大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究

大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究

作者：王婷

来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第11期

摘 要：随着信息化时代的不断发展，通过企业人力资源管理，提高管理水平与服务质量，已经成为新时代下企业发展所必备的条件，为了缓解企业和人民日常生活日益增长的需要，提高企业的人力资源管理迫在眉睫，在当前市场经济环境下，为促进企业竞争力的提高和企业管理水平的增强，人力资源管理制度在企业的管理制度中越来越受到人们的重视与欢迎。本文针对企业人力资源管理中的人力资源管理中存在的问题进行了详细的分析和研究，并提出了行之有效的解决措施。

关键词：大数据 人力资源管理 模式 创新 研究

人力物力和资金的投入，推动人力资源管理在公司业务的拓展中发挥更有力的作用，对员工阶段性的工作目标进行管理，注意区分人力资源管理和绩效考核的本质区别，发挥人力资源管理的最大功用。从社会效益来看，好的人力资源管理制度不仅能够为企业带来了良好的经济效益，还能够增强企业的社会声誉，通过企业的组织策划，对员工进行引导，实现人力资源管理规划、管理和考核三个部分，是员工对人力资源管理带来的社会影响形成正确的认知，好的人力资源管理制度和成果会吸引其他企业的考察学习，企业能够增强社会影响力，拉动投资，进而带来更好的经济效益。 一、创新管理手段

为了提高企业的综合管理能力和市场竞争力，在新的市场环境下，人们需要不断增加，企业需要对创新人力资源管理的手段不断创新。在企业的人力资源管理的过程中，要根据实际情况对人力资源管理手段进行调整，柔性管理和间歇性的考核原则相结合，对员工的绩效考核周期进行适当的调整，降低硬性考核频度，通过这种方式，使企业的人力资源管理工作灵活性增强。另外，注重人力资源管理的长远影响，很多企业对于当前的管理手段急于求成，急切希望解决企业内存在的问题，为企业带来效益，但是从管理手段的制定到实施生效需要一定的时间，需要企业全方位的支持，以实现创新管理手段推动企业发展的最终目的。 二、提高专业管理人员的素质

管理者最主要的任务是提高员工绩效，面对越来越复杂的市场环境，员工绩效对于提高企业的经济效益具有重要意义。第一，要对企业管理者进行定期考核培训，提高专业素养，保障人力资源管理工作的顺利实施。第二，企业要对管理人员的人力资源管理工作进行定期审查，切实保证人力资源管理工作的深入展开，避免管理工作流于形式化，不能起到实质性的作用。

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第三，对人力资源管理人员的业务管理水平进行评比，建立奖励机制，督促管理人员更好的进行人力资源管理工作。只有这样，才能够提高人力资源管理工作的实质性功效，提高人力资源管理水平，真正推动企业的良好发展。 三、创新管理手段

为了提高企业的核心竞争力，需要创新企业的人力资源管理模式，提高人力资源管理的的竞争力，使其作为独特、持久、具有延展性的技能推进企业的发展进步，将知识资本转化为经营成本储备，在更新产品生命周期的同时满足客户需求，在激烈的市场竞争中立于不败之地，以知识管理为根基，聘请高技术人才与工作能力较强的技术人才，更新管理者的管理观念，突破思维惯性，由思维转化为行动，推进人力资源队伍整体水平的提升。更新人才培养方式，随着信息技术更新速度的不断加快，为人才培养方式的创新提供了可能，加强员工的技术培养，顺应城市化的发展，扩大企业的竞争范围，实现全球范围内的资源配置，减少企业之间的地域限制，在扩大企业管理范围的同时降低企业的管理难度，大数据时代为企业的管理创造了便利地条件，为实现企业人力资源管理模式的创新打下了坚实的基础。

随着市场环境的不断变化发展，企业需要对人力资源管理工作进行不断的创新，以提高企业应对市场变化的能力，根据人力资源管理工作的现状，制定行之有效的解决措施，是推动企业管理水平和综合竞争力的必由之路。 参考文献：

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[4]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，（03）：255-259.

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作者简介：王婷（1971.01—）女。民族：汉。籍贯：河北秦皇岛市。职称：经济师。学历：本科。

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