2012年运行专业工作总结
报送单位： 变电二工区
报送时间： 2012.12.14
目 录
一、主网110kV及以上变电站在运情况 ............................................................................................................................................... 1 二、2012年专业管理开展的主要工作 ................................................................................................................................................... 1 三、消缺情况及重大缺陷分析 ................................................................................................................................................................ 5 四、变电事故及障碍情况 ........................................................................................................................................................................ 5 五、500kV红旗变电站创建方面 ............................................................................................................................................................ 5 六、无人值班管理现状、存在的问题及建议 ........................................................................................................................................ 5 七、2012年运行工作中存在的主要问题 ............................................................................................................................................... 5 八、2013年运行工作思路 ....................................................................................................................................................................... 6
一、主网110kV及以上变电站在运情况
各电压等级变电站数量、变压器台数、容量，无人变电站数量及所占比例，人员情况。
变电二工区所属变电站共有12座，其中220kV变电站4座，主变压器8台，容量1200MVA，110kV变电站8座，主变压器15台，容量460.5MVA ,110kV共5座变电站为无人值班变电站，占工区所有变电站的41.6%。共有运行人员79人，其中男48人，女31人，年龄结构以30至45岁居多。
二、2012年专业管理开展的主要工作
1、制度建设方面
（本单位标准、规程、规范、工艺、导则等规章制度的建立、完善及执行情况）
2012年各变电站认真执行安规及及两票、认真执行现场运行规程、加强危险因素分析、认真执行设备验收卡。全面推行省公司MIS应用。认真执行安徽省电力公司公司关于加强运行管理的规定。
2、两票执行情况
操作票执行情况：执行的操作票份数，总操作项数，220kV、110kV变电站站均操作步数，当年操作超过千项的人员数量
2012年度，变电二工区所属变电站共执行操作票1761份，总操作项数36889项，变电站人均操作步数467项，全年操作超过千项的人员数量为80人次。
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工作票执行情况：变电一种票份数、变电二种票份数、事故抢修单份数、动火工作票份数
2012年度,变电二工区所属变电站共执行变电第一种工作票205份,变电第二种工作票589份,变电第一、二种工作票全部合格，合格率100%。
3、运行基础管理工作方面:
1）、及时修改MIS台帐；
2）、及时修编变电站现场运行规程并及时下发；
3）、加强变电站日常工作每日定时汇报制度；
4）、重新制定并下发了变电站工作汇报制度；
5）、及时报表；
6）、运行股不定定期下站检查工作，大型倒闸操作现场进行操作把关，倒闸操作标准化、规范化；
7）、运行人员全体军训，实行军事化管理；
4、防误操作管理方面
（包括防误操作管理所做工作，防误装置运行情况及改造情况，防误装置运行中存在的问题，解锁情况及原因分析）
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2012年，二工区各站防误闭锁装置运行情况良好，各站运行人员加强防误闭锁装置检查维护，室外机械锁加油，保证了平时倒闸操作顺利进行。利用春检机会，对变电站防误闭锁装置进行了更换，全部机械锁也进行了更换，电脑钥匙增加了录音功能，避免了操作时再拿录音笔的麻烦。110kV变电站新增防误闭锁，利用停电机会进行施工，停电一路，完善一路。目前已完成工程量的五分之一；220kV变电站利用综自改造机会更换防误闭锁装置，目前已完成110kV五个间隔。
8月16日至20日，利用五天时间，由工区运行主任带队，对所有变电站机械锁进行解锁检查，对开启不好的锁具及时进行了更换，对防误闭锁装置存在的问题及时进行了处理。
5、季节性工作及设备改造方面
春检工作从3月19日开始，到4月14日结束，历时25天，变电二工区共完成了七个变电站的春检、预试工作；春检中共处理缺陷33个，消缺率100%，共执行工作票114份，操作票157份，操作项数4327项。结合春检工作，对110kV变电站防误闭锁装置进行了更换。今年的春检工作，我们坚持“周密、精细、主动、协作”的原则，严格执行“一必须、六不准”“一必须”,即：所有进入工作现场的工作人员必须在监护人范围之内，听从运行人员安排，不准失去监护。“六不准”，即：工作期间不准喝酒、变电站内不准抽烟、现场不准使用金属梯子、不准跨越遮拦、不准无“三卡”进行工作、不准无票工作,以“防人身、防误操作”为重点，及早安排，精心组织，认真部署。各股室班站间协调合作，做到“五个服务”，即：股室为班站服务、检修为运行服务、运行为设备服务、设备为电网服务、一切为安全服务。工作票提前一周送达变电站；调度员提前转移负荷，检修人员严格项目检修、检查、验收签字；各班站认真做好检修方式下的事故预案；办公室人员积极做好大家生活后勤保障工作，确保了春检工作的顺利进行。
（2）、5月25日，国家电网公司和省公司迎峰度夏安全生产电视电话会议结束后，工区积
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极落实会议精神，成立了迎峰度夏工作领导组，结合“春检回头看”和“反违章、除隐患，百日安全活动”，安排对设备进行检查摸底，对春检遗留缺陷进行了梳理，落实责任人和完成时间，进行认真整改；工区各变电站坚持迎峰度夏期间每天汇报制度，工区坚持每周向分公司生技处报表汇报，迎峰度夏期间共处理设备缺陷14个，其中严重、危急缺陷7个，确保了设备健康运行。
（3）、10月15至20日，工区组织相关专业对所属变电站进行了秋检，重点检查加热器是否能正常运行，注油设备油面是否过低，SF6气体压力是否符合规定，对发现问题，工区修试已采取相关措施，积极进行了处理。
（4）、按照部署的大修、技改、基建工程计划，注重施工流程，认真落实“一书三卡”，狠抓检修质量，提高作业效率。先后完成了110kV变电站保护更换，开关更换，2#主变10kV母线桥及502开关柜更换，110kV所有开关及隔离开关更换、10kV开关更换，220kV变电站两台容量为120MVA的主变大修，目前110kV变电站少油开关更换工作正在进行，11月10日，220kV综自改造工作正在进行当中。
6、人员培训工作方面
在分公司的总体设计和推广实施中，工区以推行全员培训和全员绩效考核为主线，采取比武、轮训、专题培训、外出学习等多种形式，大力开展员工教育，举办各类培训班 20余期，培训人数达230人次，人才队伍建设不断加强。在全面推进绩效管理的工作中，结合工区实际情况修订了业绩考核办法，制订了工区员工绩效考核推进计划，为员工队伍绩效的提升奠定了基础。班组站培训方式呆板单调，势必陷入停滞不前的状态，工区要求班组站根据实际情况，灵活采用笔答、口答、现场模拟的方式，结合设备大小修工作、设备缺陷处理和运行日常工作等，随时随地组织培训活动，注重理论知识与实践相结合。如：结合本岗位日常工作因人因材，开展现场讲课；结合设备安装，开展设备结构原理的培训；结合设备存在的缺陷及处理过程，进行故障判断和故障
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处理的讲解；定期组织人员加强新“两票补充规定”的学习，每季对两票执行情况进行讨论，组织票展，对存在问题、责任人进行曝光、考核，确保了两票合格率达到100%；给每个班组每个员工配备“学习型组织的创建”、“没有任何借口”、“赢在执行”、“做事做到位”、“你就是一个好员工”、“致加西亚的信”等书籍，培养员工爱岗敬业的品质。为了增强员工自保、互保意识，工区投资购置了触电急救模拟人，并对每个员工进行了系统急救培训，达到了人人懂救护，人人能正确救护。
三、消缺情况及重大缺陷分析
截止2012年11月14日，变电二工区所属变电站共发现缺陷30个，消除30个，消缺率100%，其中一般缺陷15个，消除15个，消缺率100%，严重缺陷11个，消除11个，消缺率100%，危急缺陷4个。消除4个。
四、变电事故及障碍情况
无
五、500kV红旗变电站创建方面
六、无人值班管理现状、存在的问题及建议
变电二工区监控站现有运行人员16人,其中男4人,女12人,现管理5座110kV变电站,现有2辆车,车况均不太好,而且城里4个站平时倒闸操作频繁,运行人员感觉比较吃力,也比较累。
七、2012年运行工作中存在的主要问题
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1、运行员工队伍出现缺员现象，运行人员这几年只出不进，年龄结构不合理，运行队伍出现断茬，这都是影响安全运行的因素。
2、电网发展速度较快，运行人员要不断学习，加强培训，才能适应电网运行，运行人员培训力度要加强。要走出去，向别人多多学习，这样才能取长补短。
八、2013年运行工作思路
二OO八年度，我们认真贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展战略，坚持“服务、创新、务实、谋事”的工作准则，牢固树立“十个理念”，加强基础管理，促进企业发展，构建和谐企业，打造“四最团队”。坚持 “以人为本”的安全理念，以“八字方针”“十个理念”为指导，牢固树立安全生产可控、在控的思想，增强安全生产的责任感和使命感，坚决杜绝违章、人身事故和电网事故的发生，以培养复合型人才为目标，努力创建学习型班组。
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