业务部销售人员绩效考核表部 门考评项目内容10%（1分）任务完成状况完成10%20-30%（2-3分）完成20-30%每月尾款完成31-50%内 姓 名职 务考评标准40-60%（4-6分）完成40-60%每月尾款完成51-80%内70-80%（7-8分）完成70-80%每月尾款完成81-95%内考评月份配分90-100%（9-10分）完成100%或以上尾款每月按时或提前完成账目清晰无误,账物相符无误100%,账本妥善保管。周报等报表按时上交4020初评复评货款回收状况每月尾款完成30%内工作绩效账目与报表管理各种账目较清晰\\准确,对账目账目混乱,错误率高，误差率各种账目清晰准确,准确率97%以各种账目清晰无误,账物相符进行核对时,准确率95%以上，6%以上，周报等报表不按时上上，周报等报表不按时上交或拖99%以上,账本妥善保管，周报周报等报表不按时上交或拖延交或拖延4次不交都为0%延2次等报表不按时上交或拖延1次3次专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年度无学习记录看不到问题,遇到问题束手无策依赖原有技术,无创新消极被动不负责任对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但却缺乏广度和深度,有学习记录懂得本专业的知识,并有一定广度和深度,喜欢学习8专业知识职务技能工作能力发现解决问题能力创新能力责任心本专业知识扎实,接受新技术较具备全面的知识,能准确灵活应快,熟练应用于本职务中,运用用于职务之中,积极努力学习合理,积极学习5能及时发现问题,对一般问题能发现问题及时,处理问题当机立在任何情况下,都能发现问题,能发现问题,但拖拖拉拉,解决作出决断,有一定技术工作经验,断,技术经验较多,解决问题能熟练应用本人专业知识\\技术经很慢,技术经验较少能运用于问题之中力较强,及时验解决问题依据已有观点,自己变通有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心自己可依据已有观点,提出自己的观点有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改较有创新,能通过自己的观点摸技术上有创新,想像力丰富,合索提出新观点\\新方法理性强责任心强,能清楚地知道自己的对公司任何事情都有强烈的责责任并勇于负责任心且积极付诸行动充分理解群体目标,乐意为群体不惜牺牲自我,通力合作,人际目标的实现做贡献,人际关系协关系融洽调遵章守纪,并能使本部门人员共同遵守,他人楷模446协作精神工作态度遵章守纪以身作则执行力不推不动,但求自己方便合适能理解领导意图，但不能主动理解领导意图,主动为领导分担为领导分担责任及帮助同事解责任,帮助同事解决问题决问题。4不遵守规章制度3次以上违反规章制度2次以上,自己不遵守规章制度,违反规章制度仅1原则性强,不违反规章制度,可能做为他人榜样次,能规劝他人做好工作为他人榜样,带动他人4服从领导安排,对本职项目执行本职工作或行政事务有时不（坚持）执行，有时执行，例戴服从领导安排,除对本职项目执行较外，领导指令\\决议\\计划及尚可，行政令执行偶有不执行的工牌厂服等5分行政令执行较好，并执行及追踪\\意见反馈9-10分7-8分5考评得分Ⅰ 以上10项考评共计得分 分Ⅱ 出勤：迟到/早退 次 分+旷工 次 分+事假 天 分+病假 天 分= 分初评者评语复评者评语出勤奖惩Ⅲ 处罚:警告 次 分+小过 次 分+大过 次 分 = 分Ⅳ 奖励:表扬 次 分+小功 次 分+大功 次 分= 分发现其他人过错可加分总分Ⅰ 分 －Ⅱ 分 － Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分初评者：复评者：考评等级□ A．90分以上 □ B．80∽89分 □ C．70∽79分 □ C．60∽69分 □ D．60分以下备注迟到早退1次1分，旷工1次10分，事假1次3分，病假1次2分。处罚:警告/小过1次5分，大过1次10分，资励:表扬/小功1次5分，大功1次10分