KPI考核表-店长

姓名：

月度主要工作任务（目标）销售额 部门：营运部

月考核标准月度整体销售额完成额度50万。低于50万高于40万该项权重减半，低于40万该项不得分。单店uv日平均不低于1000，低于1000该项不得分。每月专业知识培训不得少于4次，少于4次该项不得分。单店每月店铺内装修图片更新不得少于5次，少于5次该项不得分。店铺宝贝描述客服态度发货速度高于或等于同行平均水平；一项未达成扣50%，两项未达成扣该项全部绩效权重％资源支持和承诺参与评价者填表日期:

自评得分自评理由上级评分评分分析10%店铺流量15%专业知识培训15%店铺装修10%店面评分15%店铺“违规与投诉”本月度扣分超过1店铺的违规与投分，该项权重扣除50%。月度扣分累计诉超过2分，该项不得分。15%保证金扣款上级交办的其他任务保证金扣款超过1次，扣该项权重的50%，超过2次，该项不得分10%10%计划确认签字 考核人： 被考核人：1、 主要任务不超过6项，不能确定的用“上级交办的任务”来表示，但权重不超过10％。主要任务只有3个来源：岗位责任；上级交办；内、外客户的需要。2、 考核标准要具体并且能够衡量，一般从“数量、质量、成本、时间、客户（上级）的评价等方面来确定。制定计划填写说3、 资源的支持和承诺是指为了达成目标所需要的资源和上级的支持，经双方确认后填写。参与评价者是指直接上明：级在评分之前需要征求意见的对象。4、 要求管理者在业绩方面必须要赋予管理面20％－40％的权重，建议从“计划与组织”、“指导与监督”、“决策与授权”、“团队建设与管理”及内部规章制度建设等方面去拟定。5、 从权重大的写起。计划执行过程中如果出现重大的计划调整，如权重大于20％的工作任务被取消或新增，现有任务权重增减超过20％，6、 特别强调须重新填写计划考核表。