岗位关键考核指标设定表
年度 / 季度: 职位:机动工
关键考核项目
绩效标准 基准
1 顶岗及时性(延误次数、时间)
占比 计算方式 信息来源 周期
目标 0
5次/月 3次/月
25 20
每空岗一次扣 1 分,空岗每超过 3 分钟再加
扣 1 分 每次扣 1.33 分
班长反映
每天 每月
2 产品不及时维修影响计划完成次
0 0 0
班长反映 班长反映 TQM办 / 提案 统计表
数
3 生产线缺料次数 4 提案改善
1 1次/月
10 10
断料一次扣 2 分
1、 无提案( 0 分)
每天 每月
2、 提交提案但未被采纳( +1 分) 3、 提交提案被采纳(效益
元以下 +2)
10
5000 元以上 +6
分;效益 1000~5000 元 +4 分;效益 1000 大于基准一次每次扣 2 分
5 1、 违反车间规章制度
1次/月
0次/月
主管 / 通告批
评 总经办 / 通报 批评、违纪处
罚单 统计员 / 考勤 卡、请假单
每天 每月 6 2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣 3 分(罚款金额 /10 )
7 出勤
1次/月
0 次 /
15 1、 旷工( -5/ 次)
每月 2、 先停工后补假( -2/ 次)
1、积极性
3、 先停工后补假,特殊原因( -1/ 次) 4、 迟到、早退( 5 分钟以内 -0.5/ 次) 5、 迟到、早退( 5 分钟以上 -1/ 次) 6、 迟到、早退月累计 30 分钟( -3/ 月) 7、 事假、病假超过标准次数( 8、 口头请假( -1/ 次)
参考行为指标考核标准
8
-1/ 天)
10
根据班长、 同
每月
2、;敬业精神
事、主管反映
3、专业知识、教学热忱(协助工 艺员对新员工培训)
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