人事行政部经理绩效考核表 姓名 指标类别 指标名称 办公用品费用控制财务类 （15％） 的监管 人事行政成本控制 职务 目标值 达到100%为5分；达到80％为4分；低于60%为3分。 达到100％为10分;达到80％为8分;低于60％为6分。 ①实际完成数量/计划完成数量*100％ 工作目标完成率 公司管理制度贯彻执行、稽查 公司组织培训完成率 内部运营类 （50%） 文件档案管理处理及时的监管 绩效、薪资管理完成率 工作流程改善目标完成率 办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管 客户类(10％) 内部员工满意率 后勤投诉次数 部门员工保有率 部门培训目标完成学习成长革新类 （20%） 率 员工测评（能力和态度) 人力计划完成率 制度及考勤 （5％） 达到100％为5分；达到80％为4分；低于60为3分。 达到100％为5分；达到80％为4分;低于60为3分 投诉一次扣1分/次 大于70%为5分；小于等于70％，0分。 达到100%为5分;达到80％为4分;低于60为3分。 依据测评表实际得分 达到100％为5分；达到80％为4分；低于60为3分. 根据公司管理制度有关规定(优秀5，良好4分，一般3分，一次不良记录0分） 合计得分 绩效评价 5％ ②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60％，6分. 因个人原因未按公司规定期限内完成。扣2分/次. 按照公司要求，组织培训不及时,扣2分/次. 达到100％为5分;达到80％为4分；低于60为3分。 按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因造成错误，扣2分/次。 达到100％为5分；达到80％为4分;低于60为3分。 10％ 5% 5％ 15％ 0% 10% 考核时间 权重 5％ 10% 得分 5％ 5％ 5% 5% 5% 5% 5% 遵守制度和出勤率 考评人签字 被考评人签字 复核人签字 人事行政文员绩效考核表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 KPI指标 权重 职位 职位 绩效目标值 部门 部门 考核得分 公司各类信函、邮件、传1 真、合同的收发、归类存档工作;公司有关资料整理打印、复印工作 10％ 准确及时完成指标得5分，因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及时,扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次 未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣 公司办公设备、办公用品2 的采购和费用的控制及管理工作 15％ 3分/次，办公用品采购费用超出计划,扣3分/次,办公用品随意发放不登记，扣2分/次,采购单价高出同类型用品单价,出现一次扣5分 3 办公设备、耗材日常使用合理及时维护 批办任务完成率 员工测评（能力和态度） 人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及 公司行政印章、合同印章的管理 每期会议及管理案例、其他专题会议的组织整理 董事长总经理办公室的卫生清洁工作 遵守制度和出勤率 5% 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。 达到100％，10分;达到80％，8分；于60％,6分。 依据测评表实际得分 人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时,2分/次。 印章出现未签字就带出情况,扣10分/次，未经许可印章私自加盖公章，出现1次扣2分。 因个人原因导致会议纪要、管理案例、其他专 4 5 6 10％ 10％ 5% 7 15％ 8 15% 题会议的整理不及时扣5分，会议内容不全扣2分。 9 5％ 办公室卫生未打扫，扣2分/次 根据公司管理制度有关规定（优秀10分,良好8分，一般6分，一次不良记录0分） 10 10% 本次考核总得分 绩效评价 下期改进计划 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期: 复核人 签字： 日期：