设计师绩效考核

设计师绩效考核表

考核（年、季、月） 编号：S-PKL-2012001

自行序号 评分项目 权重（%） 考核目标 具体指标 具体事件说明 评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 150% 40% 10% 60% 40% 办公耗材管理10分 10% -10% 10% 10% 办公用品用后要管理归位 浪费办公用品、耗材 设计确认文字大小、字体、排版方式 设计确认使用的相关图片是否符合设计要求 设计文件保存10分 设计文件按要求保存、整理 设计印刷最终文件保存在C盘文件目录 设计文件便于查找 节省打印耗材，多次审核设计稿无误后打印 手工样制作，节约用耗材 评分 小计 主管评分文件管理20 设计30 10% 设计稿审图15分 设计确认使用色值 10% 设计确认设计稿是否符合相关的规定（特别是食品类的包装设计） 10% 设计文件分层 .1

设备管理条例及考核表

2 13 14 15 16 17 18 19 20 21 210% 设计文件展开图、出血符合印刷要求 10% 设计文件工艺图、材质、色值（客户没有特别要求应注明材质、色值） 10% 设计打印数码样15分 设计文件刀版制作 10% 设计文件尺寸标注 10% 设计文件效果图制作 50% 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成 工作完成质量30 40% 工作完成时间(10分) 接到任务后勉强在规定时间完成 10% 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成 30% 部门审核5分 20% 部门内审查一次性通过 部门内审查2次至3次通过 .2

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2 23 24 25 26 27 28 29 30 31 30% 部门内审查4次以上通过 70% 甲方非常满意，并给予高度评价 定稿后甲方满意度1030% 分 甲方接受，给予一般评价或不给予评价 0% 甲方非常不满，使公司形象严重受损 70% 能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线 与甲方沟通有效性(530% 分) 与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想 0% 不能做到与甲方沟通，完全无效果 50% 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用 项目难易程度10 项目重要性3分 40% 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用 10% 小型项目，能让公司积累经验 .3

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2 33 34 35 36 37 38 39 40 41 4度50% 项目非常复杂，有很大的挑战性 40% 专业复杂程度2分 项目难度一般，有一定的挑战性 10% 小型项目，无难度 50% 有突破性创新思路，能推动公司的发展 40% 工作创新度2分 有一定的创新，能避免工作雷同性 10% 没有创新，工作雷同 50% 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一 40% 工作量3分 工作量饱满，部门内部排名中等 10% 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底 态作50% 工作主动性3分 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解 .4

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2 43 44 45 46 47 48 49 50 51 530% 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责 20% 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督 0% 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促 50% 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽 40% 团队配合能力2分 与员工之间的合作一般，关系一般 10% 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽50% 美 40% 责任心4分 能保证自身的工作，遇到问题能解决 10% 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题 50% 学习能力1分 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己 .5

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2 53 54 40% 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己 10% 缺乏自我培养和提高意识，随大流 考核者签字： 主管领导意见签名 ： 分管领导意见签名 ： 继续发挥之优点 今后努力之方向 被考核者签字：

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