刘果林
一、 催收在建工程的工程款； 二、 催收盟和板材尾款；
三、 配合财务做好农民工工资发放工作；
四、 组织半岛蓝湾29#楼维修和收尾工程，争取本月交工； 五、 积极组织人员争取各项目部麦收期间正常运转； 六、 协助海景苑项目部办理工程签证工作；
七、 组织人员加快半岛蓝湾27#楼施工本月内主体验收完； 八、 落实安全生产工作，加大检查力度排查隐患限期整改； 九、 及时召开月度会议，落实农民工麦收后返回工作； 十、 增加生产计划周调度会（每周六下午开会）。
周学增
一、 大钦岛团部涂料交工手续； 二、 大钦岛装修工程款回收；
三、 督促海滨花园剩余工程短时间完工，（做计划） 四、 小门家中学工程款回收；
五、 落实小门家中学工程内外墙抹灰人员及进场时间。
财务部
一、核算3-5月份工人工资并发放；
二、海景苑半岛蓝湾财务对账要5月份工程进度款； 三、开始准备报省工商局重信用守合同资料； 四、核算5月份各项目部成本。
业务部
一、 办理三类人员证书公司更名手续；
二、 组织建筑业职业技能高级工培训班的人员培训考试； 三、 组织报考二级建造师人员考试；
四、 关注各公司网站动态，更新新闻，搜集相关信息及时反馈；
五、 更新建筑公司企业简介。
办公室
一、每月卫生大检查一次；(必须在内网公布排名结果)
二、到各公司盘点行政物资；
三、上报5月份各种报表；
四、办理公司应收款项的催收事项；
五、给各公司办理预存话费
人力资源部
一、 组织屈兴凤、王朋然、王祝成、佘套文的工伤材料报劳
动局；
二、 统计五月份参加工伤保险人员报财务； 三、 公司组织检查各项目部卫生、安全； 四、 公会民主会、组织一次有意义的活动；
五、公布五月份各考核情况及排名。（网上公布结果）
许维榕
一、 跟踪企业资质升级相关工作； 二、 召开月度党员学习会；
三、 党支部与工会合办一次有意义活动； 四、 参加公司月度安全文明工地检查评比；
五、 监督落实回收账款工作； 六、 水产加油站选址申报； 七、 项目管理换牌；
八、 6月份查体工作，（完成）； 九、 专业管理演讲比赛。
后勤部
一、 对基地的方木进行整理；
二、 组建维修队，修理设备做出维修计划；
三、 对后勤的吊节进行维修保养，并喷好漆放好位置； 四、 按公司要求加工制作一个新的门头；
五、 对基地的废旧密目网、塑料物品以及钢筋头进行处理； 六、 组建加工班组，并将场地设备配套完成； 七、 租赁费考核和财务部、项目经理部一季度总结。
供应部
一、 根据各项目部材料申请计划把材料及时供应，保证
项目部正常生产；
二、 与各供应商沟通，保证所用材料充足； 三、 及时解决各项目部急需材料；
四、 根据各项目部申报甲供材，及时向甲方沟通，跟踪
要料，及时进入工地和仓库。
五、 工程计划制定采购方案（按照批准后的方案采购）
造价部
二、 得口店开始结算，准备审计。 三、 加油站结算，已报送甲方等待审计。 四、 万城1# 5#楼结算整理上报。 五、 万城二期结算开始准备。
六、 海景苑20#楼审计完毕，刘总还没签字。 七、 海景苑 人防车库 整理结算，报送审计。 八、 半岛29#楼6层以下整理结算，报送审计。 九、 海滨花园结算整理上报。
十、 外协工程核对上账。 ； 十一、 海防一团工程结算。
项目管理部
一、 完成六月份各项目部工程量统计
二、 组织公司各职能部门进行本月安全、质量、卫生大检查，完成对各项目部本月考核汇总工作。
三、 协助分管经理完成六月份各项目部分包合同签订工作。
四、 完成海滨花园2#、5#竣工资料，达到交工要求。 五、 完成半岛27#楼主体验收资料，同时对28#楼资料进行检查，进行查漏补齐，达到要求。
六、 完成对万城一品洋房、小门家中学教学楼工程资料检查，进行查漏补齐，达到要求。
七、 对大钦岛资料进行检查，进行查漏补齐，达到交工要求。
八、 对各项目部签证、变更资料进行大检查，进行查漏补齐。
九、 盟禾板材2#车间资料速办。
王善义
一：五月份责任考核分配工作；
二：落实加油站，海滨家园审计工作；
三：召开海滨家园粗审计，海防一团结算评审工作； 四：审查各项目部外协春季工程量结算工作； 五：组织71887部队三团招投标审查工作； 六：94259部队审计定案；
七：重新整理适应企业发展的项目责任考核办法； 八：组织整理海防一团结算；
九：落实审查万城二期水、暖、采材料、库存、采购计划； 十：落实小门家中学整体方案及材料采购方案； 十一：监察项目管理部预交工工程资料整理及手续办理；
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