基于商业银行成本管理的探讨

2019年第17期（总第233期）

基于商业银行成本管理的探讨

周俊鹏

（交通银行总行，上海200120）

摘要：基于互联网技术的快速发展，“互联网+银行”为基本形态的互联网金融异军突起，这对传统银行业造成了比较大的压力。互联网金融尤其自身的发展优势，其减少了多方面的成本支出，为起利润获取提供了较强的支撑。所以，为了提升我国银行业的经营能力，商业银行只有使自身的成本管理处于最优化状态，对市场和客户进行更加准确的判断，与此同时这也有助于其推出更加符合经济形势的产品。本文对商业银行成本管理的问题进行探究，进而提出相应解决措施。关键词：商业银行；成本管理；措施伴随着市场经济的发展，银行业的竞争压力也随之加大，是现如今市场形势有所变化，存款与贷款之间的利益差额不断缩小，但是银行的中间业务却越来越丰富多样，因此银行在业这为银行业发展提供机遇的同时，也带来了诸多的挑战，比如务的重心衡量上存在偏差，在中间业务不断发展时，其相关经利率市场化进程不断加快、互联网金融规模的不断扩大等。为费也在不断增加，其成本则更需要引起重视，成本在分配时应了使商业银行在竞争中仍然能够占据不败地位，就必须从源头该调节好各项业务的比例，否则成本指标将形同虚设，无法真入手——加强其成本管理。这就需要保证成本信息的科学性实的体现其运行情况。与此同时，商业银行过度重视财务性指和准确性，否则在分析评估时会有很大误差。同时加强成本管标，忽视其他各项指标，这从根本上就不利于银行的综合发展，理也有利于快速锁定各类产品的受用群体，确定客户才能更好商业银行要想提升整体的实力，需要在各方面都要加强，而不地推出一系列相应的产品和服务，因此商业银行的成本管理对是只重视经济，面对市场愈发剧烈的竞争，商业银行应统筹其发展具有先决作用，加大对其重视力度，防范风险并形成有发展。效预案。三、商业银行在成本管理上的对策一、商业银行成本管理的特点（一）加强对人力资源成本的全面管理在很长一段时间内我国的商业银行一直重视业务数量、轻目前，我国的银行金融业面临着诸多的发展问题，比如缺视业务质量，重视信贷指标、轻视成本管理，这样的经营模式会少现代化的成本管理理念、成本管理体系不成熟。再就是，银使商业银行在成本管理上存在缺陷，进而使得商业银行的各项行的人力资源缺少基本的量化指标，包含着诸多的不利因素。功能在运营的过程中难以发挥最大效用。商业银行在成本管所以，我们可以从以下几个方面着手，第一方面，加强银行员工理上一昧地强调寻找大客户，但是却忽略了其本身的成本控的绩效管理，我们都知道，绩效管理对银行员工具有战略导向制，这也会对银行的其他多项业务造成不必要的损失，因此各和激励的作用，所以，我们在后期要逐步建立起以业绩为导向个商业银行应该积极地控制其成本。的绩效管理体系，依据“责、权、绩、利”相对等的基本原则，全方二、商业银行成本管理存在的问题位提升员工的工作积极性。第二方面，加强人力资源成本的核（一）对成本管理缺少高度重视算，所谓人力资源成本的核算就是对资本性支出和人力资产的在我国，商业银行属于一个比较系统化的部门，这就会导对于其中的资本性支出和收益性支出进行科学的致其工作具有复杂性。在银行内部会设置有诸多的工作岗位，相关评估，控制。并且其负责的环节也是单一的。比如银行的信贷、投资等部门（二）建立更加准确的核算体系就是着重拓展存贷款业务，人力部门就会着重人才招聘业务，要综合考虑成本有关的多重因素，并且根据各种因素在成行政管理部门则会着重对综合业务，这虽然能够确保各个部门本核算时所占的比重，相应地完善核算制度、选用符合银行自都能能够各司其职，但是也会形成一定的行政壁垒，不利于银优化核算系统。并且在成行整体成本管理的进行。再就是，我们在实际的工作过程中，身的成本核算方法。及时更新技术、本核算的人员安排上也要有所完善，可以设定专人专职。在大我们的各个部门都没有将成本支出和预期收益进行科学的管金额的业务上加强重视，在核算体系上就客户需要进行完善。理，从而导致成本和收益无法实现有机的协调，最终形成财权在很多中间产品上应完善分配模式，协调好各项中间产品、服与事权处于不匹配的状态。务所需成本费用的比重。要加强市场研究和银行内部实际情（二）成本核算缺少系统性况分析，并及时更新核算系统。目前，诸多的商业银行在跨部门业务方面表现出许多问（三）健全成本管理各项指标的分析机制题，这就为其成本核算的系统化造成障碍。我们都知道，银行一直以来商业银行忽略了其在提升银行竞争力方面的作系统作为技术性要求比较高的行业，必须要以系统工程的形式用。因此在调整商业银行经营模式时，应该健全成本管理各项而存在。但是，实际工作中存在不少问题，比如重复设置、权责指标的分析机制。加强对收入和支出的预测和监督，提升对其不明、瓶颈效应等。基于这些问题，就会使银行内部成本管理他中间业务的管理，进而提高各个方面的业务和服务。只有对方面出现信息传递脱节的现象，各部门只参与整个业务的一部各项指标加以重视，才能促进银行向整体规模化、正统化方向分，会计部门人员不能了解业务的实质，而不能对各个业务环发展。节中产生的价值进行计算与分析，不能消除和改进非增值业务参考文献环节，成本管理的效果往往不明显。［1］时德刚.浅析战略成本管理在银行中的应用［J］.中国商论,（三）重视财务性指标，忽视其他各项指标2017（16）.技术的不断发展使得很多领域都提高了效率、提升了准确［2］许彩燕.商业银行战略转型下对战略成本管理的思考［J］.率。商业银行在成本核算技术上还需要不断提升，原先的成本现代商业,2018（9）.核算在成本分配上欠缺准确性，虽然其具有相对的稳定性，但294