个人绩效考核(模板)

说明：个人考核包括态度考核与业绩考核，各部门于月初拟订个人考核指标（B、个人业绩考核表），于次月考核。评分程

序上由员工自评，直接上级初评，第一负责人复评，最后以复评分为准，直接上级是第一负责人的直接复评。最后复评结果统计在汇总表中，汇总表由行政人力部每月定期发给各部门。

部门： 考核月度： 被考核人： 考核人： A、工作态度、工作能力、出勤纪律考核

考核项目考核内容 可靠性：在上司不经常给予检查的情况下，按时按质按量完成培训工作任务，并及时向上司汇报进展。 责任感：能勇于承担自己的责任，工作认真负责。 工作积极性：主动完成本职以外的工作任务；主动改进工作方法，不断提高工作效态度率。 40分 服从性：积极配合上司完成工作，遵从上司的工作指示与安排。 团队合作：在工作时表现热诚，积极地影响其他同事，与上级、同事、下属相处融洽。 专业技能：具备岗位所需的专业技能，熟悉培训工作程序、方法及其他要求。 独立工作：能独立按照工作程序有效出色地完成工作。 工作协调能力：善于沟通协调，以完成工作任务或达成工作目标。 能力主动建议：积极主动，参与工作改进建议或方法，主动改善工作效果。 40分 学习能力：积极参加培训或学习，在工作中努力学习，不断主动提高自己的工作能力与技巧。 纪律出勤纪律：遵守公司各项规章制度。 20分 合计（满分100） B、个人业绩考核表 类别 考核 考核项目 月拜访代理商数量 月开发代理商数量 代理商开发特约商户指标任务完成比率 类别 好 较好 一般 差 很差 自评 初评 复评 40-32-224-16-9 8-0 33 5 17 40-32-224-16-9 8-0 33 5 17 20-16-112-17 3 9 8-5 4-0 考核内容 目标： 家 目标： 家 目标： 家 目标： 台 完成情况 实际完成 家，完成比率 % 实际完成 家，完成比率 % 实际完成 家，完成比率 % 权重 自评 10% 30% 20% 初评 复评 备注 用人部门根据员工工作职责或月度计划完成情况，列出重事 代理商铺设POS机任务完成比率 固定考职责核内容 计划100代理商已签约的特约与特惠商户的维护分 管理工作 代理商特惠商户指标任务完成比率 实际完成 台，完成比率 % 20% 目标： 家 实际完成 家，完成比率 % 20% 项、设置考核权重并根据完成情况给目标： 家电话回访记录 1、实际完成 家电话回访 目标： 家上门回访记录 2、实际完成 家上门回访。 解决问题内容 3、解决问题内容完成：10% 予评分。 （ ） 4、完成比率 % 浮动考核内容 跟进预付卡特约商户合同 10%

合计 100%