1、为加强公司经营管理,明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为,维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，搞好物质文明和精神文明建设，根据国家有关规定并结合度微电气的实际情况，制定本制度。
2、公司实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓励为主的原则.对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 3、本制度适用于度微电气的全体员工，是本公司对员工进行奖惩的依据。
第二节奖励
第一条、 奖励方式：
公司为员工提供丰富灵活的奖励方式： a） 通报表扬； （并计+1分） b) 记功; (并计+2分) c) 记大功； (并计+3分) d） 晋级； (并计+5分） 第二条、获奖程序：
员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报副总经理，由副总经理决定奖励级别与方式,并报于总经理批准,由人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。
第三条、批准权限:
(1)嘉奖、记功、记大功由部门负责人提名（组织填写申报材料），经所在部门讨论通过后，报公司人力资源部审核,分管领导批准；
（2）晋级由公司各部门负责人提名(组织填写申报材料),经所在部门讨论通过后，报公司人力资源部审核,总经理批准； 第四条、获奖细则：
有以下表现的员工，应给予奖金或记功奖励 序号 1 2 3 4 5 6 奖 励 项 目 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者 有重大发明、革新，成效优秀,为公司取得显著效益者 超额完成公司所定任务者 超额完成(≥20％）公司所定任务者 奖励方式及金额 记功 记大功 记大功 记大功 嘉奖 记功 备注 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 个人业务、经营业绩完成情况优异者 通过工艺改革等手段显著提高效率或节约成本的 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者 忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者 培养和举荐人才方面成绩显著者 具有较强执行力,能长期主动完成公司领导交代的任务者 在公司联营的活动中取得优异成绩者 为公司揽取大量营业额并创造了一定利润者 领导有方，带领员工良好完成各项任务者 月度被评选为优秀员工者 完成工作任务中表现突出，在员工中起到先锋模范作用者 承担巨大风险,挽救公司财产为公司挽回形象或财产损失者 通过自身努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备事故者 满足公司设立的其它奖励条件者 嘉奖 记大功 记功 记功 嘉奖 嘉奖 记功 嘉奖 嘉奖 记大功 嘉奖 嘉奖 嘉奖 记大功 记大功 嘉奖 有以下表现的员工，可给予提薪晋级 序号 1 2 3 4 奖 励 项 目 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； 积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的 一年记大功2次且未受到惩戒处理者 有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪晋级的
第三节惩罚
对于违反公司制度的各种行为,公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚. 第一条、惩罚种类 员工惩罚分以下五种：
(1)批评: 行政处罚的同时，每次扣发50元，当月兑现；
(2)警告： 行政处罚的同时,每次扣发100元，当月兑现(并计—1分）； （3）记过： 行政处罚的同时,每次扣发200元。当月兑现（并计-2分）； （4)记大过： 行政处罚的同时,每次扣发400元，当月兑现（并计-3分）； （5）降级: 降级使用，行政处罚的同时，工资相应降低一级(并计—5分）； (6）解除合同：解除劳动合同(并计-10分）;
第二条、处罚流程:
1．员工举报或部门提议; 2．总经办组织调查；
3．公司副总经理及总经理讨论审批；
4．总经办下发《奖惩通知单》（受处分当事人）并负责归档;
第三条、批准权限：
(1)警告由主管、主任批准或检查人员现场开具罚款单，并报公司人力资源部备案； (2)记过、记大过由部门负责人提名（组织填写材料），报人力资源部审核,分管领导批准;
（3）降级、开除由集团各部门、各子公司负责人提名（组织填写材料），经本单位办公会讨论通过后,报集团人力资源部审核，总裁批准；
第四条、处罚细则
有下列行为者,处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚 1 2 3 4 5 6 7 迟到、早退、外出不登记，不着工装 参会人员迟到者 工作时间和工作场所、奇装异服、杀马特头型等影响公司形象者 在车位足够情况，未按公司指定位置，随意摆放车辆者 在所管辖区域内,下班后所辖区域窗户未关，所用电器电源未切断者 违反部门工作流程，但未给工作造成损失者 多次未上交或拖延上交公司安排的行政工作，如：《周工作报表》《工作日志》《月度工作总结》等.
有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时处以经济处罚 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 未能及时传达、执行公司下发的文件者 6s检查不合格且未重新整理者 在办公区内、走廊、车间抽烟、扔烟蒂者 工作时间内手机关机,无法取得联络者 非工作要求午餐饮酒者 纪律松散，当月内累计迟到三次以上者 妨碍现场工作秩序经劝告不改正者 无正当理由，培训旷课者 对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者 因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者 不按操作规程违规操作设备的 私自移动设备，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者 一个月内累计批评三次者 违反部门工作流程，给工作造成拖期但未造成公司损失者 培训考核无故旷考者 有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 工作中发生意外却不及时报告公司者 损坏公物，影响公司正常秩序者 管理不力，对下属放任自流者 知情不举，隐瞒他人的违纪行为者 搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹,影响正常工作秩序者 不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者 工作时间酗酒者 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者 伪造病假单证明或提供虚假病历者 对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者 不服从上级领导工作安排,对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者 泄露公司秘密事项,但对公司利益未造成损害、情节较轻者 违反部门工作流程，给工作造成严重拖期，客户投诉者 年度内累计警告三次者 有下列行为者，处以记大过的行政处罚，同时处以经济处罚 1 2 3 4 5 6 对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。 对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000-10000元的经济损失者 年度内累计记过二次者 工作时间聚众打牌、玩麻将者 虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者 有下列行为者，处以降级降薪的行政处罚，同时处以经济处罚 1 2 3 4 5 6 对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实情节严重但未造成极大影响者 工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者 擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者 玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任 经常出现工作失误，导致本部门工作严重影响公司进度者 经常出现任务安排不合理，严重影响生产任务进度者 有下列行为者,处以辞退的行政处罚，同时处以经济处罚 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重且造成恶劣影响者 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者 利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者 无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者 故意损坏公司重要文件或公物者 在职期间刑事犯罪者 因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者 擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者 违抗命令,擅离职守，工作疏忽,贻误要务者 擅自涂改各种原始记录、单据、合同者 年内累计旷工六天以上（含六天）,不服从或拒绝执行上级指令者 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者 15 16 17 18 19 20 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者 违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者 在公司内煽动怠工或罢工者 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者 参加非法组织,经劝告不改者 年度内累计记过三次者 奖 励 单 受奖人姓名 奖励类别 奖励依据 奖励事由 奖励金额 申请人 行政部核实 总经理意见 □100元 □200元 □300元 □400元 □500元 □其他 部门主管意见 常务副总意见 任职部门 任职岗位 □嘉奖 □记功 □记大功 □其他 符合《员工奖惩制度》哪一条规定 惩 罚 单 惩罚人姓名 惩罚类别 惩罚依据 任职部门 任职岗位 □批评 □警告 □记过 □记大过 □降级 □解除合同 □其他 符合《员工奖惩制度》哪一条规定 惩罚事由 惩罚金额 申请人 行政部核实 总经理意见 □100元 □200元 □300元 □400元 □500元 □其他 部门主管意见 常务副总意见
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