如何加强人力资源管理与创新

作者：郭丽

来源：《市场观察》2020年第07期

摘要：在以知识经济为主的时代潮流中，人才是企业发展的核心力量，企业必须重视人才培养，积极引入各种人才，做好人力资源的投资与开发，同时不断提升人力资源管理水平，以此谋取良好的经济效益，为企业的长远发展奠定坚实基础。本文通过研究和分析相关理论知识和企业实践，就如何加强人力资源管理与创新，提出一定的建议。 关键词：企业;人力资源管理;创新

一、我国企业人力资源管理过程中存在的问题 1.不够重视人力资源管理

部分企业存在不够重视人力资源管理工作的情况，认为人力资源管理仅仅属于人事工作范畴，并且与企业经济效益没有太大关联性，不能直接决定未来的经营发展。人力部门依旧使用传统管理方式，不仅无法满足企业发展需求，还阻碍了目标的顺利达成，给经济效益带来了较大的负面影响。

2.存在人力资源浪费现象

如今我国经济已经转向高质量发展阶段，企业逐渐成长、壮大，对各方面管理提出了越来越高的要求，因此在实际运营过程中，必须充分发挥各部门优势，最大化地利用各项资源，实现成果转化，提升经济效益。但是如何有效开展人力资源管理工作仍然是目前很多企业面临的一个难题。规模较大的企业往往存在内部层级划分复杂以及员工岗位变化频繁等各方面问题，经常出现临时调动人员的情况。此外，在实际工作过程中，部分企业还存在人力资源浪费的现象，究其原因，主要是没有根據工作职责和内容为员工合理安排岗位，导致人岗不匹配，不能充分保证工作质量，同时也会进一步降低资源配置效率，阻碍企业快速发展。 3.缺乏完善的用人制度

我国大多数企业在人力资源管理过程中普遍存在这样一个问题：没有一套功能完善、结构健全的人员招聘制度和人员安排制度，在结合员工个人能力安排工作岗位的时候，仍然不能做到人尽其才、人尽其用。长此以往，便会很容易导致人才流失。另外，部分企业在选择管理人员时忽视了员工的实际工作能力和相关招聘流程，导致职位晋升流于形式，给后续工作的开展带来了非常严重的负面影响。

二、人力资源管理创新措施 1.改变传统的人力资源管理观念

对部分管理人员而言，在开展管理工作时，往往只注重工作本身可操作的便捷性，未顾及其他，很可能会降低员工工作效率，究其原因，主要受传统人事管理思想的束缚。因此，要改变传统的人力资源管理观念，坚持以人为本的原则，合理利用企业所拥有的人力资源，将工作落到实处。不仅如此，还需要根据企业发展的实际需求调整人力资源管理模式、创新管理理念和方法，这样才能为更好地应对企业内外部环境的变化储备足够的人力资源，提升企业运营效率。

2.优化管理结构，创新管理方式

为了顺利实施人力资源管理工作，企业必须从根本上优化管理结构，同时引入优秀的管理方式，并在此基础上大胆创新。例如，相关管理部门与高层管理人员联合筛选、评估人才，结合员工绩效考核方案，在重新调整、配置人员的同时，采取一定的激励措施，提升员工工作积极性，进一步降低被动调整对其可能造成的负面影响，使其充分认识到自身与企业发展之间的强关联性，进而专心地投入后续工作中。 3.科学投资人力

与其他物质资源相比，人力资源是一种比较特殊的资源，在企业日常运营过程中，需要根据不同员工的特点和工作实际使用科学的管理方式。因此，企业应该从战略性的角度审视人力资源，依照岗位职责科学分配人员，合理安排工作任务，充分挖掘员工的潜力，并且采用理论与实践相结合的培养方式，不断丰富他们的专业知识，提升工作技能，最大化地调动员工的工作积极性和主动性，从而提高其岗位胜任力和工作满意度，以此增强企业竞争力，为未来发展奠定稳定基础。

科学投资人力不仅仅是做好内部员工的培训教育工作，使其具有主人翁精神和强烈的工作使命感，还必须根据企业经营发展需要做好人力资源规划，主要包括两大方面，一是理性分析和判断现有人员是否覆盖全部必要的工作岗位;二是在企业可能作出变革调整后，预估实际人员变动情况，提前做好人员引进和储备工作。因此，为了更好地适应内外环境变化，企业高层管理者和相关部门人员必须高度重视人员的选、用、育、留。

如果企业在人力资源管理的任何一个环节上出现了疏漏，都会给后续经营活动带来不利影响。比如，在人员选拔过程中，面试流程不规范，问题设置不当，时间安排不合理等都会增加错选、漏选的风险;在人员培养模式中，没有借助现代办公系统，也没有结合工作实际，仅仅灌输纯理论的业务知识，效果很可能会大打折扣;在留人机制上，没有明确了解员工内在需求，激励不当，导致人员流失，长此以往，势必会降低企业的市场竞争力。因此，为了巩固和

壮大企业综合实力，必须要坚持以人为本，有序开展人力资源管理工作，为员工创造良好的工作环境，帮助他们实现自己的人生价值。 4.完善薪酬和奖励机制

企业若是想要在激烈的行业市场竞争之中持续生存和发展，就必须要为员工提供有竞争力的薪酬，并且还要有效控制人力成本。企业相应部门可以在同行展开调查了解某些标杆企业的薪酬标准，并以此作为参考依据制订符合企业实际的薪酬标准，同时将所需成本控制在合理的范围内。另外，企业还需要完善激励机制，采用精神激励与物质激励相结合、福利待遇、职位晋升与工作绩效挂钩的方式，因人而异、分类激励，尽可能地提升员工工作积极性，保障企业经济效益，促进其长久发展。 结语

企业竞争的本质可以看作是对人力资源的竞争，因而人力资源管理在企业发展历程中扮演着非常重要的角色。所以，为了提升竞争力、早日实现战略目标，需要从改变传统管理观念、优化管理结构和创新管理方式、科学投资人力、完善薪酬和奖励机制等方面入手，循序渐进地做好人力资源管理工作，以便顺利推进企业各项经营活动。 参考文献（注：文中未标注文献引用位置）：

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[2] 李丽. 浅谈企业人力资源管理创新方案[J]. 经营管理者， 2016（3）：156-161. [3]皇甫光旭.新形势下加强企业人力资源管理创新的途径分析[J].现代营销（下旬刊），2019（6）：208-209.