人力资源与薪酬管理对人才流失的影响

人力资源与薪酬管理对人才流失的影响

【摘 要】近年来，我国科学技术的日新月异和知识经济的蓬勃发展促使了社会管理机制和创新活动的顺利开展，也促进了人力资源管理的创新与完善。当前，面对人才流失日益严重的现象，企业管理工作中该如何有效的配置人力资源，设计出合理、健全的薪酬制度已成为引进和留住人才的关键，也是企业发展面临的一项关键性话题。本文就企业人才流失现状以及危害进行了分析，探讨了其产生原因，并重点阐述了其预防措施与应对策略。

【关键词】企业管理；人力资源；薪酬管理

新世纪，面对高新技术的飞速发展和国民经济的蓬勃迈进，我国企业在发展中普遍面临着竞争严峻带来相关问题。这些问题的出现主要是由于市场经济发展的不确定性、各种技术变化大、制度改革进程快以及人才流失严峻等。在这诸多的问题中，人力流失现象是最为严重的，也是制约着经济发展的关键所在，人作为各种技术的拥有者和承担人，其在企业发展的地位与作用毋庸置疑。现代化企业发展中，哪个企业具备了更多的人才，其在未来发展中必然会占据市场的主动地位，赢得广阔的发展前景。因此，在目前管理工作中做好人力资源管理与薪酬管理十分重要，这对于吸引和挽留先进人才有着至关重要的作用。

1.人才流失现状和危害

二十一世纪是一个知识经济时代，是一个人才支配财富的新时代。在这个时代条件下，人才的决定和发展对于一个企业而言十分重要，是促进国民经济和企业效益健康持续发展的关键要素。就目前企业管理工作而言，无论是从哪个工作角度去出发和探讨，人才都是首要因素，是决定企业未来发展前景的关键所在可以这么说，企业之间的差距无论是从哪个方面去研究，都是人与人之间的差距，也是人与人之间的竞争。人才在竞争之中是一个

关键环节，但是在工作中我们高如何去吸引更多的人才，如何挽留和激励更多的人才参与到企业建设和发展中来才是人力资源管理的关键所在。然而在目前的社会发展中，随着经济体制的进一步完善和社会发展进程的加快，我国各企业人才流失状况日趋严峻，根据过去多年的数据调查统计结果显示，在我国多数企业发展中，企业管理阶层工作人员中仅仅只有百分之十的人群坚定自己在工作中不会离开岗位，而其他人则都若有若无的表现出一有机会，自己便会另谋高就。这种现象的存在极容易造成企业发展受阻的现象。

对于目前的企业管理人才来说，一般来说其都是具备了相当高水平的管理技术和管理经验的人群。这些人群对于企业工作而言具有着不可忽视的作用，是企业管理的核心力量，也是未来企业发展的关键所在。可以这么说，在企业管理工作中，这些人群的离开对于企业而言可谓是伤筋动骨，不但造成企业在工作中失去了主力军，削弱了企业的核心竞争力，更是造成了企业在管理中存在着一定的漏洞和关键技术流失的现象。因此在目前的企业管理工作中，如何挽留这一人群已成为企业发展的关键，也是企业人力资源管理工作开展的首要任务。

2.造成企业人才流失的原因

随着信息技术的发展和现代化管理体制的应用，市场经济体制在工作中对于企业经营管理模式出现了新的变动，也造成了工作人员工作理念的变化。在目前的企业管理工作中，造成企业人才流失的主要原因有以下几个方面：

2.1薪酬结构不合理

自古以来，我国就有这么一句名言，人不为己天诛地灭。可见利益是人们追求的最终目的，也是人的行为能够顺利进展的动力之源。在目前的工作中，追求最大化的经济效益

是人的本性，可以说，哪儿的待遇好、薪资高就往哪儿走的现象在现代化社会发展中已成为一种屡见不鲜的工作模式。因此来说，在目前的人力资源管理中，薪酬结构的不合理是造成人才流失的关键所在，其主要表现在：

（1）企业给付员工的薪酬缺乏行业竞争性，其薪资普遍低于同行薪酬和待遇，这就造成了企业人才在工作中不得不向着待遇好的企业流动。

（2）员工工作贡献与奖金不挂钩，无法起到有效的激励作用，甚至在有些时候还造成反面效应的出现。奖金是目前社会中最为常见的一种奖励制度，也是激发员工工作激情的主要手段。但是如果在工作中员工的工作效率和工作贡献与奖金不协调。那么员工在工作中必然会抱着一种做出贡献与不作出贡献相同的态度，这就容易造成企业工作效益受损。

2.2企业内部人力资源规划不合理

（1）企业人力资源管理工作不到位，绩效考核制度不科学造成了考核结果失去了公平性，这就造成了企业工作人员工作贡献和工作业绩得不到认可，促使了其在工作中出现了工作积极性降低的现象，这也是造成人才流失的主要原因之一。

（2）企业内部混乱的组织结构。在目前的企业管理工作中，许多的管理模式和管理方法都存在着一定的缺陷，还无法有效的摆脱传统的家族式管理方式，这就造成了在管理工作中存在着用人畸形的现状。

3.防止企业人才流失的措施

留住人才的前提是招聘到合适的人才，人才有很多，但却不是所有人才都适合本企业。

在招聘时应本着用人重品的原则，考察应聘者的价值取向及稳定性。例如，在招聘时可以问应聘者是否经常更换工作，是否结婚，换单位的原因等问题。

建立科学、合理、有竞争力的薪酬体系。企业应多注意市场薪酬水平的变化，积极参加薪资调查来确定自己的薪酬水平，使企业薪酬具有外部竞争性。

4.结束语

随着企业的发展，薪酬计划的制定已经成为其人力资源管理的重要方法之一，好的薪酬计划可以吸引和留住企业所需的各种层次的人才，也有效的避免了人才流失所造成的企业发展影响。 [科]