试析建筑工程施工技术及其管理

试析建筑工程施工技术及其管理

摘要：在市场竞争日益激烈的今天，建筑施工企业要想保证建筑工程的质量，就必须对施工技术及其管理予以重点关注并努力提高自身在这一领域的管理能力。在建筑工程中，施工技术管理水平的高低也会作为一个直接性影响因素，对施工方的建筑施工产生影响。本文通过在对有关施工技术及其管理经验的介绍，对这一方面的内涵、任务等方面做了详细阐述，并以此强调技术管理在整个建筑施工过程中的重要地位。同时对于如何加强和改进建筑施工技术及其管理进行了思考，提出了相关策略建议，以期能为建筑相关需求者提供借鉴。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：

建筑施工单位不断加强自己在技术管理这一方面的能力，以此来增强自身在市场竞争中的实力。在整个建筑施工过程中，我们要保证工程建设可以顺利进行并按期完工，需要不断强化施工技术管理，保证工程建设质量符合预期，提高企业、工程经济效益。 一、施工技术及其管理的内涵

施工技术及其管理就是运用科学管理方法，结合与工程项目有关的技术活动和构成该技术的各要素，统筹计划、组织、控制、决策及调节指挥活动的总称。施工技术活动包含了从会审图纸、准备组织计划施工方案开始，经过施工建设中的不断商谈、质量检验，最终实现工程验收竣工的全过程各项技术统称。施工技术的各组成

要素囊括了我们在进行技术活动时的人才、装备、标准、情报及责任制等，是开展技术管理的基础性工作。技术管理绝非简单的对技术本身的管理，而是一种对技术工作全过程的管理，既是来源于技术却也高于技术。

二、施工技术及管理的重要性

在建筑工程施工过程中，运用科学的管理方法，在贯彻国家有关政策的基础上，科学组织技术实施，规范技术流程，保证技术生产合规达标，高质量的实现我们施工的任务，使技术与经济、技术与生产、进度与质量达到辩证的统一。我们的施工技术管理，就是要尊重科学技术与其自身的发展规律，工程建设有序进行，不颠倒不破坏施工规律；预埋尺寸要做到准确，调试安装要做到位，工程建设能够更好的按部就班进行。另外，通过施工技术及其管理，我们可以不断提高我们企业整体的管理水平及员工的技术能力，让我们的施工建设更具有前瞻性和预见性，把质量和技术隐患消灭在萌芽中。

提高建筑工程施工技术及其管理 1、施工准备阶段

对于国家在建筑工程施工领域的各项政策法规和流程标准一定要事先对施工建设者进行集中学习培训，提高他们对这些标准的认识理解，并对违反者进行必要的财产惩罚，为工程安全和质量打好预防针。同步制定技术管理和质量管理体系，明确各相关责任人的技术责任和权利，企业的管理层特别是高层管理层一定要加强对工

程师科学决策的支持度。组织全体技术管理人员加强对施工质量验收规范的学习，明确各相关检验的施工技术、方法和质量要求，并以此来指导我们在整个工程建设中的组织、检查、评定和验收。同时，我们的施工人员要充分把握图纸的意图，了解在工程中的关键点和侧重点。对于事先准备好的图纸，我们要组织相关技术人员进行施工图纸会审，这样既可以领会到图纸的设计初衷，从而给出一个明确的施工要点。比如，通过审查图纸，我们可以增强对工程所在地地质资料的认识和判断，从而检验有关的数据、技术指标，施工图与图纸总平面图中的位置、几何尺寸及标高是否一致，建筑图与给排水、结构图、电气等专业图纸是否矛盾等等。又能让我们的施工技术负责人将图纸表达准确的在工程现场实施开来，加强对原材料、设备的管理和数据测量后的复核工作。 2、施工阶段

在保证工程建设质量和进度的前提下，施工技术管理要注重技术交底和成本控制。技术交底在建设中不能省，它要以书面文件的形式出现，在工程施工中的所有分项、分部都要做好准确及时的技术交底，特别是对于部分情况特殊、易出错或者隐蔽的工程，更要增强对技术交底工作的重视，加强控制。同时，我们在引进新的工艺或者新的结构的时候，也要注意进行技术交底，细致严谨，让图纸的设计初衷和具体要求能够在我们技术人员手中得到彻底的理解和把握。

工程质量是整个工程建设的根本，为了保证工程质量，我们就

必须要加强施工技术管理。技术工作人员按照合同约定的设计要求、相关规范来进行质量控制。当然，作为工程施工质量的主要表现形式，原材料质量和施工工艺就一定要加以认真的对待。对于采取了新技术、新工艺的的工程建设项目，严把质量关，可以在项目部内部成立相关的攻关小组，着力解决施工中的技术难题。同时，项目部还要增大对原材料质量的掌控，所有设备、原材料必须经过严格检验合格后才能进场。对于在施工中可能出现的各类工程质量问题，我们要事先准备详实的处理方案，不论用到与否，从管理层次上杜绝类似事件的发生。

施工技术人员从工程现场具体情况和施工进度出发，对一些需要调整的后续施工工作进行必要的调整。技术管理的基本前提就是按期完工，我们要从工程进度出发，对企业的材料、设备供应和施工能力做一个全面而合理的评估，协调好与总（分）包单位的关系，确保程建设的顺利进行。 3、验收竣工阶段

项目完工后，我们可以用各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，用各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，这样对工程的质量做一个全面客观的验收评定工作。借助科学的方法和各种仪器来测定已完工工程的分项工程、分部工程和单位工程的质量特性和特征，并将这些检测结果与相关规定的标准进行对比分析，以判读质量是否合格。工程质量检测主要有：运用计算方法进行测试测量的度量；将度量结构同质量标准对比分析的比较；根据对比分

析结果，判断工程质量是否符合标准的对比；绝对工程是否验收合格的处理。检测工作应该认真、仔细，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目进行全面检查，技术的完整性、工程质量好坏情况都将直接影响合格标准的验收工作，工程施工质量的评定和验收也是一项衡量企业和项目经理管理水平高低的关键环节之一。对于复杂的分项工程完工后，各相关技术管理和操作人员对于遇到的各种问题要进行总结，并讨论分析问题出现的原因及采取的措施，并对整个施工过程中的技术管理工作进行评价，举一反三，积累相关经验。

4、运用现代技术管理观念

现代施工企业经济效益的来源来自建筑工程的质量，而施工单位质量管理的核心就是施工技术管理。为此，我们可以学习国外先进的技术管理经验，更新技术管理理念，对单位的技术人员进行培训学习，开展多层次的学习交流活动。通过科学的管理方法来进行规划和决策，提高技术管理人员的技术水平，并由此来推动施工技术的各项要素以及各项技术活动合理有效地的组织和调节。 四、结论

综上所述，提高建筑工程企业的施工技术及其管理水平，将直接体现施工单位的整体实力，给企业带来较为稳定的经济效益。因此，加强技术管理，提高技术管理水平，逐步增强企业的信誉和发展潜力，对施工单位经营管理好坏与否具有非常重要的意义。 参考文献：

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