公司工程质量奖惩管理办法

工程质量奖惩办法(暂定)

合肥启德电力科技有限责任公司工程部

2011年11月

2011-11-25印发 封面 2012年1月1日实施

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启德电力科技 工程部质量奖惩管理办法

工程质量奖惩管理办法（暂行）

1 编制目的

为保证公司工程项目工程有效运行，强化本工程项目的质量管理,激发全体职工的创优意识，确保公司及工程部质量目标的实现，特制定本管理办法。

2考核依据

2.1 《施工质量检验及评定标准》；

2.2 公司《工程质量管理制度》中的奖惩规定； 2。3公司质量贯标体系相关文件。

3 适用范围

本办法适用于合肥启德电力科技有限责任公司工程项目管理办法。

4 考核办法

4。1考核对象：工程部全体工作人员。 4。1。1考核内容

a。 各项施工记录及验评资料； b。 本工程的质量目标；

c. 《质量考核评分表》中的有关内容； d. 质量贯标体系相关记录及文件要求。 4。1.2 考核方式

4。1.2。1工程结束进行工程相关人员测评，打分,经工程部主任签字,并上报总工程师审核。每年年终进行个人项目综合评审，由工程部主任评测、总工程师审批,并上报总经理批准。

5 奖励资金的来源及发放

5。1工程部项目预算及公司、客户给予的嘉奖。 5。2不固定嘉奖（上级部门颁发的质量奖）。 5。3 因违反本办法的各种处罚金额。

5。4 处罚款项的扣除规定：根据本办法规定,凡被处以罚款的工程部技术人员,由财务部从应得工资或预算款中扣除。

5.5 项目财务部负责建立质量奖励资金帐户，专款专用.

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5.6奖金的发放程序按工程部的有关规定执行。

6 奖励

6。1工程建设，分项工程优良率≥96%，单位工程优良品率100％，主要设备优良率≥98%；竣工资料完整正确，且按时移交；在施工过程中不发生任何重大质量事故和设备损坏事故；工程部对各相关人员进行嘉奖。

6。2本工程获得地市级电力工程单位（含供电公司）书面嘉奖的，由项目经理审批并报工程部主任签字通过,奖励有功人员人民币100元（每项工程一次)。获得省以及国家电力工程单位（含电力公司）书面嘉奖的，由工程部主任审批并报公司总工程师签字通过，奖励有功人员人民币500-800元。

6。3项目工程在技术规范范围内提前按质按量完成并完成验收的,经工程部主任审核、公司总工程师批准，对该项目组公司进行2000—2500元嘉奖，相关个人公司进行特别奖励。 6。4在工程中能够严格规程、规范、标准施工，遵守工艺纪律，未出现质量事故或返工现象，为消除质量通病做出贡献的施工人员可评为质量信得过个人,项目验收完毕，工程部奖励150-200元。

6。5在施工过程中，对符合以下要求(由工程部主任确认、公司总工程师批准）的个人或项目组进行200—500元的奖励。

a) 本单位职工(不包括专兼职技术人员及中层以上领导）发现严重质量问题或缺陷并反馈到工程部经总工程师审核同意的；

b） 施工中提出合理化建议，在节省人工、材料，提高工效的前提下,使工程质量有所提高的；

c) 举报违反质量工艺纪律行为的。 7处罚

7。1按规定开工项目未编写开工报告报批就组织施工,扣罚项目组300—500元。 7.2项目组施工计划中的关键项目未能按期完成（施工结束未经验收合格也不算完成）,视未完项目情况，扣罚专业班组300—500元.

7。3按合同规定必须达标的工程系数,由于施工质量原因未能达标，对责任部门进行处罚。 7.4公司组织的大检查中,被评为最差的项目，处罚责任部门200元。

7.5项目组发生重大质量事故，处罚项目经理300—500元，相关技术人员100—200元。其他有关人员的处罚按公司《工程质量管理制度》的有关条款执行

7。6分项工程完成后,在向工程部申请验收时资料不齐全，数据不准确，处罚项目组100—

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200元；

7。7不严格履行验收制度的项目组处罚150—200元。

7。8在现场施工过程中，公司领导及工程部主任发现质量问题要求及时整改而置之不理的，处罚项目组500-1000元。

7。10每月考核分数低于85分的项目组处罚500-1000元

7。11分部试运中对以下不符合项的处罚按谁施工谁负责的原则,实行质量责任追究制，对施工中或分部试运中造成不良质量后果的个人处以300—500元，项目组处以500—1000元的罚款。

a ） 没有试运方案、措施或试运方案、措施未经审核批准的; b） 验收文件中的不合格项没有全部关闭的；

c） 违反施工工艺措施或分部试运程序造成质量事故的； d） 施工中不保护他人劳动成果,造成损坏或二次污染者;

e) 在试运过程中，因安装缺陷引起的跑、冒、滴、漏现象而造成试运延误或中断的； 7.12 在工程项目试运行期间,凡因安装的各类施工因素造成设备损坏的,处罚相关技术人员人300—500元,处罚项目组500—1000元,项目经理500-800元。 7。13 以上所有罚款由工程部开具扣款单，项目财务部门执行。 8 附则

8。1 对预提取考核费用在工程竣工后，若有余留，待质保期满后，余额全部返还。 8。2 本办法由工程部负责解释

8。3本办法未尽事宜另行协商或参照公司有关管理规定执行。 8.4 本办法自颁布之日起执行.

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附件1

质量考核评分表 序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 二 9 10 11 序号 考核内容 质保体系的运行 生产活动 图纸会审 质量管理网络 质量事故 《恒运工程质量管理制度》 计量工作 施工人员资质 公司程序文件 过程检查、验收 劳动成果保护 整改通知 过程检查 考核内容 破坏他人劳动成果每发生一次扣5分，累计执行。 对“整改通知单”不及时处理，扣5分,置之不理者一票否决. 不按施工技术交底施工，欺瞒质检人员、违反、简化施工工艺者每发生一起扣5～10分。严重的一票否决。 考核标准 第 6 页 共 6 页

考 核 标 准 应得分 实得分 一票否决 原因 备注 每迟到1 人次扣2分，不参加、不配合质量管理部活动每发生一次扣10分，累计执行。 不履行程序，发生一项扣5分，累计扣分. 专业班组不健全质量管理组织结构网络，质量管理职责不明确,不正常运行,发生一项扣3分，累计扣分。 发生质量事故不得分且一票否决。 不按要求执行,发生一项扣2分,累计扣分 计量器具状态要及时准确标识，每发现一处不合格项扣2分，累计执行. 特殊作业人员、无证施工每发生一起扣2分，累计执行。 不执行公司与工程、质量有关的程序文件,每发现一次扣2分，累计执行。 40 √ 35 实得分 √ √ 一票否决 原因 备注 启德电力科技 工程部质量奖惩管理办法

11 12 13 14 15 16 三 17 混用、错用材料 使用不合格的工器具 违反工艺纪律、操作规程 工程验收一次合格率 四级验收制度 质量等级 工程资料 发生一起扣5分，累计扣分,严重的一票否决。 发生一起扣2分，累计扣分。 发生一起扣2分，累计执行,严重一票否决 第2次验收合格扣5分，第3次验收合格不得分. 不履行验收程序，发生一项扣5分,累计扣分。 分项工程优良不扣分，合格一项扣2分，发现不合格项一票否决. √ √ √ 周施工计划于周五前上交 报表 不按时（每月23日前）上交质量月报，扣5分. 18 19 20 21 验收记录 自检记录 各种过程控制记录 技术交底 有不真实内容扣5分，累计执行 不清楚、详细扣2分，累计执行。 漏项、不齐全、填写不正确的扣2分,累计执行 技术交底内容不清、签证不齐发生一次扣2分,累计执行。 25 注: 1 工艺纪律为《恒运工程施工工艺纪律》

2 操作规程范围包括国家、行业、广西电力工程建设公司制定的有关规程。 3 与《恒运工程质量管理制度》内容相同的，不重复扣分。

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