工商银行先进单位事迹材料

工商银行先进单位事迹材料

工商银行**支行位于共和国最年轻的土地--黄河三角洲，这片神话般的息壤，

吸引了无数中外游客。崇尚自然的秉性，决定了黄河三角洲必将成为奥运期间外

国游客的佳选之地。为此，**支行把深化服务作为迎奥运工作的重中之重，努力

发挥传统服务项目优势，创新服务理念和服务模式，细分客户群体，千方百计提

供特色服务，经过不懈努力，奥运服务效果已初步显现。

建章立制，加强组织推动支行专门成立了奥运文明服务系列活动领导小组，

由支行行长任组长，副行级领导任副组长，各部室处所主任为成员，采取定期检

查或抽查，现场检查和调阅录像，聘请社会监督员等方式，积极推动活动的开展。

年初，行长与各部室处所主任签订了服务保证书，实行服务“一票否决制”。

**支行先后制定下发了《奥运文明服务考核办法》和《内部服务承诺制度》，

从工作规范、责任落实、检查考评、奖惩措施、监督实施等9个方面做出了具体

要求。通过扎扎实实地开展奥运服务活动，全行上下形成了以客户为中心，以资

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产负债业务为重点，以中间业务为辅助的立体化经营模式；形成了一线为客户服

务、二线为一线服务、领导为员工服务的全方位服务格局。

做好“五个结合”，奥运服务活动开展得有声有色

按照总、省行关于“奥运服务年”的工作部署，结合**支行实际，开展了“迎

奥运文明服务”等系列活动，努力做好“五个结合”。一是与创建活动紧密结合

起来，继续发挥**支行国家级青年文明号、全国金融系统职业道德建设先进单位、

省级文明单位的服务优势，扎扎实实开展创建活动；二是与“服务上等级”活动

相结合，挖掘服务潜力，力促服务再上等级；三是与推进“执行力建设”活动相

结合，加大优质服务执行力度，努力提高服务质量，服务工作有新的突破；四是

与**市“创建文明城市”活动相结合，广纳地方服务经验，盛邀市文明办莅临指

导，服务向纵深发展；五是与**市开展的“争当黄河三角洲排头兵”活动相结合，

弘扬优质服务之风，大张旗鼓地宣传先进，鞭策落后，鼓励员工在平凡的岗位上

创造不平凡的业绩。期间，涌现出支行营业部闫美玲拾金不昧、大堂经理于艳艳、

柜员卢娜娜立足本职服务民众等先进人物和典型事迹。

加大考核力度，实行服务“一票否决”制

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今年以来，**支行加大了对服务工作的考核力度，增加优质服务在支行绩效

考核中的比重，明确规定奥运期间如出现服务问题，一经查实，加倍处罚。

实行服务“一票否决制”。凡部室处所在服务工作中排后两名的，一律不得

参加今年的先进集体评选；凡员工本人由于主观原因而出现的服务问题，取消当

年评选先进的资格，情节严重者，正式工下岗培训，劳务工予以辞退。今年5

个月因服务问题共处理当事人9人，其中包括负有服务领导责任的主任3人，营

业经理1人。

公布一把手投诉电话，努力创建“零投诉”网点走进**支行的所有网点，你

就会发现，在显著位置张贴4个投诉电话，其中列在第一位的就是支行行长*爱

峰同志的电话。公布一把手电话作为投诉电话，在系统内为数不多。今年以来，

因为主观原因而发生的投诉事件已基本杜绝，代之而来的是求助、业务咨询等，

该行都会在第一时间内给予答复和解决。**支行所有网点基本成为“零投诉”网

点。

今年4月份的一天下午，某银行的一位退休职工因孩子出国办理有关手续，

需要行长签字，因当天必须办理完毕，故万分焦急。当听到业务人员告诉他行长

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到市行开会，请稍等一下时，老同志立即火冒三丈，气呼呼地走出营业厅，回到

不远处的家中，拨打投诉电话：“我要投诉你们行长。”当*行长得知这一情况后，

立即向市行领导说明情况，驱车赶到客户家中，亲自把客户接到支行，当客户拿

到手续要找行长签字时，*行长微笑着说：“我就是行长，刚才给您带来的不便敬

请谅解。”此时，老同志感到不好意思，握着*行长的手连声说：“谢谢！谢谢！”

最后感慨：“难怪工行的竞争力这么强，有你这么优秀的行长，市场份额能不达

到一半以上吗！”

努力改善窗口服务，力促再上新台阶

服务无小事。在抓好“三声”服务、“微笑”服务的同时，**支行努力做好

五方面工作：

一是以装修营业网点为契机，进一步规范了业务分区，市行营业部、支行营

业部设置贵宾服务区，增设了奥运服务绿色窗口和外币兑换窗口，彰显外国友人

的尊贵，深受客户欢迎。

二是进一步改善营业场所的环境建设，在营业网点推行“统一户外标识、统

一内部设施、统一着装、统一文明用语”的“四个统一”标准，在**市民心目中

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树立了工商银行的良好社会形象。

三是完善服务设施，为客户创造优美舒适的服务环境。设置了中英文服务标

识牌，公布了中英文业务品种和业务收费标准，更换了“一米线”、意见簿、擦

鞋机、雨伞架等，在营业大厅摆放了鲜花。

四是实施规范化服务规程，从服务规范化、精细化、差别化和标准化等基础

工作做起，突出渠道建设，优化业务流程，为客户提供全方位服务。

五是充分发挥大堂经理的引导分流作用。新的vip客户在哪里？其实就在每

天出入营业网点的客流中。大堂经理根据客户大额存取款、客户咨询的内容等识

别出优质客户，引荐给客户经理。对外国客户立即引荐给客户经理或理财经理，

实行差别服务和零距离的一对一理财服务，使高端客户资源真正成为使用工行理

财产品的主体。

六是推出“服务十要点”。将服务赋予更深的内涵，即服务工作体现在工作

的每个细节，体现在每位客户满意度，体现在内部协作机制的精细化。该行积极

引导大家工作要时刻追求一个“更”字，提出了员工“服务十要点”，即仪表仪

容更整洁一点，“三声”服务更真诚一点，服务环境更温馨一点，迎送客户更热

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情一点，本职工作更专业一点，工作效率更快捷一点，解惑释疑更耐心一点，服

务技巧更灵活一点，创新思路更开阔一点，成绩面前更谦虚一点。通过“服务十

要点”，进一步提升服务水平和内涵。

七是对所有自助设备进行检修和维护。每天都派atm专管员巡检各附行式自

助设备和离行式自助设备，确保奥运期间安全正常运行，进一步提高离柜业务率。

加大业务培训力度，实行“无障碍”服务培训班、示范演示会、外出学习、

业务比赛……这些大家司空见惯的活动形式，在**支行已经成为定期对员工进行

综合素质训练的重要手段。通过这些活动，提高了员工的思想素质、业务素质、

服务意识和服务技能。一是强化英语口语和手语学习。聘请蓝海职业学校的老师

培训礼仪，聘请中国石油大学的老师培训英语，聘请特校教师示范手语，一线员

工能够做到基本的交流。

二是对外汇业务知识进行培训。主要是个人外汇管理政策、外币现钞和票据

的鉴别、外汇汇款等业务知识和流程，为外国客户提供高水平的服务。

三是大力开展“迎奥运，展风采”技术练兵活动。结合柜员星级考核，支行

定期举行技能测试和比赛，营业网点每周一、四晚上为技术练兵时间，柜面员工

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的技能明显增强，为客户提供更加高效快捷的服务。

四是积极组织外出培训。先后到**宾馆、蓝海大酒店等外卡收单单位，手把

手地教，耐心细致地学，自开办以来，未出现任何差错。

奥运会即将到来，**支行全行员工将积极行动起来，从我做起，从现在做起，

以更加饱满的工作热情，更加良好的精神风貌，更加优异的服务水平，全力以赴

投身到奥运服务活动中去，热情接待每一位中外客户，全面提升工商银行的良好

社会形象。

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