1.要以人为本
制度是用来管人的，那制定的时候就要考虑以人为本，力求清楚明白，简要易行。有的制度考虑过于复杂，规定得非常细致，制定者颇为满意，自认为很完美，但是员工不买账，甚至嗤之以鼻，因为太麻烦，简直反人类！不易贯彻的制度形同虚设，普遍认同的制度才行之有效。
2.要符合实际
制度的目的是规范行为，提升效率，既然着眼于实际效益，那就必须符合实际。靠想当然地闭门造车搞出来的制度，一定执行不下去，因为想象是一回事儿，实际是另一回事儿。好的制度一定是基于充分的实际调查分析得出来的，来源于大家的痛点，才能切实解决工作中的问题。
3.不可生搬硬套
有的领导自作聪明，觉得时下流行的或者大公司实践的制度就是好东西，秉承拿来主义的作风，直接搬过来施行，貌似省事儿又省心。但结果和预期大相径庭。生搬硬套根本难以执行，因为各种制度规范都不是放之四海而皆准的，一定是基于公司组织的各自特点差异化适配的。举个例子，都说华为狼性文化有效，拿到小公司根本行不通，原因很简单，你像华为那样狠用人，你能像华为那样给高薪吗？所以，不是流行的就是好的，适合自己的才是有意义的。
4.要适度，不要过度
管理的目的是为了高效，但制度监督本身也是成本投入的一种，既然是成本，就不得不考虑性价比，如果规定得过细，甚至设置各种岗位来保证制度的运作，这就是过度管理，是企业的内耗，是资源的浪费，是得不偿失的做法，而且过于繁琐的流程，过于细致的监督，极易导致员工的不满甚至反弹，制度管理就违背了它的初衷，管理要适度，以提升效率为宗旨。
5.监督是下乘，自觉是目标
前面提到了监督，这是制度施行的一个要素，但一个制度施行之后，如果监督一直是最活跃的动作，那说明这个制度不够优秀。好的制度是牵引，是导向，是让员工渐渐形成行为习惯，从最初的被动遵守到后面的自觉遵守。这样的状态下，管理变得更简单，制度变得深入人心，这才是老板希望看到的局面。如何达到这样的效果呢？关键一点：制度内容和员工利益挂钩，关乎钱袋子，就有了内在动力！
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