 公司管理制度贯彻执行、稽查 公司组织培训完成率 内部运营类 (50%) 文件档案管理处理及时的监管 绩效、薪资管理完成率 工作流程改善目标完成率 办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管 客户类(10%) 内部员工满意率 后勤投诉次数 部门员工保有率 部门培训目标完成学习成长革新类 (20%) 率 员工测评(能力和态度) 人力计划完成率 制度及考勤 (5%) 达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分。 达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分 投诉一次扣1分/次 大于70%为5分;小于等于70%,0分。 达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分。 依据测评表实际得分 达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分. 根据公司管理制度有关规定(优秀5,良好4分,一般3分,一次不良记录0分) 合计得分 绩效评价 5% ②达到100%,10分;达到80%,8分;低于60%,6分. 因个人原因未按公司规定期限内完成。扣2分/次. 按照公司要求,组织培训不及时,扣2分/次. 达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分。 按照公司绩效、薪酬管理制度,因个人原因造成错误,扣2分/次。 达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分。 10% 5% 5% 15% 0% 10% 考核时间 权重 5% 10% 得分 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 遵守制度和出勤率 考评人签字 被考评人签字 复核人签字 人事行政文员绩效考核表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 KPI指标 权重 职位 职位 绩效目标值 部门 部门 考核得分 公司各类信函、邮件、传1 真、合同的收发、归类存档工作;公司有关资料整理打印、复印工作 10% 准确及时完成指标得5分,因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及时,扣2分/次,打印、复印资料出现错误或丢失,扣2分/次 未出具办公用品申请表及办公用品库存表,扣 公司办公设备、办公用品2 的采购和费用的控制及管理工作 15% 3分/次,办公用品采购费用超出计划,扣3分/次,办公用品随意发放不登记,扣2分/次,采购单价高出同类型用品单价,出现一次扣5分 3 办公设备、耗材日常使用合理及时维护 批办任务完成率 员工测评(能力和态度) 人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及 公司行政印章、合同印章的管理 每期会议及管理案例、其他专题会议的组织整理 董事长总经理办公室的卫生清洁工作 遵守制度和出勤率 5% 达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分。 达到100%,10分;达到80%,8分;于60%,6分。 依据测评表实际得分 人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时,2分/次。 印章出现未签字就带出情况,扣10分/次,未经许可印章私自加盖公章,出现1次扣2分。 因个人原因导致会议纪要、管理案例、其他专 4 5 6 10% 10% 5% 7 15% 8 15% 题会议的整理不及时扣5分,会议内容不全扣2分。 9 5% 办公室卫生未打扫,扣2分/次 根据公司管理制度有关规定(优秀10分,良好8分,一般6分,一次不良记录0分) 10 10% 本次考核总得分 绩效评价 下期改进计划 被考核人 签字: 日期: 考核人 签字: 日期: 复核人 签字: 日期: