培训主管绩效考核

60%

8KPI指标培训需求的调查调查员工对培训需求的情况培训需求调查表有针对性的对员工做培训需求调查并做培训需求调查报告以此制定相应的培训计划9内部营运类60%培训归档培训材料的归档档案室培训归档情况P4=(培训归档人次/培训实施人次)×100%10及时完成的业绩计划员工绩效计划的绩效考核的记录及绩考核计数量占应完成的业绩采取倒扣分制按时完成情况划计划总数的比例11绩效管理指导员工绩效完成的监督绩效专员准确完与管控准确率成绩效考核绩效考核的记录采取倒扣分制12员工绩效考核申及时处理的绩效考核诉处理及时性申述占申述总数申述记录采取倒扣分制13试用期管理14员工试用期工作状态试用期要进行相应的试用期访谈、并作记录试用期管理记录、试用期表试用期员工管理、表现、以及同事的。新进员工满一个月要填写试用期表现评价现评价表评价表转正考核试用期满进行转正考核转正考核表P5=(实际转正考核人数/应转正考核人数)×100%15企业文化相关内容的企业文化的对内宣传手册、公司相关网站信企业文化宣传宣导、宣传资料编制采取扣分制、对外宣传息的更新、宣传渠道维护员工对本部门、本科科室内部员工的科室内部管理室的工作氛围、领导满意度风格等的满意程度学习发展类10%16下属员工用满意度评价A3=对科室员工进行满意度调查的算术平均值学习发展类10%17员工培训科室员工培训参科室内部员工参加培加率训的情况培训记录/培训出勤记录P6=(实际参加培训数量/应参加培训总量×100%18自我学习自我学习的情况自我学习专业的知识并作读书总结读书总结自己学习相关的知识读书情况做读书总结以下由考评人根据月度工ID类别项目名称预期完成（进度）情况描述（数量、质量、时间、成本、上级满意度、客户满意度）123重点工作计划项（不超过3项） 45创新工作项部门经理评价【10%】1234模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿。在工作中能主动向公司领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断。关注部门发展，调动部门员工工作的积极性、主动性和创造性。5积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感。被考评人： 部门经理： 绩效管理专员存档范围P0∈[10%，+∞)得100分；P0∈[0%,10%)得80分；P0∈[-5%,0%)得60分；P0为其他范围内得0分A1为多少分该项得分即为多少分，若评分低于60分，该项不得分权重20.0%得分折合分0考核周期10.0%每月允许有一条投诉意见，多一条属实的投诉意见在上述未折算得分里相应扣除5分扣完为止0P1∈(95%，100%]得100分；P1∈[90%，95%)得90分；P1∈[80%，90%)得80分；P1∈[70%，80%)得65分；P1∈[60%，70%)得50分；若P1<60%该项不得分完善情况：能及时完善得满分，部分完善得60分，没有去完善不得分。如若各项制度运行正常无需做维护，该项得满分P2∈(95%，100%]得100分；P2∈[90%，95%)得90分；P2∈[80%，90%)得80分；P2∈[70%，80%)得65分；P2∈[60%，70%)得50分；若P2<60%该项不得分P3∈(95%，100%]得100分；P3∈[90%，95%)得90分；P3∈[80%，90%)得80分；P3∈[70%，80%)得65分；P3∈[60%，70%)得50分；若P3<60%该项不得分10.0%05.0%05.0%0A2为多少分该项得分即为多少分，若评分低于60分，该项不得分5.0%01、培训需求调查表2、培训需求调查报告3、培训需求报告后续培训计划P4∈(95%，100%]得100分；P4∈[90%，95%)得90分；P4∈[80%，90%)得80分；P4∈[70%，80%)得65分；P4∈[60%，70%)得50分；若P4<60%该项不得分5.0%05.0%0绩效统计推迟一天扣5分，若推迟达4天以上该项不得分5.0%0错一个扣5分，扣完为止5.0%0接到申述2天内接收并处理好，延迟一天扣5分/人/天，扣完为止5.0%0试用期访谈记录或试用期评价表没有该项不得分；有相关的记录但不全面按缺失份数计算扣5分/人；有相关的记录并且做有相应的总结报告得满分P5∈(95%，100%]得100分；P5∈[90%，95%)得90分；P5∈[80%，90%)得80分；P5∈[70%，80%)得65分；P5∈[60%，70%)得50分；若P5<60%该项不得分5.0%05.0%0企业文化宣传手册的制作与否、公司相关网站信息的更新与否。有则得满分，没有进行则该项不得分2.0%0A3为多少分该项得分即为多少分，若评分低于60分，该项不得分2.0%0P6∈(85％,100%]得100分；P6∈(70％,85%]得80分；P6∈(60％,70%]得60分；P6∈[50％,60%]得40分；P6< 50％该项不得分3.0%0以读书总结为参考，有责全分，没有则零分3.0%0KPI最终得分0KPI权重60%KIP考评成绩0度工作计划表进行考评权重分权重总权重评分标准（10分、8分、5分、0分）实际完成（进度）情况描述考评成绩自评上级评分0意度）20%10%10% 重点工作计划项得分：0.0040%005分5分创新工作项得分：0.00上级评分0010%】评分标准：（20分、15分、10分、5分）考评成绩0分）

绩效管理专员存档