5S奖罚制度

5S推行制度 1.5S 组织架构 推行委员会成员： 一组组长： 一组执行干事: 二组组长： 二组执行干事: 三组组长： 三组执行干事: 推行委员会职责:

1。杨勇负责制定各组5S推行计划。徐丽华负责各种数据的汇总及排名、奖罚结果的公布.

2.推行委员会成员根据《5S检查表》按时对各车间进行5S检查，公平、公正的对各车间5S进行

打分。 组长职责：

根据推行委员会5S推行计划，制定各车间5S推行目标;监督各车间5S的实施情况；拟定具

体活动计划及活动方法. 执行干事职责：

落实组长制定的5S推行目标,对所属车间进行具体的计划落实及推动。 2。 现场规划

一组责任区域: 二组责任区域: 三组责任区域:

区域责任人: 各所属区域车间经理及高级经理 3。 现场5S检查周期

3。1.周检查（委员会成员检查）:本年度每周一次(以后将视5S开展深入程度,再将周期适当延长)，

检查时间每周二下午14:00,由＠＠组织推行委员会委员对各车间进行检查，检查前不再作任何通

知.

3.2 日检查：由推行委员会成员@@对各车间进行不定期检查（每周一次）,按照《5S检查表》进行检

查。

3.3周检查分数占总评比分数80%，日检查分数占总评比分数20% 4(现场5S检查方法

4。1 每周检查成员有推行委员会成员组成 （委员如有其它工作需处理，可由委员指定专人替代进行

检查)。

4。2每次检查按《5S检查表》规定项目进行,不合格项目于《5S检查缺失项记录表》(见附表）中进

行记录,并在《5S检查表》中扣分,严重的不符合项，用相机拍摄,并于邮件中进行曝光;

4。3各小组组长及执行干事不参与检查。

4。4压铸车间因其工作性质及场所的特殊性，故不作为评审对象；

4.5检查结束后,由徐丽华将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》汇总,并存档。将检查结果

记入《5S检查结果排行表》中，排行表必须分发至所有被评核单位，并在邮件进行公告，同时，

将拍摄的照片进行曝光；

4。6每周对5S评分进行评比(按附表）; 5.奖罚制度：

5.1 5S评分采用总分排名制:(1)周检查，总分由6名委员总分积分为准，满分为600分。（2）日

检查,总分由徐丽华检查积分为准,满分为100分。（3）最终排名分数计算方式：周检查总分

*80%+日检查总分＊20%=最终总分 （4)排名次序以最终总分为基础进行排名。 5.2 奖励评定条件及方法

。 5。2.1周检查总评成绩为第一名，奖励车间经理人民币100元 周检查总评成绩为第五名，处罚车间经理人民币100元

5。2.2车间每月累计3次排名第五名，处罚该车间经理300元,直属高级经理300元.

5。2。3 以上获得奖励的奖金归责任人个人所得,罚款同样由个人支出，奖罚结果公布后(一天

内)将处罚金交与徐丽华处.如果在规定时间内没有及时交处罚金，则从工资中扣除当

周处罚金的1。5倍。

5。2.3 若在周期内，单周扣分超过35分时,将在公司例会中提出批评，以促改善；

5.2.4 周期（每周)内总评结束后,任何评分不可转入下周期,下周期评分重新开始。