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我想开一间小超市

1969-12-26 来源:易榕旅网

有网友碰到这样的问题“我想开一间小超市”。小编为您整理了以下解决方案,希望对您有帮助:

解决方案1:

便利店开店入门

  1:便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本,服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。

  2:选址[以人为本]

  便利店选址,要以人员集中或流量大的路口。如:车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。

  3:投资预算

  房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金

  4:装潢设计

  主要室内.室外两大装潢。

  室内装潢颜色以清亮淡白为主,显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色,体现特色。

  装潢时把所有设备.照明设计进去,结合设备货架的摆放,美观实用。

  5:设备货架的选购

  货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。

  6:员工招聘管理培训

  门店招聘或中介公司代理招聘。

  招聘员工在正式上班前应进行正规的培训,学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。

  怎样听取顾客的意见.建议,做经营分析。

  7:进货

  以配送.批发市场.就近批发为主。

  如果是加盟连锁,一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全,就近批发主要就是配送方便。

  8:产品分类陈列

  要做好商品陈列分类,既方便选购又整洁美观。

  陈列规律:从下往上从大到小

  特殊商品要做到特别陈列,如:烟.高档酒等,做到专柜陈列。

  9:商品定价

  商品定价是比较重要的一个环节。

  一样商品的售价,怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。

  [具体定价以商店实际为已]

  10:开业促销广告宣传

  促销商品以日常生活必须商品主销商品为主,价格要显的让顾客觉得真正的实惠。

  可以发放特价促销商品广告宣传单,吸引顾客前来购物。

  11:日常经营管理

  管理和服务是一个店的生存法则。严格管理,热情服务。

  保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。

  货物管理:做到产品质量可靠,不出售劣质.假冒.过期商品。

  12:总结

  信誉好.服务好.品质好.价格公道

  诚实苦干创新求进

  三勤:脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤

  回答者: zzb791028 - 助理 二级 2009-6-2 06:29
  修改答复: 关闭 zzb791028,您要修改的答复如下: 积分规则
  便利店开店入门

  1:便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本,服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。

  2:选址[以人为本]

  便利店选址,要以人员集中或流量大的路口。如:车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。

  3:投资预算

  房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金

  4:装潢设计

  主要室内.室外两大装潢。

  室内装潢颜色以清亮淡白为主,显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色,体现特色。

  装潢时把所有设备.照明设计进去,结合设备货架的摆放,美观实用。

  5:设备货架的选购

  货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。

  6:员工招聘管理培训

  门店招聘或中介公司代理招聘。

  招聘员工在正式上班前应进行正规的培训,学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。

  怎样听取顾客的意见.建议,做经营分析。

  7:进货

  以配送.批发市场.就近批发为主。

  如果是加盟连锁,一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全,就近批发主要就是配送方便。

  8:产品分类陈列

  要做好商品陈列分类,既方便选购又整洁美观。

  陈列规律:从下往上从大到小

  特殊商品要做到特别陈列,如:烟.高档酒等,做到专柜陈列。

  9:商品定价

  商品定价是比较重要的一个环节。

  一样商品的售价,怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。

  [具体定价以商店实际为已]

  10:开业促销广告宣传

  促销商品以日常生活必须商品主销商品为主,价格要显的让顾客觉得真正的实惠。

  可以发放特价促销商品广告宣传单,吸引顾客前来购物。

  11:日常经营管理

  管理和服务是一个店的生存法则。严格管理,热情服务。

  保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。

  货物管理:做到产品质量可靠,不出售劣质.假冒.过期商品。

  12:总结

  信誉好.服务好.品质好.价格公道

  诚实苦干创新求进

  三勤:脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤
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  苏家屯我虽然去过好几次,但是和沈阳的人口和消费来比较多少可能差一些,但是总体不会偏差太大。我就说说我的建议吧?

  我只知道你看见超市越开越多,但不知道你注意没有,在苏家屯开的超市有没有黄的。这个是最关键的。
  其次,开超市是最让人费心的一个行业,没有经验的话,摸爬滚打,1年内不会见起色,你会发现这里事特别多。找个加盟的会省去很多繁琐的事,但是呢,加盟不仅每年都有高额的加盟费,而且,其货源的上价和你自己的进货价也有相当一部分的差距。
  如果你想开超市,我建议先在超市干一段时间,了解其情况才能自己开店。就好比股票一样,一看别人赚钱了,结果都去买了,那种白痴满大街都是,以为钱是白给你的。结果怎么样?什么叫股票可能他们都不清楚,就知道买卖就能赚钱?
  话题叉太远了,回过头来讲,一个新兴行业,只有最先做的人才会赚大钱,当这个行业都知道赚钱的时候,那么它就再也不是容易赚钱的行业了。这点你一定要记住!在沈阳,单独我家这一片,就已经开过N个超市了,一般超市能坚持住3年的,就算成功了。但是超市的寿命最多为一年,一年内肯定是赔钱的,这需要你有足够的资金来维持,或者需要绝佳的地理位址,来帮助你薄利多销。开超市最重要的2点,一个是进货价,一个是位置。乃是决定你存亡的关键!
  简单的说,我不建议你开超市,因为很多人都做它,他已经不再赚钱了,而且特别费心,还没有开饭店强呢。你可以蹲在一家超市门口一天,看他的流量,假如一个人能给超市带来3角钱利润的话,那么这个超市一天能走进来多少人?其实超市真的是利润很薄的。就得靠人流支撑。这些收入在减去每天的水电,税收,加盟费,员工开支,租房...最关键的是货源,第一批进货以后,那些货的成本很高,而且你想想要进来多少人才能把这些上货赚回来?上货一旦卖出,你必须马上进货,在你的钱还都是物品的时候,你是否有充足的资金来弥补进货?超市的问题太多了,我这说了这么多,也只说了比九牛一毛还少的内容。就算你成功的把店面经营起来,你一个月也剩余不了多少钱,而且死累。太累心。你知道超市为何要24小时开店吗?你真以为他们是为了服务才这样的?那是因为开12小时赚不回来成本,所以才把时间延迟到24小时,靠夜间的少数消费来挽回损失的。看你开个店还得要你家里人来投资,而且你还没有经验,劝你三思,把前方的道路探明了再走也不迟。
  一、超市理货员配置:38平方/1人

  这是有根据的!但是现在基本都是50平方/1人

  再少了劳动强度会很大!!!

  二、5000多单品需要多大营业面积?

  正常超市200平方能容纳5000个以上单品!

  “孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!

  起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧!

  三、开一家小型超市,请问200平方的需要多少消费人群,日销售额大概能有多少才能保本,

  这个问题需要反过来推算!

  首先推算出你的月平均费用和日平均费用!

  费用一般包括:房费,人员开资,税费,水电费等.

  然后调查一下当地的毛利情况,一般在10%--15%之间.

  用日平均费用除以毛利,就是你的日销售的损益平衡点!

  例如:房费5000元,人员开资5000元,税费1000元,水电费1000元,

  月费用1.2万元,日费用400元,毛利按12%计算,

  损益平衡点=400/12%=3333元

  也就是说每天要销售3333元才能保平!!!

  如果消费水平一般,200平方的店客单价只能在15元左右!

  3333元/15元=222人!!每天客单量最少在222人以上!

  如果按顾客7天来店一次,那么需要辐射1555户居民!!!

  才能保本!!!

  四、损益平衡点的算法,记住经典管理会计公式:P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。

  P是利润 p 是销售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。

  也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。

  损益平衡点就是当P利润等于0时的销售量x或者销售额px,所以 损益平衡点销售量x=a/(p-b)

  损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类:固定成本、变动成本。

  人事成本的算法理解为:人员总费用/销售额 的比例 即个人创造劳动效益.

  业绩同期增长率为:(今年的某月销售-去年某月销售)/去年某月销售

解决方案2:

想开一间小超市,大概多少钱?通常情况下它是全部创业人都关注的一个问题,接下来小编我为各位详细介绍下。
1、店铺选址
第一步要估算的就是租金要花费。所在位置最好的选择在住宅小区、学校周边,或是是办公楼的周边等,这样的位置有固定客流,并且有固定的消费标准。租金大概是是2-3万一年。
2、店面装修
小型超市的店面装修相对简单许多。最好是以亮色为主,不需要装修的太豪华。主要是就是地板、天花吊顶、墙壁、收款台等一点简单的配套设施,材料和施工队伍还可以从当地聘请。
3、店内配套设备
小型超市店内的配套设施主要是就是货架、计算机、打印机等,货架最好是采用一点质量优的,可以长期使用,因此要一次选购到位。货架不宜放置过多,主要是考虑到消费者有足够的行走空间,然后是店面内部的总体外观度。在一个60平方米的小型超市里,估计准备10个货架,1个货架800元,一共8000元。计算机与打印机各1个共5000元,那样计算下来一共1.3万元就可以购买其全。
4、商品采购
商品采购也是初期创业资金需求量比较大的一项。在初期创业,休闲零食、生活用品等物品,都得采购其全。另外,货仓存储一点商品,以便以备不时之需,初期进购大概要花费8-10万元。可根据一两个月的试营业之后,可根据当地人的消费习惯和需求量,就可以算出生活超市的进货比了,今后可根据进货比进购,就不容易出现积压货的问题。
5、人员薪资和日常生活要花费
通常情况下,1名店员,1名销售员,每一个月薪资为两千五/人,一共元五千/月。日常生活要花费主要是主要包括用电费、日常生活的生活垃圾费、管理费用等,估计一个月六千元左右。
所以说加盟连锁一间超市连锁店需要多少钱,小编我举个例子下广东增城连锁加盟水公馆生活超市,公司连续60个月能返还2000元,还免6个月加盟品牌使用费,此外赠送榨米机一部,通常情况下开一间店所要的要花费15万上就ok了。

解决方案3:

看来您对如何选择项目、如何开展项目的前期准备工作还不熟悉。世上没有不能做的项目,也没有保证一定能赚或能亏的项目,关键是这个项目适不适合您那个地方,适不适合您来做。所以,网上再有本事的大师,因不了解您和您创业地方的情况,也不可能给您提出有价值的直接建议。但网上可以学习一些相关的基础知识。根据您描述的情况,我认为您创业的机会还好,创业成功的可能性也大。
创业前期准备工作主要有以下内容和步骤:
第一步:选择项目。创业项目的选择从两个方面结合起来考虑:选有顾客需求的;选自己熟悉的。方法是从自己、家人、街坊邻居中观察了解,大家感到不方便的、不满意的,就说明当地这个项目没有,或不能满足需求。千户左右的小区没有超市,这就是顾客需求(商机),假设有10%在您的店里消费,就是100户,每天您赚一户一元钱,您每天的利润就是100元,每月是3000元。选择创业项目最忌讳的是:1、盲目,对顾客、市场不了解,盲目上马;2、跟风,看见别人赚了钱自己也跟着追。
第二步:项目选定后,要对其进行市场调查和评估,也就是把想法拿到市场中验证一下,取得第一手资料。调查和评估的内容是:1、调查顾客,包括顾客的分类、消费习惯、消费能力等;2、调查竞争者,包括竞争者的家数、经营情况、管理情况、成本、门面、顾客的评价等。3、根据调查和评估的情况制定自己的营销方法。
第三步:根据调查评估情况和营销方法,预测成功的可能性有多大。逐个列出项目的优势、劣势、机会、挑战。优势大于劣势、机会大于挑战,就是好项目,否则反之。
第四步:预测启动资金。原则是精打细算,不盲目贪大求洋,固定资产的投资不超过能动用的资金的40%。大部分资金要用于流动。
第五步:预测利润。要做每个月的预测,一直半年以上。注意,前三个月不要想有利润,要有这个准备。预测利润时成本核算是关键。
做完以上这些工作,您认为您的资金、时间、能力没有问题,顾客、市场都有,就可以继续做开业的准备了。

解决方案4:

解决方案5:

想要创业,建议您选择一个合适的创业项目,看自身是否具备相关项目的资质,找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题,如果您启动资金有限,可以通过小额贷款的方式来解决。


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注意:申请只支持借记卡,申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息,不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。


此答案由有钱花提供,因内容存在时效性等客观原因,若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符,以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。

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