互联网部2016年度经营计划书

在全面分析当前互联网所面临的经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，2016年借助公司现有资源，培育网络平台,努力实现保本经营，2016年度主要任务包括三个方面：

一、推广某某网项目，使之成为公司的融媒体平台与互动营销的有力平台； 二、拓展互联网营收渠道,扭转目前不良的经营状况,实现良好的经济与社会效应；

三、扩展其它与互联网相关业务的相关的盈利渠道,与其它部门配合做好互联网营销、推广、宣传工作。 （一)目标收入来源：

1、基础互联网服务(自助建站之类业务）；

2、互联网互动营销、网络专题（与其它部门进行联合营销）； 3、电子商务服务。 （二)收入经营与支出预算分解表

收入项目 基础互联网服务 互动营销、网络专题 电子商务服务 合计 经营目标 10 45 50 105 合计 12万元 支出项目 网站推广 人员工资 软、硬件投入 合计 支出预计 60 25 8 93 2016年,互联网事业部将立足某某网平台，通过多方位营销,逐步扩大影响范围,扩大网站实质客户群，大幅提升各项收入。为此，互联网业务部将2016年的工作重心主要放在“某某网平台培育、互联网营销试点”的工作中，在依托公司现有资源的基础上，充分利用平台技术、渠道人脉等资源，建立目标客户群、吸引商户入驻，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务. 针对以上目标，本部门将采取下列措施： （一）盈利项目开发

为全面完成公司各项目标，拓展盈利渠道，互联网项目部将积极拓展各类盈利项目的拓展。

（二）加快人才引进:以目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充,确保市场营销部、风险管理部用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，2016年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2016年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。 （三）加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。

（四）建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工激励机制，并在施行中不断地加以检讨和完善,各项分配体系将尽最大限度向营销一线倾斜。

（五）建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，将管理进行量化、精细化.

(六）增收节支，严格预算管理，财务部在实施全面预算的基础上，财务部重点加强各项费用支出的合理性审核，严格预算管理和检查，尽最大努力节约各项支出。